Гендерный конфликт и ее типы

Гендерный конфликт, его типы и специфика

Гендерный конфликт - взаимодействие или психологическое состояние, в основе которого лежит противоречивое восприятие гендерных ценностей, отношений, ролей, приводящее к столкновению интересов и целей. Различия в поведении мужчин и женщин могут стать причинами внутриличностных, межличностных и межгрупповых конфликтов.

Гендерные конфликты зачастую коренятся в информационных моделях, складывающихся в психике участников. Мужчины и женщины по-разному прочитывают послания друг друга, и тогда ошибки восприятия и реагирования приводят к конфликтности взаимоотношений.

Конфликтные противоречия возникают не между мужчинами и женщинами как таковыми, а между традиционными и новыми ролями представителей разного пола (таблица 1.1).

Выделяются следующие типы гендерных внутриличностных конфликтов.

1. Ролевой конфликт работающей женщины.

Этот ролевой конфликт, т. е. социальная ситуация, в которой от одного и того же индивида ожидаются несовместимые друг с другом ролевые действия, возникает, когда женщина одновременно выполняет три свои основные роли (супружескую, родительскую, профессиональную). Вероятность возникновения ролевого внутриличностного конфликта очень велика, так как у женщины просто не хватает физических ресурсов для полноценного выполнения этих ролей.

2. Конфликт боязни успеха.

Успех вызывает у женщины тревогу, так как ассоциируется с нежелательными последствиями - утратой женственности, потерей значимых отношений и социальным отторжением. Исследование страха успеха, осуществленное российским психологом Г.В. Турецкой, привело к следующим выводам:

• - центр тяжести феномена находится не во внутриличностной сфере, а в контексте отношений и культуры в целом;
• - страх успеха как социально-психологическое явление присущ российской культуре;
• - уровень проявления страха успеха зависит от степени равенства взглядов, полотипичности выбранной сферы деловой активности и «населенности» этой сферы другими женщинами.
• 3. Экзистенциально-гендерный конфликт.

Экзистенциальная кризисная ситуация является примером внутриличностного конфликта, порождаемого гендерными представлениями о разной ценности и значимости профессиональных и семейных ролей для мужчин и женщин. Это ситуация, затрагивающая основы существования человека и обращающая его к проблеме своего отношения с миром, поиску и обретению смысла своего бытия. Конфликт связан с переоценкой «смысложизненных» ориентаций, затрагивает наиболее важные, жизненно значимые ценности и потребности человека, становится доминантой внутренней жизни человека и сопровождается сильными эмоциональными переживаниями.

Сами по себе внутриличностные конфликты представляют собой противоречия, возникающие между несовместимыми (или, по меньшей мере, трудно совместимыми) интересами, потребностями, представлениями, ролями. Ситуацию внутреннего конфликта человек воспринимает и переживает как психологическую проблему, требующую своего разрешения. По словам психолога Р. Мэя: «Различные напряжения внутри личности блокируют друг друга, как два борца в захвате, что не могут сдвинуться с места. Человек теряет способность свободно говорить, думать и выражать свои чувства, чтобы быть адекватно понятыми окружающими».

Вероятность внутриличностных гендерных конфликтов возрастает, если человек, вопреки своим желаниям и потребностям, следует социокультурным предписаниям и подчиняет свое индивидуальное поведение традиционным нормативным моделям поведения в рамках мужской и женской роли.

Существует две противоположные друг другу женских роли в организации, сказывающиеся на управлении - «железная леди» и «старшая сестра», показанные на рисунке 1.12.

Выявим специфику мужского и женского участия в управленческой деятельности (табл. 1.1).

Рис. 1.12. Основные женские роли в организации

Таблица 1.1. Особенности гендерного различия при управленческой деятельности

Итак, несмотря на больший демократизм в управлении, женщины способны принимать взвешенные решения и проявлять жесткость. Однако решения руководителя-женщины и руководителя-мужчины в корне различаются своей направленностью на подчиненных. Женский стиль более щадящий, чем мужской и направлен большей частью на сферу отношений в коллективе, когда как мужской ориентирован на результат. Нельзя со 100 %-ой точностью сказать, какой руководитель, женщина или мужчина, более благоприятен для компании. Скорее, руководитель должен соединять в себе черты женского и мужского стиля руководства, создавать более универсальный стиль, тогда компания будет гармонично развиваться и эффективность достижения целей компании повысится.