Теория мотивации Угласа Макгрегора презентация

ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ  УГЛАСА МАКГРЕГОРА

•родился в 1906 г. •закончил  Городской  колледж  Детройта  •Закончил  искусств и науки в Гарварде  •получил  философии  университете  доктора  Гарвардском    Высшую  школу  степень  в  Дуглас Мак­Грегор

об  в  В  начале  50­х  гг.  Мак­ впервые  Грегор  сформулировал  свои  идеи  управлении,  которые  в  1960  г.  были  опубликованы  его  главном  «The  Human Side of Enterprise»  («Человеческая  сторона  предприятия»)  труде

Теории Х и У (англ. Theory X and Theory Y) – это  теории мотивации людей и поведения в управлении.

1. Она опирается на устаревшие парадигмы. Иерархические модели по  образцу  армии  или  церкви  не  применимы  в  современном  бизнесе.  Например,  сегодня  члены  рабочих  групп  часто  не  подчинены  одному­ единственному  боссу,  а  решают  проблемы  нескольких  подразделений  сразу. 2.  Она  чересчур  абстрактная.  “Теория  X”  не  принимает  во  внимание  политические,  социальные  и  экономические  условия  деятельности  отдельно взятой компании. Согласно “теории X”, люди по своей природе ленивы и работают только  по принуждению. В свое время “теория X” была самым распространенным  подходом  к  управлению,  однако  сегодня  она  кажется  устаревшей  –  по  трем причинам: 3.  Она  исходит  из  неверных  предпосылок  о  природе  человека.  Например,  эта  теория  предполагает,  что  люди  могут  работать  только  по  принуждению.  Однако  любое  принуждение  имеет  свои  пределы.  Часто  люди работают гораздо лучше под воздействием убеждения или интереса к  совместной работе.

“Теория X” основана на трех предпосылках: 1.  Люди  не  хотят  работать.  Человек  испытывает  врожденное  отвращение к труду и старается от него уклониться. Нормы выработки,  выполнение  целевых  показателей  и  табельные  часы  –  это  реакция  руководителей на природную склонность людей отлынивать от дела. 2.  Принуждение  неизбежно.  Компания  не  достигнет  поставленных  целей  без  принуждения  и  запугивания  своих  сотрудников.  Их  единственный стимул к работе – наказание, а не поощрение. Повышение  по  службе,  премии  и  льготы  лишь  увеличивают  запросы  человека,  а  не  пробуждают желание упорно трудиться. 3. Люди стараются уклониться от ответственности. Все, что они хотят  от жизни – это спокойная работа с регулярной зарплатой

Совершенно  иной  подход  к  управлению  людьми  предлагает  “теория  Y”:  начальники  должны  уважать  подчиненных  и  давать  им  возможность  действовать  самостоятельно,  чтобы  пробуждать  в  них  стремление  следовать  нравственным  принципам  и  соблюдать  дисциплину.  Согласно  “теории  Y”,  если  персонал  не  проявляет  интереса  к  работе  и  не  выполняет  распоряжений,  то  винить  в  этом  следует  не  сотрудников,  а  плохое  руководство.  “Теория Y” исходит из следующих постулатов:

Люди  не  испытывают  врожденной  неприязни  к  работе.  При  определенных  условиях  работники  получают  удовольствие  от  того,  чем занимаются. Сотрудников не обязательно держать в страхе. Должным образом  мотивированные  сотрудники  будут  работать  без  понуканий  и  прилагать  активные  усилия  для  решения  задач,  стоящих  перед  компанией. Ощущение  успеха  доставляет  людям  удовольствие.  Достигнутые  успехи  укрепляют  уверенность  в  своих  силах,  и  в  результате  сотрудники  еще  активнее  стремятся  достичь  поставленных  перед  ними целей. Люди хотят заниматься ответственной работой. Это неправда, что  человек  по  природе  ленив  и  безответствен.  На  самом  деле  он,  наоборот, ищет любую возможность, чтобы выполнить ответственную  работу. В  человеке  от  природы  заложена  способность  к  творчеству.  Большинство людей способно творчески решать стоящие перед ними  проблемы. Люди  умны  и  сообразительны.  Часто  руководители  сильно  недооценивают интеллектуальные способности своих подчиненных.

Спасибо за внимание