СРЕЗ ОТНОСЯЩИЙСЯ К НАБОРУ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ

СРЕЗ ОТНОСЯЩИЙСЯ К НАБОРУ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ …лучшие работники довольны своим положением. …качество труда трудно определить заранее. …баланс между характером и способностями. …те, кто легко приходит, могут так же легко уйти. …какова цена настоящего таланта? Из этого среза мы можем извлечь следующие идеи: 1. Дешевле растить и развивать собственные таланты, чем покупать хороших специалистов на стороне. 2. Нанимать высокооплачиваемых специалистов только на время, ради выполнения определенных целей. 3. Привлекать к работе консультантов, вместо того чтобы нанимать новых сотрудников. 4. Если консультант проявит себя как ценный сотрудник, предложить ему постоянную работу. 5. Найти способ одалживать сотрудников другим фирмам, чтобы затем они возвращались на прежнюю работу, имея более высокую квалификацию. Последняя идея самая оригинальная.