Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени
Оценка 5

Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени

Оценка 5
docx
18.11.2021
Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени
Л2-002022.docx

Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени

 

Производится исходя из отработанных человеко-дней и отработанных че- ловеко-часов по табельному и оперативному учету.

Расчеты ведутся в таблице 6.

Таблица 6 - Использование рабочего времени 1 рабочего

 

Показатели

План

Факт

Отклонение

1   Среднегодовая численность рабочих, чел. (Ч)

261

264

+3

2   Отработано человеко-дней, всего (Д)

61596

62568

+972

3   Отработано человеко-часов, всего Ч)

505087

506801

+1714

4   Отработано человеко-дней 1 рабочим   (п.2/п1)

236

237

+1

(Д)

 

 

 

5   Средняя продолжительность рабочего дня, ч (п.3

8,2

8,1

-0,1

/ п.2) (П)

 

 

 

6   Фонд (бюджет) рабочего времени 1 рабочего, ч

1936,2

1919,7

-15,5

(п.4 * п.5)

 

 

 

 

Общее отклонение фонда рабочего времени составляет 15,5 ч. Это произошло за счет влияния ряда факторов:

-             числа рабочих дней в году, отработанных одним рабочих,

-             продолжительности рабочего дня одного рабочего в часах.

Для установления степени влияния каждого из перечисленных факто- ров на бюджет рабочего времени составим таблицу 7.

Таблица 7 - Анализ влияния факторов на бюджет рабочего времени

 

 

Показатель

 

Бюджет времени

Факторы

Чел.-дни

Продолжи- тельность   дня ч

ср. прод. дня, ч

1 Плановый бюджет времени, ч

236*8,2=1935,2

П

П

2     Бюджет при фактическом числе дней и плановой продолжительно- сти, ч

3   Фактический бюджет времени, ч

237*8,2=1943,4

 

237*81=1919,7

Ф Ф

П Ф


Анализ показал:

-             Из-за увеличения выходов на работу на 1 день бюджет рабо- чего времени увеличился:

∆Д=1943,4-1935,2=+8,2 ч.

-             Из-за уменьшения продолжительности рабочего дня на 0,1 ч (внутрисменные потери рабочего времени) бюджет рабочего времени уменьшился:

∆П=1919,7-1943,4= -23,4 ч.

В целом бюджет рабочего времени уменьшился:

8,2-27,7= -15,5 ч.

В нашем примере, чтобы установить внутрисменные потери, надо про- вести фотографии рабочего дня и изучить первичную документацию по учи- тываемым потерям времени (обычно в действительности очень много скры- тых потерь).


Если бы анализ показал потери и по человеко-дням, то надо было бы проанали- зировать по табельному учету причины невыходов: болезни, прогулы, безоп- латные отпуски по инициативе администрации, целодневные выполнения госу- дарственных обязанностей, отпуски по разрешению администрации и др.


 

Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени

Анализ целодневных и внутрисменных потерь времени

Анализ показал: -

Анализ показал: -

Если бы анализ показал потери и по человеко-дням, то надо было бы проанали- зировать по табельному учету причины невыходов: болезни, прогулы, безоп- латные отпуски по…

Если бы анализ показал потери и по человеко-дням, то надо было бы проанали- зировать по табельному учету причины невыходов: болезни, прогулы, безоп- латные отпуски по…
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.