Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия

Трудовые ресурсы, планирование численности работников предприятия.

Трудовые ресурсы – это главная производственная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.

К трудовым ресурсам относятся граждане как занятые, так и незанятые, но способные трудоустроится.

Трудовые ресурсы:

• Экономически активное население

v  Занятые

v  Безработные

·         Экономически неактивное население

·         Неработающие (пенсионеры, инвалиды)

Понятие ТР используется для характеристики трудоспособного населения в масштабах страны, региона, отрасли экономики. В рамках отдельного предприятия, наиболее употребимо понятие, т.е. личный состав предприятия, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

Персонал фирмы и его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики:

Качественная характеристика – определяется степенью профессиональной и квалификационной пригодности ее работников для достижения целей фирмы и произв-во работ.

Структура персонала предприятия – это совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий.

В зависимости от участия в производственном процессе выделяются:

·         Промышленно-производственный персонал (работники связанные с производством) ППП

·         Непромышленный персонал

В зависимости от характера трудовых функций ППП подразделяют на категории:

1. Рабочие – это работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказания производственных и транспортных услуг
2. Специалист – это работники, осуществляющий экономические, инженерно-технические, юридические и административные функции.
3. Служащие (технический исполнитель) – работник, осуществляющие финансово расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и др. функции.
4. Руководитель – осуществляет функции управления предприятием.

Профессиональная структура персонала предприятия – это соотношение представителей различных профессий или специальностей, обладающих теоретическими и практическими навыками, приобретенные в результате обучения и опыта работы в данной области.

Квалификационная структура персонала – соотношение работников различного уровня квалификации.

Численность персонала предприятия зависит от характера, сложности, трудоемкости производственных, управленческих процессов, степени их механизаций, автоматизаций и компьютеризацией – эти факторы определяют ее плановое значение.

Более объективно персонал характеризует списочная (фактическая) численность, т.е. это число работников, которые официально работают на предприятии в данный момент.

Списочная численность непрерывных процессов рассчитывают 2 способами:

1) Чс = Чя –R

                R – коэффициент перехода от явочной до списочной численности

                Чя – явочная численность во всех сменах

                R = комендарный ФРВ/эффективный ФРВ;  ФРВ – фонд рабочего времени

2) Чс = Чя’ * К * R’

                Чя’ – явочная численность работников в 1 смену

                K’ – кол-во бригад

Под явочной численностью понимается чмсленность работников, которые должны ежедневно выходить на работу.

Число рабочих, необходимое для непрерывной работы с учетом подмены основного состава на время регламентированных перерывах составляет списочный штат работающих.

Средняя Чс определяется делением суммарного числа работников, значащихся на каждый календарный день рабочего времени на календарное число дней.

Для расчета численности работников, занятых на нормированных работах необходимы следующие данные:

1. Производственная программа
2. Перечень операций при изготовлении единицы продукции
3. Норма затрат и нормы выработки
4. Режим работы