Содержание плана по труду и порядок его разработки
Процесс планирования труда является составной частью тактического планирования. Однако, если планирование материально-вещественных факторов производства не представляет особой трудности, то планирование персонала является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности, черты характера и в этом отношении он неповторим. Следовательно, трудовой коллектив как объект тактического планирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно.
В соответствии со структурой тактического плана планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда.
В плане по труду рассчитываются показатели производительности труда; определяется трудоёмкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и ее структурных подразделений, численность высвобождаемых (увольняемых) и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва; готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы и т.д.
План по труду и персоналу связан с основными разделами тактического плана: планом производства и реализации продукции; нормами и нормативами; планом инноваций; планом по издержкам; финансовым планом; экономической эффективностью производства; планом по фондам и т.д.
План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана.
Финансовый план и план по фондам характеризуют экономические возможности и результативность хозяйственной деятельности, определяют размер средств, направляемых на оплату труда, и влияют на величину затрат на содержание персонала фирмы. В свою очередь, величина затрат на содержание персонала влияет на уровень издержек фирмы и отражается в плане по издержкам.
План инноваций фирмы содержит мероприятия по совершенствованию организации труда, а также другие инновации (нововведения), прямо или косвенно связанные с уменьшением или увеличением численности персонала и затрат на его содержание в планируемом периоде. На основе этого раздела тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала фирмы, исходя из планируемых изменений в технике, технологии, организации производства, труда и управления.
Таблица 1
Формулы расчета показателей эффективности использования трудовых ресурсов
Показатель |
Формула |
Условные обозначения |
1 |
2 |
3 |
Простая повременная оплата труда |
Зп. = |
Тф – фактически отработанное время; Ст – часовая тарифная ставка |
Повременно-премиальная оплата труда |
Зп.п. = ,
Д= |
Зп – сумма заработной платы по простой повременной системе; Д – сумма премиальных доплат |
Простая сдельная оплата труда |
Зп.с. = ,
|
Цi – расценка за изготовление одного изделия; qiф – фактически изготовленное одним работником количество изделий; Нв – норма времени на изготовление одного изделия; Сч – часовая тарифная ставка по разряду работника. |
Непрямая сдельная заработная плата |
Зн.с. = ,
|
qiф – фактически изготовленное одним работником количество изделий Цн – расценка за изготовление одного изделия; Си – измененная тарифная ставка подсобного работника; Ч – численность основных работников; Звс.р. – зарплата вспомогательного работника по непрямой сдельной системе; |
Окончание табл. 1
1 |
2 |
3 |
|
|
Тф - фактически отработанное время вспомогательным работником; Ст – часовая тарифная ставка вспомогательного работника; Кн – средний коэффициент выполнения норм |
Сдельная премиальная заработная плата |
Зс.п. =
|
Зп.с – заработная плата работника при прямой сдельной системе; Д – сумма премиальных доплат; П1 – процент доплат за выполнение плана; П2 – процент доплат за каждый процент перевыполнения плана; Пп.в. – процент перевыполнения плана; qф, qпл – соответственно фактический и запланированный объем выпуска продукции за месяц |
Сдельно-прогрессивная заработная плата |
Зп.прог. =,
|
qи – исходная база для начисления зарплат; Цоб, Цпов – обычная и повышенная расценка за одно изделие; Ц% – процент роста расценки |
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.