Лекция: Производительность труда в России

Производительность труда в России По подсчетам экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в России – самая низкая производительность труда в Европе. Сопоставив размер годового ВВП страны со временем, затраченным россиянами на производство за год, исследователи пришли к выводу, что за человеко­час в России производится продукта на $25,9. И это  даже меньше, чем в Латвии ($27,6), Польше ($29,7) и Греции ($36,2), и вдвое меньше среднего показателя стран еврозоны – $55,9.  На мировом   уровне   российский   показатель   равен   чилийскому.   Самый   высокий   показатель производительности   труда   в   Люксембурге   ($95,9),   Норвегии   ($88)   и   Бельгии   ($66,5).   Уровень производительности   труда   дает   возможность   понять,   что   наша   страна   отстает   с   точки   зрения технологий, оборудования, подготовки кадров.   В   российской   экономике   можно   выделить     основные   группы   проблем,   которые   определяют отставание нашей страны от экономически развитых стран по производительности труда:  1).Неэффективная организация труда. К примеру, залог эффективности банков, ориентированных на работу с гражданами, заключается в наличии   централизованного   бэк­офиса,   занимающегося   сбором,   обработкой   и   анализом информации  о клиентах.  Подобными  офисами  могут похвастаться  считаные  российские  банки. Правильное   и   спланированное   распределение   обязанностей   между   сотрудниками   повышает производительность их труда. Для сравнения: средний сотрудник российского банка совершает около 9 тыс. операций в год, его коллега в США — 60 тыс., а в Финляндии — 81 тыс. Во многих  российских компаниях не контролируется уровень запасов, т.е. не учитывается, сколько продается товара, сколько должно закупаться. Американские склады, например, четко зонированы, на каждой коробке картинка с изображением содержимого. На наших складах часто, чтобы понять, что в коробке, ее надо вскрыть. В  России   отсутствует  доверие  как   к  сотрудникам,  так и  к  партнерам.   Зарубежные  компании исходят   из   того,   что   люди   не   воруют,   наши   компании   из   обратного.     Каждая   пришедшая   от поставщика партия товара пересчитывается. На Западе  принят сэмлинг, т.е. выборочная проверка. Если проверка проходит нормально, то в усиленном контроле поставщика нет необходимости, если что­то   не   так,   тогда   уже   имеет   смысл   уделять   больше   времени   контролю   за   поставками конкретного, не всегда добросовестного партнера. На российских предприятиях оборудование не адаптируется  к  психологическим характеристикам человека, например, в одном цехе ставятся станки нескольких производителей,  а у них разная сигнализация:   на   отечественных   красный   свет   означает,   что   станок   работает   и   входить   за ограждение запрещено, а на японских на это указывает зеленый свет. Или, например, на наших буровых установках ночное освещение не обеспечивает быстрой адаптации зрения при переходе мастера из центральной рабочей зоны (где большая освещенность) в периферийную (где темно). Естественно, это влияет и на производительность труда и на уровень аварийности.  Очень   редко  у  нас  разрабатываются   оптимальные  параметры  безопасности,   например,  шахты  в США   отстаивают   3­5   лет,   чтобы   уменьшить   концентрацию   метана,   на   наших   шахтах   этого   не делают, так как предприниматели нацелены на единовременное получение прибыли и ждать не будут.   Неэффективная практика управления проектами приводит к тому, что стоимость капитального строительства в России выше, чем в других странах. Например, расходы на строительство угольной электростанции могут быть на 25–40% выше, чем в Соединенных Штатах и Европе, и в три с лишним раза выше, чем в Китае.  2).Непрозрачное и избыточное регулирование. Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много времени. Так, в России на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах.    Это ведет к коррупции и снижает эффективность бизнеса,   а  в  ряде  отраслей   создает  неравные   условия   конкуренции.   Избыточное  регулирование бизнес­процессов снижает их эффективность. Например, инструкции Центрального банка России требуют, чтобы при внесении клиентом наличных средств на счет в отделении розничного банка в этой операции участвовали как минимум два сотрудника — операционист и кассир. В розничных банках   США   такую   операцию   выполняет   один   операционист.   Более   жесткое   регулирование   в совокупности с менее эффективной организацией работы в отделениях приводит к тому, что даже в лучших российских банках самые простые операции занимают в два–пять раз больше времени, чем в банках США.  3).Устаревшие мощности и методы производства. Вследствие   недостаточного   инвестирования   многие   российские   производственные   мощности серьезно   устарели.   Средний   возраст   основных   фондов   российских   промышленных   предприятий составляет 20 лет. Возраст почти 40% российских тепловых электростанций превышает 40 лет, в то время как в Соединенных Штатах таких электростанций 28%, в Японии — 12%, а в Китае — всего 3%. В розничной торговле доля современных форматов существенно выросла, однако степень их распространенности   в   России   по­прежнему   невелика.   Низкое   проникновение   современных форматов объясняет более половины отставания в производительности сектора от уровня США. Еще один характерный пример — использование устаревших технологий в розничном банковском секторе.   Проведение   платежей   в   электронной   форме   через   банкоматы   или   Интернет   требует примерно в 12 раз меньше трудозатрат, чем совершение этих же операций в отделении банка. Тем не менее в России две трети платежей производится в банковских отделениях, в то время как в Нидерландах — 10%, а в Соединенных Штатах — 7%. Дело здесь не в недостаточном развитии инфраструктуры   электронных   платежей:   в   России   почти   столько   же   банкоматов   на   душу населения,   сколько   в   других   европейских   странах.   Преобладание   операций,   совершаемых   в отделениях, скорее всего, связано с тем, что значительная часть потребителей находит электронные каналы   более   сложными,   и   имеет   сформировавшуюся   привычку   жить   в   условиях   экономики наличных денег. Этой особенностью объясняется примерно треть отставания в производительности труда российских банков от банков США. 4).Дефицит профессиональных навыков Россия отличается высоким уровнем грамотности и хорошим качеством технического образования, что   создает   условия   для   развития   качественных   трудовых   ресурсов.   Но   дефицит квалифицированных   специалистов   некоторых   профессий   все   еще   сохраняется.   Сильнее   всего ощущается недостаток навыков в сфере управления проектами. Во многом это связано с тем, что в течение последних     лет было реализовано крайне мало крупных проектов. В электроэнергетике существенного расширения мощностей не производилось. Из­за этого в отрасли ощущается сильная нехватка   навыков   проектирования   и   строительства   электростанций,   а   рынок   услуг   компаний, осуществляющих комплексную реализацию проектов начиная с этапа проектирования и заканчивая сдачей   готового   объекта,   пока   только   зарождается.   В   сталелитейном   секторе   даже   недавним выпускникам   ВУЗов   не   хватает   квалификации   в   области   управления   проектами,   организации командной работы, руководства рабочими группами и знания иностранных языков — навыков, абсолютно необходимых для внедрения новых технологий. 5). Недостаточный уровень оплаты труда.  Средняя зарплата в РФ за  2016г.  составила   36 746  руб. Более 70% населения не устраивают их заработки,   около   40%   людей   не   хватает   средств   до   следующей   зарплаты,   около   64%   россиян считают, что их зарплату необходимо повысить как минимум в 2 раза.   Повысить производительность труда невозможно без активного участия государства и коллективов экспертов, что подтверждает опыт многих стран мира. Например, в Европе и Азии существуют Ассоциации повышения производительности труда. Целью ассоциаций является содействие обмену опытом и информацией,  а также организация совместных проектов среди своих участников.  В России   с   1996   г.   действует   только   «Всероссийский   центр   охраны   труда»,   который   занимается обучением   охране   труда   и   различным   рабочим   специальностям.   Но   уже   существует   ряд общественных инициатив по созданию национальных центров производительности труда в России.