Самоконтроль

Самоконтроль

Важной функцией самоменеджмента является контроль за результатами, который служит улучшению, а в отдельном случае - оптимизации трудового процесса. При этом выявляется, были ли достигнуты поставленные цели, и вносятся необходимые коррективы. На менее удачных результатах и ошибках можно учиться, набираться опыта. Контроль, кроме того, дает переживание успеха, что позитивно воздействует на настроение и мотивацию и способствует совершенствованию личного стиля работы. Контроль охватывает три задачи:

1.   осмысление    физического    состояния    (что    достигнуто    к    моменту осуществления контроля);

2. сравнение запланированного с достигнутым (в какой степени достигнута поставленная цель).

3.       Корректировка по установленным отклонениям. Время, продолжительность и регулярность контроля зависят от исполняемых задач и поставленной цели. В этой связи различают:

-   контроль процесса и осуществляемой деятельности;

-   контроль результатов (целевой контроль).

Основу и исходный пункт самоорганизации деятельности менеджера составляет намерение достичь поставленных целей. Контроль результатов труда с точки зрения достижения цели должен производиться после выполнения задачи (конечный контроль), а при реализации крупных проектов - на промежуточных стадиях (промежуточный контроль). Можно каждый день оценивать по пяти бальной системе и заносить отметку в свой дневник времени. Этим подчеркивается качество дня, его значение для личной жизни. Подведение итогов в конце дня способствует вашей концентрации на позитивных результатах.