KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI BOSHQARISH”
Оценка 4.6

KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI BOSHQARISH”

Оценка 4.6
ppt
19.02.2020
KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI BOSHQARISH”
№14 ТБА Kadrlar va ishlab chiqarish jarayonini boshqarish.ppt

NAMANGAN VILOYATI XOKIMLIGINING

NAMANGAN VILOYATI XOKIMLIGINING


NAMANGAN VILOYATI XOKIMLIGINING
O’RTA MAXSUS, KASB-HUNAR TA’LIMI BOSHQARMASI

G’URUMSAROY IQTISODIYOT KOLLEJI
MAXSUS FAN O’QITUVCHISI B.S.HAYDAROVNING
TADBIRKORLIK VA ISHGA JOYLASHTIRISH TEXNOLOGIYASI ASOSLARI FANIDAN
“KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI BOSHQARISH” MAVZUSIDAGI



G’URUMSAROY – 2017

MA'RUZASI

Mavzu: KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH

Mavzu: KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH

№14-Mavzu: KADRLAR VA ISHLAB CHIQARISH JARAYONINI BOSHQARISH


Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari 2

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari 2

1. Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari 2. Kadrlarni tanlash 3. Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar

 Yangi mavzu rejasi:

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

1.Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

O‘z ishingizni tashkil qilganingizdan keyin sizga xodimlar kerak bo‘ladi, chunki sizda ishni mustaqil bajarishingiz uchun ko‘nikma va vaqt etishmasligi yuzaga kelishi mumkin. Bu esa sizning o‘z-o‘zidan jamoa rahbari bo‘lib qolishingizni bildiradi. Siz xodimlarni boshqarishingiz, ularning oldiga vazifalar qo‘yishingiz, ularni rag‘batlantirishingiz va ularga ish haqi to‘lashingiz kerak. Majburiy ravishda mehnat bozorida o‘rnatilgan qonunlar, qoida va me’yorlarga rioya qilishingiz kerak.

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari

Xodimlarni ishga yollashni boshlash uchun, sizga kerakli barcha ko‘nikmalarni aniq tavsiflab berishingiz kerak. Malakali mutaxassislar sizning jamoaingizni asosini tashkil etadi. Biroq malakaga ega bo‘lmagan xodimlarga ham ish topiladi. Kengayib borish bilan kompaniyangizning ayrim bo‘limlari uchun rahbarlar belgilanadi. Biroq, eng boshidan boshlab, aynan siz o‘z xodimlaringizni boshqarasiz. Aytishlaricha, rahbar bo‘lib tug‘ilish kerak ekan. Biroq, bu farq faqat jang maydonidagi qo‘shin komandiri uchun to‘g‘ri. Biznesda esa ma’lum bir qoidalar mavjud. Ularga rioya qilib, rahbarlik ko‘nikmalariga erishishishingiz va keyinchalik uni takomillashtirishingiz mumkin.

Kadrlarni tanlash Rahbarning roli shaxs, guruh yoki butun firmaning o‘z vazifalarini sidqidildan bajarishida namoyon bo‘ladi

Kadrlarni tanlash Rahbarning roli shaxs, guruh yoki butun firmaning o‘z vazifalarini sidqidildan bajarishida namoyon bo‘ladi

2. Kadrlarni tanlash

Rahbarning roli shaxs, guruh yoki butun firmaning o‘z vazifalarini sidqidildan bajarishida namoyon bo‘ladi. Rahbar har bir xodimning individul xususiyatlaridan foydalana bilishi, uning qobiliyatiga mos keladigan va mahoratining ortishiga yordam beradigan mas’uliyat qismini yuklashi kerak. Rahbar gohida o‘zi uchun mutlaqo notanish va kutilmagan muammolarni hal qilishiga to‘g‘ri keladi. Bundan tashqari, u jamoa fikriga quloq tutishi, turli fikrlar, qarama- qarshiliklar yoki o‘zaro da’volar yuzasidan tegishli choralar ko‘rish kerak. Aks holda bu jamoa va kompaniya ishi natijalariga o‘z salbiy ta’sirini ko‘rsatadi.

Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar 1-misol

Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar 1-misol

3. Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar

1-misol. Nodir etarli darajada katta firma tuzishni rejalashtiradi, u malakali mutaxassislarning katta shtatini yig‘ishni mo‘ljallaydi. Biroq yordamchi ishlarni bajarish uchun faqat bitta odam yollamoqchi. Albatta u keyinchalik, imkoniyatiga qarab, yana bitta odamni yollashni rejalashtirmoqda. Nodir o‘zining texnik-iqtisodiy asosnomaning “Xodimlar” bo‘limini to‘ldirdi:

Xodimlar

Malaka, tajriba va
boshqa talablar

Ko‘zda tutilayotgan
oylik ish haqi, so‘m

Xodimlar
Soni

Xona farroshlari

Ish tajribasi kamida uch yil

100000

3

Elektriklar

Ish tajribasi kamida besh yil

Santexniklar

100000

Mayda ta’mirlash ishlari
Mutaxassislari

Maxsus malaka talab etilmaydi

80000

5

Mebel ta’mirlash mutaxassislari

Ish tajribasi kamida uch yil

100000

3

Texnik ta’mirlash mutaxassislari

Ish tajribasi kamida besh yil

100000

Uy bekalari

Maxsus malaka talab etilmaydi

80000

Yo’rdamchi ishlarni bajaruvchi xodim

1

Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar 2-misol

Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar 2-misol

Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar

2-misol. Aziz boshlanishidan xodimlarning kata shtatini to‘plamoqchi emas. U bir nechta eng malakali mutaxassislarni tanlaydi. Keyinchalik u o‘z korxonasini kengaytirishga qaror qilar. Aziz o‘zining texnik-iqtisodiy asosnomaning “Xodimlar” bo‘limini to‘ldirdi:

Xodimlar

Malaka, tajriba va
boshqa talablar

Ko‘zda tutilayotgan
oylik ish haqi, so‘m

Xodimlar
Soni

Avto chilangarlar

Ish tajribasi kamida uch yil

100000

2

Avtomexaniklar

Ish tajribasi kamida besh yil

3

Avtomobillarni
yuvuvchi

100000

YOrdam ish berish
uchun xodim

Maxsus malaka talab etilmaydi

80000

1

UYGA VAZIFA NAZORAT UCHUN SAVOLLAR: 1

UYGA VAZIFA NAZORAT UCHUN SAVOLLAR: 1

UYGA VAZIFA

NAZORAT UCHUN SAVOLLAR:

1. Xodimlarni boshqarishni tashkil qilish va xodimlarni ishga qabul qilish mezonlari?
2. Kadrlarni tanlash?
3. Kadrlarni tanlash bo’yicha misollar?



Adabiyot: Jamoa. Tadbirkorlik va biznes asoslari. Toshkent ILM-ZIYO 2006 yil 131-156 betlar

Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
19.02.2020