Эссе по экономике на тему «Производственный процесс ЗМИ»

Министерство образования и науки РФ Соликамский государственный педагогический институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Пермский государственный национальный исследовательский высшего образования университет» Кафедра социальных  и гуманитарных дисциплин Эссе на тему «Производственный процесс ЗМИ» Выполнила: студентка 4 курса СФ/О ПДВ­1­2014 НБ Вагина Вероника Витальевна Проверила: старший преподаватель,  Попова Ирина Александровна Соликамск, 2018 Производственный процесс ЗМИ ООО «Завод металлических изделий» ­ это российское предприятие, созданное   на   севере   Урала   в   городе   Соликамске   в   2000   году.   История возникновения ЗМИ прослеживается еще с раннего детства, когда Серафим Витальевич открыл в себе способность к мастерству. Далее уже в более взрослом и осознанном возрасте директор компании возвращается к своему любимому занятию – мастерству, и вместе со своим компаньоном решают изготавливать   изделия   из   железа:   крючки,  стульчики,  вешалки  и   другое. Кризис того времени, для Серафима Витальевича оказался только на руку, потому что рынок данных товаров был пуст, а ему было что предложить. Был   спрос,   а,   следовательно,   стали   поступать   и   заказы   от   оптовиков   и магазинов хозяйственной группы. «Осталось дело за «малым»: организовать серийное производство хорошего товара, ну, и все, что с этим процессом связано».   [1]   Так   из   любимого   дела   появился   целый   завод,   который   с каждым годом развивается и модернизируется все больше и больше.  Теперь   хотелось   бы   понять,   что   такое   производственный   процесс. Итак, это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов,   в   результате   которых   исходное   сырье   и   материалы превращаются   в  готовую   продукцию.  Его   структура   состоит   из   четырех составляющих:   обслуживающие   и   вспомогательные,   основные, управленческие   процессы,   каждые   их   которых   подразделяются   еще   на подпроцессы.   основные   процессы   разделяются   на   Например, заготовительные,   обрабатывающие   и   сборочные.   Вспомогательные   –   на энергообеспечение, изготовление технологического оснащения и ремонтное обеспечение.   Обслуживающие   –   на   транспортирование,   складирование, метрологическое   обслуживание,   контроль   и   испытания,   материально­ техническое обслуживание. [2] Побывав на экскурсии по ЗМИ, я могу представить обобщенный цикл производственного   процесса   или   цепочку   производства   ЗМИ.   Итак,   все начинается с того, что закупается и привозится сырье, далее происходит его первичная обработка и изготовление заготовок. После этого происходит первичная   сборка   изделия,   его   покраска   и   сушка.   Далее   –   вторичная подготовка   изделия   к   сборке   и   сама   сборка   уже   полностью   готового изделия. Потом – проверка готового изделия на наличие брака, упаковка, складирование, маркетинг, транспортировка и доставка потребителю. На первый взгляд все кажется легко и просто, но на самом деле это очень сложный,   трудоемкий   и   ответственный   процесс.   Кроме   того,   цепочка производства вешалки будет отличаться от цепочки производства банкетки. Теперь мне хотелось бы рассказать об ассортименте ЗМИ. Несмотря на то, что завод относительно небольшой, на данный момент он производит большое   количество   изделий:   вешалки,   подставки   для   обуви   и   цветов, раскладушки, сушилки для белья, металлические  скамейки, изделий для сада и огорода, банкетки, табуреты, стремянки и этажерки. [1] Более того, они   не   останавливаются   на   каком­то   одном   изделии,   каждая   позиция подразделяется   еще   на   несколько   видов.   Например,   ЗМИ   производит вешалки   напольные,   с   полкой,   костюмные,   надверные,   гардеробные, вешалки­стойки; раскладушки больше и маленькие; подставки для обуви разных   размеров   и   разной   высоты   и   т.д.   Каждый   покупатель   сможет подобрать для себя тот вариант, который ему больше подходит, потому что ассортимент большой и есть из чего выбрать. Еще один важный момент, на котором я хотела бы остановиться, это система управления на ЗМИ. После разговора с Серафимом Витальевичем я отметила то, что большую часть прибыли он вкладывает в производство, по нему видно, что он любит свое дело и готов на многое, чтобы ЗМИ не останавливался в развитии и постоянно расширялся, совершенствовался и модернизировался.   Для   этого   он   прилагает   много   усилий.   Например, сотрудники  ЗМИ работают с понедельника по пятницу, они отдыхают в выходные и праздничные дни, также рабочие работают только в две смены, ночью   никто   не   работает.   Для   своих   сотрудников   директор   постарался создать   максимально   комфортные   условия:   у   них   есть   своя   столовая, комната отдыха, тренажерный зал, медицинский центр, вентиляция, также абонемент в бассейн. Еще один момент, который является нововведением для нашего города, – система труда и отдыха, т.е. рабочие отдыхают только в специально отведенное для этого время по 5­10 минут каждый час, два часа.   Такая   система,   на   мой   взгляд,   не   только   приучает   рабочих   к дисциплине, но и повышает производительность труда. Также мной было отмечено   то,   что   на   ЗМИ   нет   четкого   разделения   на   управленческие должности, т.е. инженер находится непосредственно на месте производства и   контролирует   процесс,   находясь   во   взаимодействии   с   простыми рабочими.   Для   директора   ЗМИ   нет   деления   сотрудников   на   важных, второстепенных, главных или простых, для него все важны и это видно! И   последнее,   что   хотелось   бы   отметить,   это   взаимодействие   с покупателями. Не так давно они открыли свой первый магазин, поэтому покупателям   стало   проще   выбирать   и   покупать   изделия   ЗМИ.   Также   у завода есть свой сайт, где можно найти не только историю создания ЗМИ, ассортимент, но и оставить отзыв и даже заполнить анкету для вакансии.  Таким   образом,   можно   сделать   вывод,   что   завод   металлических изделий,   на   мой   взгляд,   это   первое   современное   производство   в   нашем городе,   где   заботятся   не   только   о   личном   благополучии,   но   и   о сотрудниках,   стараются   сделать   товары   максимально   полезными   и нужными   для   покупателей.   Мне   бы   хотелось,   чтобы   развитие   данного завода   не   останавливалось,   чтобы   оно   расширялось,   работало   на   благо нашего города и людей. Также я надеюсь, что многие предприятия города последуют примеру ЗМИ и будут на него равняться. Список литературы: 1. ЗМИ   –   завод   металлических   изделий.   [Электронный   ресурс]   // официальный сайт ЗМИ. URL: http://zmi59.ru/ (дата обращения: 27.03.2018). 2. Производственные   процессы   [Электронный   ресурс]   //  StudFiles. URL: https://studfiles.net/preview/5438209/ (дата обращения: 27.03.2018).