Поделиться
Л2-002022.docx
Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени
Производится исходя из отработанных человеко-дней и отработанных че- ловеко-часов по табельному и оперативному учету.
Расчеты ведутся в таблице 6.
Таблица 6 - Использование рабочего времени 1 рабочего
|
Показатели |
План |
Факт |
Отклонение |
|
1 Среднегодовая численность рабочих, чел. (Ч) |
261 |
264 |
+3 |
|
2 Отработано человеко-дней, всего (Д) |
61596 |
62568 |
+972 |
|
3 Отработано человеко-часов, всего (ЧЧ) |
505087 |
506801 |
+1714 |
|
4 Отработано человеко-дней 1 рабочим (п.2/п1) |
236 |
237 |
+1 |
|
(Д) |
|
|
|
|
5 Средняя продолжительность рабочего дня, ч (п.3 |
8,2 |
8,1 |
-0,1 |
|
/ п.2) (П) |
|
|
|
|
6 Фонд (бюджет) рабочего времени 1 рабочего, ч |
1936,2 |
1919,7 |
-15,5 |
|
(п.4 * п.5) |
|
|
|
Общее отклонение фонда рабочего времени составляет 15,5 ч. Это произошло за счет влияния ряда факторов:
- числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочих,
- продолжительности рабочего дня одного рабочего в часах.
Для установления степени влияния каждого из перечисленных факто- ров на бюджет рабочего времени составим таблицу 7.
Таблица 7 - Анализ влияния факторов на бюджет рабочего времени
|
Показатель |
Бюджет времени |
Факторы |
||
|
Чел.-дни |
Продолжи- тельность дня ч |
|||
|
ср. прод. дня, ч |
||||
|
1 Плановый бюджет времени, ч |
236*8,2=1935,2 |
П |
П |
|
|
2 Бюджет при фактическом числе дней и плановой продолжительно- сти, ч 3 Фактический бюджет времени, ч |
237*8,2=1943,4
237*81=1919,7 |
Ф Ф |
П Ф |
|
Анализ показал:
- Из-за увеличения выходов на работу на 1 день бюджет рабо- чего времени увеличился:
∆Д=1943,4-1935,2=+8,2 ч.
- Из-за уменьшения продолжительности рабочего дня на 0,1 ч (внутрисменные потери рабочего времени) бюджет рабочего времени уменьшился:
∆П=1919,7-1943,4= -23,4 ч.
В целом бюджет рабочего времени уменьшился:
8,2-27,7= -15,5 ч.
В нашем примере, чтобы установить внутрисменные потери, надо про- вести фотографии рабочего дня и изучить первичную документацию по учи- тываемым потерям времени (обычно в действительности очень много скры- тых потерь).
Если бы анализ показал потери и по человеко-дням, то надо было бы проанали- зировать по табельному учету причины невыходов: болезни, прогулы, безоп- латные отпуски по инициативе администрации, целодневные выполнения госу- дарственных обязанностей, отпуски по разрешению администрации и др.
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
