UP_organizatsii_

В целях выработки и реализации долгосрочной государственной политики по модернизации существующих и вводу новых генерирующих мощностей 18 апреля 2007 года решением общего собрания учредителей было создано Акционерное общество «Самрук-Энерго» (далее – АО «Самрук-Энерго» или Общество). Учредителями Общества в момент его создания являлись АО «Казахстанский холдинг по управлению государственными активами «Самрук» и АО «КазТрансГаз».

Производственные мощности

В 2020 году установленная мощность электростанций АО «Самрук-Энерго» составила 6 206 МВт, что составляет 26% от суммарной установленной мощности электростанций ЕЭС РК.Объем производства электроэнергии составил 31 385 млн кВтч, или 29 % от суммарного производства электроэнергии по ЕЭС РК за 2020 г.В 2020 году отпуск тепловой энергии электростанциями АО «Самрук-Энерго» составил 5 818,7 тыс. Гкал.

Подбор персонала

Коллектив АО «Самрук-Энерго» — это команда профессионалов, являющаяся ключевым звеном и важнейшим ресурсом в достижении стоящих перед Обществом стратегических задач, основой успеха и залогом его устойчивого развития в будущем.Для обеспечения качества персонала в Обществе реализуются процедуры конкурсного отбора кандидатов на вакантные должности, которые предусматривают равные возможности для всех кандидатов, участвующих в конкурсном отборе.Процедурами конкурсного отбора предполагается проведение тестирования кандидатов на определение уровня владения казахским и английским языками, определение профессиональных знаний, а также проведение интервью по компетенциям и собеседование с Конкурсной комиссией.Для обеспечения прозрачности процедуры конкурсного отбора персонала, вакансии Общества размещены на единой платформе вакансий SAMRUK QYZMET.

Высокая заработная плата. Это, вне сомнения, самый главный аргумент в пользу того, чтобы пойти к вам работать. Тем не менее, частые необоснованные ее повышения играют обратную роль – слишком успокаивают и расхолаживают сотрудников.
Премии и надбавки в качестве поощрения. Надбавки, полученные за конкретные достижения или отобранные за проступки, являются хорошим стимулом в мотивации рабочих к лучшему труду. Сейчас даже во многих государственных (либо муниципальных) учреждениях принята система «критериев оценки эффективности» деятельности работников, с помощью которой им ежемесячно выставляется «оценка», от которой затем зависит размер стимулирующих выплат.
Возможность получить денежную помощь при необходимости (свадьбы, похороны и др.).
Возможность попасть на производство на рабочем транспорте и получить горячий обед в «своем» буфете.
Подарки к общественным праздникам (новый год и т. д.). Небольшая радость, испытанная рабочими по поводу вашего поздравления, выгодно выделит вас среди других руководителей и добавит несколько баллов к их желанию сделать для вас что-то доброе.

Цели обучения персонала


Рассмотрим цели обучения с разных точек зрения.

Когда руководитель нанимают компанию, организующую обучение персонала, он ставит перед собой следующие цели:

улучшить качество работы и эффективность своей команды;
освоить навыки управления коллективом;
научиться мотивировать, вести за собой, показывать пример;
быть лидером;
действенно решать проблемы и ставить задачи перед персоналом;
научиться поощрять и наказывать сотрудников.