Самостоятельная работа тема4

Лекція № 4   Організація як об’єкт  управління. Організація як   функція управління

Варіант 1

1. Місія діяльності підприємства - це:

1)              очікуваний стан підприємства;

2)      перелік дій, які повинні виконуватися в обумовлений спосіб у
визначений термін;

3)      метод менеджменту;

4)      визначальна причина існування організації.

2. Стратегія - це:

1)              курс розвитку організації;

2)      комплексний план;

3)      спосіб впливу на працівників підприємства;

4)      види управлінської діяльності.

3. Фактори зовнішнього середовища організації поділяються на фактори:

1)              прогресивного і регресивного впливу;

2)      макро- та мікроекономічні;

3)      прямої і непрямої дії;

4)      пропорційної і непропорційної дії.

4. До факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії нале­жать:

1)             конкуренти та постачальники;

2)      партії та профспілкові організації;

3)      соціально-культурні обставини;

4)      державні органи влади.

5. До факторів внутрішнього середовища організації належать:

1)             технологія виробництва;

2)      Конституційний суд України;

3)      працівники організацій-конкурентів;

4)      цілі, завдання, структура підприємства, технологія виробництва.

6. За однією із концепцій до стадій розвитку організації належать:

1)             зародження;

2)      трансформація методів менеджменту в управлінські рішення;

3)      реалізація функцій менеджменту; „пік" діяльності

7. Управління організаційними змінами - це:

1)              конкретна функція менеджменту;

2)      регулювання діяльності організації;

3)      загальна функція менеджменту;

4)      планування діяльності цеху організації.

8. Напрямами організаційних змін можуть бути:

1)              оцінка і зміна цілей організації;

2)      зміна техніки, технологічних процесів на підприємстві;

3)      зміна ринків збуту;

4)      зміна структури організації.

9. До суб'єктивних параметрів культури організації належать:

1)              організаційні табу, норми поведінки;

2)      престиж організації;

3)      звичаї та ритуали в організації;

4)      місце розташування організації.

10.     Управління організаційним розвитком - це:

1)             метод менеджменту;

2)      управлінське рішення;

3)      загальна функція менеджменту;

4)      конкретна функція менеджменту.

Лекція № 4   Організація як об’єкт  управління. Організація як   функція управління

Варіант 2

1. За способом та метою утворення організації поділяються на:

1)              прості і складні;

2)      механістичні й органістичні;

3)      підприємства, громадські товариства, банки тощо;

4)      формальні і неформальні.

2.  Відмінності між формальними і неформальними організаціями  по­лягають:

1)              у виконуваних працівниками функціях;

2)      у характері їх координування;

3)      у способах реєстрації;

4)      у чисельності.

3. Формальні групи виникають внаслідок:

1)              вертикального поділу праці;

2)      аналізу зовнішнього середовища;

3)      спільного проведення вільного часу людьми;

4)      горизонтального поділу праці.

4. Неформальні групи виникають:

1)             внаслідок горизонтального поділу праці;

2)      внаслідок вертикального поділу праці;

3)      внаслідок соціальної взаємодії;

4)      за бажанням керівництва організації.

5. За формою підприємництва виділяють такі види організацій:

1)              прості і складні;

2)      підприємства, товариства, банки, страхові компанії;

3)      формальні і неформальні;

4)      механістичні та органістичні.

6.Формалізоване зображення проектної, програмно-цільової та коорди­наційної організаційних структур управління здійснюється на засадах:

1)             матричних організаційних структур управління;

2)      лінійних та функціональних організаційних структур управ­ління;

3)      бюрократичних організаційних структур управління;

4)      неформальних груп.

7. Матрична організаційна структура управління передбачає:

1)    формування проектних груп у межах існуючих підрозділів;

2)      збільшення витрат на реалізацію проектів;

3)      орієнтацію на конкретні групи споживачів;

4)      орієнтацію на конкретні регіони.

8.  До організаційних структур управління належать:

1)             матричні організаційні структури управління;

2)      лінійні організаційні структури управління;

3)      виробничий план;

4)      структура підприємства.

9.  У результаті вертикального поділу праці утворюються:

1)              технічний, управлінський та інституційний рівні управління;

2)      виробничі підрозділи;

3)      управлінські служби;

4)      неформальні групи.

10. Яке поняття слід розуміти під таким визначенням: «Сукупність управлінських ланок, які перебувають на одному рівні управління»?

1)              виробничий підрозділ;

2)      структура управління;

3)      ступінь (рівень) управління;

4)      зв'язок управління.

Лекція № 4   Організація як об’єкт  управління. Організація як   функція управління

Варіант 3

1.  Неетичну діяльність організацій зумовлюють:

1)             ліберальний стиль при високій зрілості виконавців;

2)      проведення нарад;

3)      невміле застосування стилів керівництва;

4)      неетична поведінка партнерів.

2.  Опір організаційним змінам відбувається через:

1)              невизначеність ситуації, яка склалася;

2)      зміну техніки;

3)      неформальні методи прогнозування;

4)      існування зворотного зв'язку.

3.  Формальні групи виникають внаслідок:

1)             вертикального поділу праці;

2)      аналізу зовнішнього середовища;

3)      спільного проведення вільного часу людьми;

4)      горизонтального поділу праці.

4. Матрична організаційна структура управління передбачає:

1)  формування проектних груп у межах існуючих підрозділів;

2)      збільшення витрат на реалізацію проектів;

3)      орієнтацію на конкретні групи споживачів;

4)      орієнтацію на конкретні регіони.

5. Стратегія - це:

1)             курс розвитку організації;

2)      комплексний план;

3)      спосіб впливу на працівників підприємства;

4)      види управлінської діяльності.

6. Фактори зовнішнього середовища організації поділяються на фактори:

1)             прогресивного і регресивного впливу;

2)      макро- та мікроекономічні;

3)      прямої і непрямої дії;

4)      пропорційної і непропорційної дії.

7.  У результаті вертикального поділу праці утворюються:

1)             технічний, управлінський та інституційний рівні управління;

2)      виробничі підрозділи;

3)      управлінські служби;

4)      неформальні групи.

8. До суб'єктивних параметрів культури організації належать:

1)             організаційні табу, норми поведінки;

2)      престиж організації;

3)      звичаї та ритуали в організації;

4)      місце розташування організації.

9.     За способом та метою утворення організації поділяються на:

1)             прості і складні;

2)      механістичні й органістичні;

3)      підприємства, громадські товариства, банки тощо;

4)      формальні і неформальні.

10.   До організаційних структур управління належать:

1)             матричні організаційні структури управління;

2)      лінійні організаційні структури управління;

3)      виробничий план;