Диспетчирование производства

Диспетчирование производства

Введение Заключительным этапом оперативного планирования является диспетчирование (регулирование) производства. Под диспетчированием производства понимается централизованное руководство работой всех органов предприятия на основе плана - графика, а также систематического учета и контроля текущего хода производства. Для осуществления функции диспетчирования в составе ПДО предприятия создается диспетчерская служба, основной задачей которой служит поддержание бесперебойного и ритмичного хода производства в соответствии с заданным планом запуска- выпуска продукции на всех стадиях ее изготовления.

Основными принципами диспетчирования являются: • централизация, • плановость, • оперативность, • профилактика отклонений от заданного графика работ.

Централизация диспетчерской деятельности означает осуществление её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов. Плановость выражается в ведении диспетчирования на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом. Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руководства, широкой осведомленности о состоянии работы в любом звене предприятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений.

Диспетчирование производства направлено на обеспечение ритмичного выпуска продукции согласно установленному плану посредством его оперативного контроля и регулирования. На средних и крупных промышленных предприятиях диспетчерская служба имеет трехуровневую систему управления: производственно-диспетчерский отдел предприятия - производственно-диспетчерское бюро цеха – диспетчер участка. Основными принципами диспетчирования являются оперативность, централизация, координация, плановость и регулирование.

Особенности организации диспетчерской службы во многом определяются производственной структурой предприятия и типом производства. В единичном производстве диспетчерская служба осуществляет контроль за сроками выполнения заказов, своевременным их комплектованием необходимыми деталями, согласованием процесса производства с технической подготовкой заказа.

В серийном производствеконтролируется запланированный выпуск изделий по графику, запуск и выпуск комплектов деталей согласно комплектовочным номерам машин, нормативный уровень заделов. В массовом производстведиспетчерская служба обеспечивает непрерывный контроль за заданным ритмом производства, уровнем заделов, призвана ликвидировать отклонения от графика выпуска изделий.

Заключение Важнейшим условием бесперебойного выполнения производственных заданий в этих условиях является своевременная и комплектная техническая подготовка, а также сопровождающая ее оперативная подготовка всего необходимого для выполнения заказа. Диспетчерское руководство производством должно осуществлять текущую увязку работы органов технической подготовки, участвующих в последовательных стадиях разработки заказов, а также руководить комплектованием технологического оснащения и необходимых материалов.