Управление объемами реализации продукции предприятия

Управление объемами реализации продукции предприятия

Производственная программа является результатом согласования следующих целей предприятия:

– получение максимальной прибыли;

– учет реальных финансовых и иных ресурсных возможностей;

– возможно полное удовлетворение потребностей рынка сбыта;

– максимальное снижение производственных издержек, в т.ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок (чем обычно занимается отдел маркетинга – план сбыта), а также максимальную равномерную загрузку производственных мощностей (за это отвечает ПДО). Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного управления объемами производства и реализации продукции при согласовании с другими планами (рис. 1).

Производственная программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Оптимизация плана заключается в согласовании противоречивых требований выполнения календарных сроков поставок по договорам с потребителем и снижения производственных издержек (в первую очередь, полной загрузки оборудования) с учетом изменяющихся ограничений по ресурсам. Такая оптимизация производственной программы выполняется методом линейного программирования.

Рис. 1. Взаимосвязь производственной программы с другими планами

Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов:

– отгрузка покупателям и заказчикам;

– закупка у поставщиков и подрядчиков;

– движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом;

– движение запасов в незавершенном производстве.

Вариант управления производством определяется выбором из системы альтернатив:

– периоды производства;

– оборудование и установки;

– трудовые ресурсы;

– спецификации и сметы затрат;

– карты замены;

– варианты, технологии изготовления.

Расчет производится с учетом повременных и удельных затрат, определяемых в сметах, спецификациях при наличии производительных, материальных и сервисных ресурсных ограничений.

Ограниченность производительных ресурсов в планируемом периоде обусловливается требуемыми трудозатратами людских ресурсов и необходимыми машино-часами оборудования для выполнения работ по выпуску продукции или услуг, доступностью запрашиваемых производительных ресурсов, устанавливаемой графиками производства, и планов их параллельного использования для удовлетворения конкурирующих потребностей.

Ограниченность материальных ресурсов определяется лимитом запасов, сервисных ресурсов и закупок у поставщиков, а также возможностями собственного производства.

Финансовые ресурсы не лимитируют производственную программу. Расчет движения денежных средств, анализ кассового разрыва осуществляется в последующих блоках расчета бюджета.

Расчет производственной программы выполняется последовательно по каждому интервалу планирования, начиная с наиболее раннего периода. Прежде всего в бюджет закупок включаются номенклатурные позиции существующих контрактных обязательств перед поставщиками и подрядчиками, признаваемые как безусловные. Во вторую очередь устанавливаются ресурсы для предопределенной производственной программы, которая не зависит ни от прогноза товарного спроса, ни от планов внутрикорпоративного потребления. Затем в расчете производственной программы определяются требования нормативов страховых запасов для всех номенклатурных позиций на всех складах, а также для всех продуктов по всем операциям незавершенного производства к окончанию периода. Вслед за этим вычисляется объем условно-постоянного обеспечивающего потребления. В завершении выполняется целевой расчет удовлетворения внешнего товарного спроса.

Использование сопряженной продукции, сопутствующих продуктов и возвратных отходов производится на протяжении всего расчета производственной программы на всех его этапах.