Методичка по информатике для 1 курса все специальности

Департамент образования Вологодской области БПОУ ВО «Череповецкий строительный колледж имени А. А. Лепехина» А.В.Соломатина Методические рекомендации к выполнению практических работ методические материалы по дисциплине  «Проектная деятельность» для студентов 2­го курса профессий подготовки квалифицированных рабочих и служащих 2017 2 Рассмотрено на заседании методической комиссии Протокол № ___ от  _______2017 г. Председатель МК/_________/Белавина Н.М. Рецензенты:  Королева   Е.В.,   доцент   кафедры   Информационной безопасности   ФГБОУ   ВО   «Череповецкий   государственный университет».   к.т.н., Белавина Н.М., преподаватель русского языка и литературы высшей квалификационной   категории   БПОУ   ВО   «Череповецкий строительный колледж имени А. А. Лепехина». Разработала: Соломатина   А.В.,   преподаватель   проектной   деятельности   БПОУ ВО «Череповецкий строительный колледж имени А. А. Лепехина» Данные   материалы   предназначены   для   студентов  II  курса   работ   по профессий   ПКРИС   и   содержат   14   практических   дисциплине: «Проектная деятельность». Каждая практическая работа  включает в себя  цель, порядок выполнения,  теоретическую и практическую части. 3 Оглавление 4 Введение Данные материалы написаны в соответствии с действующей рабочей программой по дисциплине «Проектная деятельность» для студентов БПОУ ВО «Череповецкий строительный колледж имени А. А. Лепехина».  Данные   материалы   предназначены   для   студентов  II  курса профессий подготовки квалифицированных рабочих и служащих и содержат   14   практических   работ   по   дисциплине   «Проектная деятельность». Основными целями данных материалов являются: ­прочное и сознательное овладение студентами знаниями и умениями проектирования, необходимыми для успешного усвоения дисциплины   и   использование   её   при   изучении   обще профессиональных     и   специальных   дисциплин,   в   курсовом   и дипломном проектировании; ­развитие  логического и алгоритмического мышления; ­воспитании умений действовать по заданному алгоритму и конструировать новые. Каждая   практическая   работа   включает   цель,   порядок выполнения работы, теоретическую и практическую части. 5 Практическая работа №1 Тема: Изучение основных понятий проектирования Цель работы: изучить основные понятия проектирования. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Строительное   проектирование –   это   процесс   разработки   и оформления   определенной   строительной   задачи,   а   также отображения ее в чертежах и схемах.  документация,   чертежи   и   схемы   должны   соответствовать определенным   стандартам   с   тем,   чтобы   все   участвующие   в строительстве   строительные   профессии   имели   возможность получать данные о параметрах строительных деталей, их размерах и материалах из этих чертежей и схем. Отображаемая   проектирование В   зависимости   от   строительной   задачи   различают   четыре различные области строительного проектирования: проектирование надземного   строительства,   инженерных сооружений,   дорог   и   ландшафтное   планирование,   а   также специальное   проектирование.   Проектирование   надземного строительства   ведется   инженерами­строителями   (архитекторами), инженерные   вопросы   решаются   инженерами­строителями (статиками).   Проектирование   инженерных   сооружений,   дорог   и ландшафтное   планирование   ведутся   соответственно   инженерами подземного   строительства,   дорожного   строительства   и планировщиками ландшафта. Специальное проектирование берут на себя специалисты по отоплению и вентиляции, по водоснабжению и водоотведению, инженеры­ машиностроители.   В   большинстве   строительных   задач   обычно переплетаются   многие   области   проектирования,   причем инженерная   область,   к   которой   относится   данная   строительная инженеры­электрики     и   6 задача,   принимает   на   себя   координацию   работ   и   функции генерального подрядчика. Основами   строительного   проектирования   являются правовые   и   технические   строительные   правила,   касающиеся функции и формы строительного проекта. Строительные правовые правила   (правовые   нормы)   издаются   федеральными   органами, земельными   органами   и   органами   муниципальных   образований. Строительные  технические  правила  (признанные  правила  техники строительства)   являются   законом   для   проектировщиков.   Этим гарантируется соответствие проекта и его исполнения требованиям безопасности и потребительского качества. Основами строительного права, в первую очередь, являются законы   и   правила   федеральных   органов   (право   строительного проектирования),   как,   например,   закон   о   землеустройстве,   свод строительных   законов,   правила   использования   строительных объектов, законы об охране окружающей среды, а также те законы и правила   земель   (право   строительного   порядка),   как,   например, строительные правила, закон об охране памятников, а также закон о дорожном строительстве. Федеральные   законы   об   охране   окружающей   среды,   как, например, Закон о выбросах, Закон о водопользовании, Закон об устранении отходов и Закон о защите природы, содержат все цели защиты окружающей среды. Федеральные  округа ответственны за исполнение   этих   законов   и   должны   в   свою   очередь   создавать соответствующие   планы.   Такими   планами   являются,   например, планы поддержания чистоты воздуха, планы отвода сточных вод, планы   устранения   отходов   и   рамочные   ландшафтные   планы. Обязанность учета защиты окружающей среды установлена также и в Федеральном своде законов о строительстве. План   застройки   как   обязательный   для   исполнения генеральный   план   содержит   обязательные   установки градостроительного   порядка   для   строительного   района   внутри муниципалитета.   Он   разрабатывается   на   основе   плана использования земельных участков. 7 В   плане   застройки   точно   устанавливаются   вид   и   размеры строительного использования, вид строительства, нарезка участков, общественные   площади,   свободные   площади,   площадки   под устройства охраны окружающей среды. Эти условия могут касаться даже   отдельно   каждого   этажа   строительного   сооружения. Положения   необходимо   пояснять   предписанными   условными обозначениями.   Вместе   с   обоснованием   план   застройки принимается как закон местного муниципалитета. Технические   основы   состоят   в   первую   очередь   из технических предписаний, правил производства работ и указаний, а также   из   норм   и   технической   части   порядка   землеотвода. Последние   дополняются   указаниями,   советами   и   сертификатами испытаний.  Технические  основы служат  для безопасности людей, устойчивости и долговечности сооружений, а также для повышения качества   во   всей   строительно­технической   области.   Технические основы   имеют   особенно   большое   значение   при   проведении строительных работ. Технические   предписания   вводятся   как   обязательные министерствами,   например   «Предписания   по   энергосберегающей теплоизоляции   и   энергосберегающим   устройствам   в   зданиях»,   в которых   представлены   особенности   зданий,   связанные   с энергозатратами на его эксплуатацию.  Инженерные   нормы   разрабатываются   специальными комитетами   московского   института   по   нормированию   и   служат обязательными рекомендациями для всех занятых в строительстве. Они   гарантируют   и   актуализируют   общедоступные   технические специальные  знания и  являются, например,  в качестве «Норм по строительным   материалам»   или   «Норм   по   возведению», неизбежным   условием   для   технически   безупречного   ведения строительства.   Важные   нормы   по   проектированию   и   возведению касаются,   например,   таких   областей,   как   строительство   с применением   каменной   кладки,   бетонное   и   железобетонное строительство, а также теплозащита. Указания по передаче, как, например, «Правила передачи и заключения   договоров   на   строительные   работы»,   регулируют 8 передачу исполнения работ подрядчику, а также «Общие условия заключения договоров на выполнение строительных работ». Кроме того,   «Общие   условия   заключения   договоров»   устанавливают основы   по   поставкам   материалов   и   оборудования   и   по   видам строительных работ. Общее планирование строительного мероприятия делится на фазу собственно строительного проектирования и фазу проведения строительных работ. На границе этих двух фаз находится процесс получения разрешения. После получения строительно­правового и строительно­технического   разрешения   строительный   проект (строительное мероприятие) может быть превращен в строительный объект (строительное производство). 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Что такое строительное проектирование? 2. Чему должны соответствовать чертежи и схемы? 3. Для чего документация должна соответствовать стандартам? 4. Сколько строительного существует     областей   проектирования? Перечислить их. 5. Кем   осуществляется   проектирование   надземного строительства? 6. Кем ведется специальное проектирование? 7. Что является основой строительного проектирования? 8. Кем издаются строительные правовые правила? 9. Что является основами строительного права? 10. Что содержат Федеральные законы об охране окружающей среды? 11. Привести   примеры   Федеральных   законов   об   охране окружающей среды. 12. Что содержит план застройки? 13. Из чего состоят технические основы? 14. Кем разрабатываются инженерные нормы? 15. Что регулируют указания по передаче? 16. На какие фазы делится общее планирование строительного мероприятия? 9 17. После чего строительный проект может быть превращен в строительный объект? 2. Сделать выводы по проделанной работе. 10 Практическая работа №2 Тема: Инвестиционное проектирование Цель: изучить инвестиционное проектирование. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ     Инженеры­проектировщики Качество   и   экономичность   строительства   во   многом определяются   проектными   решениями.   В   процессе   изысканий   и проектирования   осуществляется   выбор   наиболее   целесообразного места  строительства,  обосновываются  параметры  проектируемого объекта. разрабатывают технологические   схемы   сооружений   и   соответствующие   им строительно­конструктивные   решения   с   учётом   требований надежности и долговечности.  В каждом проекте обосновываются наиболее  рациональные методы возведения зданий и сооружений, сроки их строительства. Проектные решения находят отражение в сметной   документации,   определяющей   стоимость   строительства предприятий, зданий и сооружений (капитальные вложения).  Проектно­изыскательские   работы   по   крупным   сложным объектам включают обычно следующие этапы:  1. обоснование инвестиций;  2. разработка бизнес­плана;  3. выбор и утверждение места строительства;  4. разработка и выдача задания на проектирование;  5. инженерные изыскания; проектирование.  До  начала  проектирования  заказчик   (инвестор)  формирует инвестиционный   замысел   и   исследует   инвестиционные возможности. На этом этапе устанавливают цели инвестирования, определяют основные параметры объекта, место его размещения, оценивают возможности финансирования и достижения намечаемых 11 результатов.   На   основе   предварительных   расчётов   заказчик представляет   в   соответствующие   органы   государственного управления   ходатайство   (декларацию)   о   намерениях.   При положительном   решении   вопроса   заказчик   приступает   к предпроектым проработкам и обоснованию инвестиций.  Обоснование   инвестиций   –   это   официальный   документ, подлежащий   государственной   экспертизе   и   утверждению   в установленном   порядке.   Результаты   его   служат   основанием   для принятия   решения   о   хозяйственной   необходимости,   технической возможности,   коммерческой   и   общественной   эффективности инвестиций в строительство; оформления акта выбора земельного участка и выполнения проектно­изыскательских работ.  С   целью   привлечения   инвесторов   к   реализации   проекта, получения   банковского   кредита   заказчик   составляет   бизнес­план инвестиционного   проекта.   Далее   осуществляется   разработка, согласование,   экспертиза   и   утверждение   проекта   (проектной документации).  Утвержденная   проектная   документация является основанием для принятия решения об изъятии участка под строительство. Технико­экономическое   обоснование   (ТЭО)   инвестиций является  предпроектным  и  предплановым  документом,  подлежит экспертизе и утверждению в установленном порядке, материалы его направляются   в   органы   исполнительной   власти   для   оформления акта выбора земельного участка. Он может использоваться также для опросов общественного мнения о возможности строительства данного   объекта,   для   разработки   бизнес­   планов   на   получение банковских кредитов и других целей.  В   соответствии   с   действующими   нормативными документами   обоснование   инвестиций   содержит   следующие разделы:  1) исходные данные: цель инвестирования, характеристика объекта, имеющиеся   материалы   инженерных   и   экономических   изысканий, сведения   о   необходимых   ресурсах;   2)   мощность   предприятия, номенклатура   продукции:   номенклатура   и   объёмы   производства основной   и   попутной   продукции,   обоснование   производственной 12 вода,   топливо, мощности   исходя   из   анализа   перспективной   потребности   в продукции предприятия и возможности её сбыта на внутреннем или внешнем рынках;   3)   основные   технологические   решения:   выбор   технологии производства,   её   краткая   характеристика,   источники   и   порядок приобретения   технологического   оборудования,   производственно­ технологическая структура и состав предприятия;   4)   обеспечение   предприятия   ресурсами:   годовая   потребность предприятия   в   необходимых   ресурсах   (сырьё,   основные   и вспомогательные   материалы,   энергия, полуфабрикаты, комплектующие и др.), обоснование источников и условий получения ресурсов, затрат на их приобретение;   5)   место   размещения   сооружения:   обоснование   выбора   места размещения с учётом экономических, социальных и экологических факторов, характеристика места размещения, схемы ситуационного и генерального планов предприятия;   6)   основные   строительные   решения:   принципиальные   объёмно­ планировочные решения, параметры зданий и сооружений, сроки и очередность   строительства,   потребность   в   строительных материалах, решения по энергосбережению, тепло­, водоснабжению, канализации и др.;  7) оценка воздействия на окружающую среду;  8) рабочие кадры и социальное развитие: потребность в трудовых ресурсах по категориям работников, источники её удовлетворения, предложения   по   обеспечению   работников   жильём,   по   созданию социально­бытовых условий;   9)   эффективность   инвестиций:   рассчитываются   две   группы показателей, характеризующих ожидаемую эффективность проекта с   точки   зрения   интересов   предпринимателя   (коммерческая эффективность)   и   с   позиций   национальной   экономики (общественная социально­экономическая эффективность); 10)   выводы   и   предложения:   общие   выводы   о   технической возможности   и   экономической   целесообразности   инвестиций, основные   технико­экономические   и   финансовые   показатели, рекомендации  по проектированию,  строительству  и  эксплуатации 13 объекта,   проведению   необходимых   исследований   и   изысканий, план­график осуществления проекта.  При   разработке   ТЭО   инвестиций,   как   правило, рассматриваются несколько вариантов объекта строительства. По каждому   варианту   определяют   объём   капитальных   вложений, себестоимость   продукции,   удельные   капитальные   вложения, расходы   сырья,   топлива,   электроэнергии,   численность   рабочих, производительность   труда.   Выбирается   оптимальный   вариант   по минимуму затрат. 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Чем определяется качество и экономичность строительства? 2. Какие этапы включают проектно­изыскательские работы по крупным сложным объектам? 3. Что такое обоснование инвестиций? 4. С   какой   целью   составляется   бизнес­план   инвестиционного проекта? 5. Что является основанием для принятия решения об изъятии участка под строительство? 6. Что является предпроектным и предплановым документом? 7. Что включает в себя раздел «Исходные данные»? 8. Что   включает   в   себя   раздел   «Обеспечение   предприятия ресурсами»? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №3 Тема: Составление бизнес­плана проекта Цель: научиться составлять бизнес­план проекта. Порядок выполнения работы: 4. Изучить теоретическую часть методических указаний; 5. Ответить на контрольные вопросы письменно; 6. Заполнить таблицу письменно; 7. Сделать выводы по проделанной работе. 14 МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ На основе обоснования инвестиций составляется бизнес­план проекта.    характер   спроса, 15   прибыль,   затраты   на   производство, Бизнес­план   –   документ,   обосновывающий   экономическую целесообразность   строительства  объекта.   Структура  бизнес­плана может быть представлена в следующем виде: 1)   титульный   лист   (название   и   адрес   предприятия,   сведения   о руководителях и учредителях, суть проекта, стоимость, источники средств); 2) меморандум о конфиденциальности; 3) резюме (назначение объекта, доказательства выгодности проекта, основные   финансовые   результаты,   прогнозируемые   объёмы, выручка,   уровень рентабельности, реклама); 4)   анализ   рынка   сбыта   (предложения   по   расширению   сферы влияния, потенциальные конкуренты); 5)   существо   предлагаемого   проекта   (описание   продукции,   работ, услуг, их преимуществ, аргументы успеха проекта); 6)   производственный   план   (технология   производства,   наличие машин, механизмов, оборудования, сырья, материалов, условия их поставки   и   цена,   обеспечение экологической   и   технической   безопасности,   подтверждение   того, что подрядчик в состоянии выполнить предлагаемые объёмы работ в установленные сроки и с требуемым качеством); 7) план маркетинга (цели и стратегия маркетинга, ценообразования, конечные   потребители,   формирование общественного мнения, рекламная кампания); 8)   организационный   план   (организационно­правовая   форма, организационная   схема   управления   фирмой,   кадровая   политика, сведения о персонале: состав, возраст, образование, опыт работы); 9) финансовый план (объёмы работ, прибыль, себестоимость, план доходов и расходов, балансовый план, движение денежных средств, источники средств, стратегия финансирования);   себестоимость   продукции, 10)   правовое   обеспечение   (дата   создания   фирмы,   сведения   о регистрации,   учредительные   документы,   форма   собственности, копии договоров, отзывы о работе с другими фирмами); 11)   оценка   рисков   и   страхование   (обоснование   целесообразности участия   в   данном   проекте,   оценка   степени   риска,   страхование объектов строительства, выполнения работ). Основное назначение бизнес­плана на стадии проектирования –   это   выработка   оптимального   плана   осуществления инвестиционного   проекта   на   основе   тщательного   анализа   всех сторон предстоящей производственно­хозяйственной деятельности и обоснования его реализуемости соответствующими расчётами. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. На основе чего составляется бизнес­план? 2. Что такое бизнес­план? 3. Что включает в себя анализ рынка сбыта? 4. Что включает в себя оценка рисков и страхование? 5. Какое   основное   значение   бизнес­плана   на   стадии проектирования? 2. Заполнить таблицу письменно: Элемент структуры бизнес­ плана Титульный лист Содержание Название и адрес предприятия,  сведения о руководителях и  учредителях, суть проекта,  стоимость, источники средств 16 3. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №4 Тема: Организация проектирования Цель: изучить организацию проектирования. Порядок выполнения работы: 8. Изучить теоретическую часть методических указаний; 9. Ответить на контрольные вопросы письменно; 10. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Проектную   документацию   разрабатывают   проектные, проектно­строительные   организации   и   другие   юридические   и физические   лица,   имеющие   лицензию   на   право   выполнения проектных   работ,   на   основе   договора   (контракта)   с   заказчиком. Договор регулирует правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства   и   ответственность   сторон.   К   разработке   проекта приступают при наличии согласованного места размещения объекта, обоснования инвестиций, данных инженерных изысканий и других проектных материалов. Неотъемлемой   частью   договора   является   задание   на проектирование.   Оно   устанавливает   основные   требования   к параметрам и качеству будущей строительной продукции, а также к составу   и   оформлению   проектной   документации.   Наряду   с заданием   на   проектирование   заказчик   выдает   проектной организации   исходные   материалы,   состав   и   сроки   представления которых оговариваются в договоре. К   исходным   материалам   для   проектирования   относятся следующие документы: 17 1. обоснование инвестиций в строительство объекта; 2. решение   местного   органа   исполнительной   власти   о предварительном согласовании места размещения объекта; 3. архитектурно­планировочное задание; 4. технические   условия   на   присоединение   проектируемого объекта   к   источникам   энерго­,   тепло­,   водоснабжения, инженерным сетям и коммуникациям; 5. имеющиеся   материалы   топографической   съёмки   участка строительства и данные геологических и гидрогеологических изысканий; 6. материалы по всей существующей и сохраняемой застройке и зеленым насаждениям; 7. сведения   о   надземных   и   подземных   инженерных сооружениях и коммуникациях; 8. материалы   инвентаризации,   оценочные   акты   и   решения местной администрации о сносе и характере компенсации за сносимые сооружения; 9. сведения   о   фоновом   состоянии   окружающей   природной среды,   о   наличии   техногенных   объектов,   о   санитарно­ эпидемиологических условиях района. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Кто разрабатывает проектную документацию? 2. Какие отношения регулирует договор (контракт)? 3. При   каких   условиях   можно   приступить   к   разработке проекта? 4. Что является важной частью договора? 5. Какие требования   устанавливает     задание   на проектирование? 6. Что выдает заказчик наряду с заданием на проектирование? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №5 18 Тема: Стадийность проектирования Цель: изучить стадийность проектирования. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Заполнить таблицу письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Стадийность определяется в договоре на проектирование в зависимости от сложности объекта. Проектирование   ведётся   в   одну   стадию   (с   выполнением рабочего   совмещённого   с   рабочими   чертежами   и   расчётом стоимости   строительства   проекта)   по   объектам,   строительство которых   предполагают   осуществлять   по   типовым   проектам, повторно применяемым экономичным индивидуальным проектам, а также по технически несложным объектам. Проектирование   в   две   стадии   предназначено   для строительства   автодорог   большой   протяжённости   и   технически сложных объектов: на   I   стадии   разрабатывается   проект,   включающий   расчёт стоимости строительства; на II – рабочая документация, которая включает уточнённый расчёт стоимости строительства по рабочим чертежам. Одностадийность проектирования приближает сроки начала работ, сокращает объём документации. В составе рабочего проекта разрабатывается   проект   организации   строительства   с   графиками производства работ, определяются этапы работ, подготавливаются внутрипостроечные   титульные   списки,   рассчитывается   стоимость строительства объекта в целом и его отдельных элементов. Двухстадийное проектирование дорог и мостов предполагает последовательную   разработку   проекта   и   рабочей   документации. Проект   разрабатывается   для   определения   основных   проектных 19 решений,   обеспечивающих   наиболее   эффективное   использование всех   видов   ресурсов,   как   в   процессе   производства,   так   и   при эксплуатации объекта. При   одностадийном   проектировании   в   рабочий   проект входят: 1. сводный   сметный   расчёт   стоимости   строительства,   сводка затрат; 2. объектные   и   локальные   сметы   (при   продолжительности работ   до   двух   лет,   а   также   при   строительстве, осуществляемом   по   типовым   или   повторно   применяемым экономичным индивидуальным проектам); 3. объектные   и   локальные   сметные   расчёты   (при   сроке строительства  свыше двух лет), на работы первого года – объектные и локальные сметы; 4. ведомости   сметной   стоимости   строительства   и   товарной продукции; 5. единичные расценки на СМР; 6. сметы на проектные и изыскательские работы. При   двухстадийном   проектировании   в   состав   рабочего проекта входят: 1. сводный сметный расчёт стоимости строительства и сводка затрат; 2. объектные и локальные сметные расчёты и сметы; сметы и сметные расчёты на проектные и изыскательские работы; 3. ведомости   сметной   стоимости   строительства   и   товарной продукции; 4. индивидуальные единичные расценки (ЕР) на СМР.   Сметная   стоимость   строительства   в   сводном   сметном расчёте   исчисляется   в   действующих   на   момент   её   определения сметных нормах и ценах при: 1. одностадийном   проектировании   –   по   сметам   и   повторно применяемым   экономичным   индивидуальным   проектам, привязанным   к   местным   условиям   и   составляемым   по 20 рабочим   чертежам   с   использованием   прейскурантов, укрупненных сметных норм и единичных расценок; 2. двухстадийном проектировании – по укрупненным сметным расчётам (прейскуранты, укрупненные показатели стоимости работ). 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Одностадийное проектирование Двухстадийное проектирование   для 1. Заполнить таблицу письменно: Характеристика сравнения Для   каких   объектов предназначено Преимущества Состав рабочего проекта Исчисление стоимости 2. Сделать выводы по проделанной работе. сметной   Практическая работа №6 Тема: Правовое обеспечение ИСП Цель: изучить правовое обеспечение ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 21 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Важную роль в правовом обеспечении ИСП играет система нормативных документов Российской Федерации в строительстве. Основной   целью   данных   документов   является   защита   прав   и охраняемых   законом   интересов   потребителей   строительной продукции,   общества   и   государства   при   развитии   само­ стоятельности и инициативы предприятий и специалистов. Объектами стандартизации и нормирования  являются: 1. организационно­методические и общие технические правила и   нормы,   необходимые   для   разработки,   производства   и применения строительной продукции; 2. объекты   градостроительной   деятельности   и   строительная продукция ­ здания, сооружения и их комплексы; 3. промышленная   продукция,   применяемая   в   строительстве:   инженерное   оснащения   предприятий строительные   изделия   и   материалы,   оборудование, стройиндустрии; средства 4. экономические   нормативы,   необходимые   для   определения эффективности   инвестиций,   стоимости   строительства, материальных и трудовых затрат. Нормативные   документы   подразделяют   на   федеральные, документы   субъектов   Российской   Федерации   и   производственно­ отраслевые документы субъектов хозяйственной деятельности.    1. Федеральные нормативные документы: строительные нормы и правила РФ (СНиП) ­ устанавливают обязательные   требования,   определяющие   цели,   которые должны   быть   достигнуты,   которыми необходимо   руководствоваться   в   процессе   создания строительной продукции; государственные   стандарты   РФ   в   области   строительства (ГОСТ­Р)   ­   устанавливают   обязательные   и   рекомендуемые положения,   определяющие   параметры   и   характеристики   и   принципы, 22    и   рекомендуемые отдельных   частей   зданий   и   сооружений,   строительных изделий и материалов и обеспечивающие техническое един­ ство   при   разработке,   производстве   и   эксплуатации   этой продукции; своды   правил   по   проектированию   и   строительству   (СП)   ­ устанавливают   рекомендуемые   положения   в   развитие   и обеспечение   обязательных   требований   строительных   норм, правил   и   общетехнических   стандартов   системы   или   по отдельным   самостоятельным   вопросам,   не   регламенти­ рованным обязательными нормами; руководящие   документы   системы   (РДС)   ­   устанавливают обязательные   организационно­ методические процедуры по осуществлению деятельности в области разработки и применения нормативных документов в строительстве, архитектуре, градостроительстве, проекти­ ровании и изысканиях. 2. Нормативные документы субъектов РФ: территориальные   строительные   нормы   ­ устанавливают   обязательные   для   применения   в   пределах соответствующих территорий и рекомендуемые положения, учитывающие   природно­климатические   и   социальные особенности,   национальные   традиции   и   экономические возможности республик, краев и областей России. 3.   Стандарты   предприятий   (объединений)   строительного комплекса и стандарты общественных объединений (СТП и СТО) – устанавливают   положения   по   организации   и   технологии производства, а также обеспечению качества продукции на данном предприятии или в объединении. (ТСН)     Обязательные требования нормативных документов должны выполняться   всеми   органами   управления   и   надзора,   а   также предприятиями   независимо   от   формы   собственности   и принадлежности. Отсутствие в контракте ссылок на нормативные 23 документы, содержащие обязательные требования, не освобождает исполнителя от их соблюдения. Однако   существуют   ситуации,   когда   предприятие самостоятельно  выбирает  правовые  рамки  реализации  ИСП. Речь идет в первую очередь о контрактных отношениях в строительстве. Условия контрактов оказывают прямое воздействие на особенности правовых взаимоотношений между участниками ИСП. Любой контракт на реализацию ИСП должен включать: предмет ИСП; права и обязанности сторон; срок исполнения контракта; условия подтверждения выполнения работ по ИСП; размер вознаграждения и порядок оплаты контракта; порядок изменения контракта;        штрафные санкции за невыполнение условий контракта;   гарантийные обязательства; другие условия контракта. Первоначально   право   на   застройку   на   определенной территории   оформляется   распоряжением   администрации   и инвестиционным   договором   между   заказчиком   и   администрацией или другим ответственным органом. Организационно­правовые строительных   формы   предприятий, определяющие формы управления строительством:         открытое акционерное общество (ОАО); закрытое акционерное общество (ЗАО); общество с ограниченной ответственностью (ООО); общество с дополнительной ответственностью (ОДО); полное товарищество (ПТ); товарищество на вере; государственное унитарное предприятие; производственный кооператив. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Что играет важную роль в  правовом обеспечении ИСП? 24 2. Что является объектами стандартизации и нормирования? 3. На какие виды делятся нормативные документы? 4. Какие существуют федеральные нормативные документы? 5. Что устанавливают строительные нормы и правила РФ? 6. Что устанавливают государственные стандарты РФ в области строительства? 7. Что   устанавливают  своды   правил   по   проектированию   и строительству? 8. Что устанавливают территориальные строительные нормы? 9. Что   устанавливают  стандарты   предприятий   (объединений) строительного   комплекса   и   стандарты   общественных объединений? 10. Что должен включать контракт на реализацию ИСП? 11. Кем   первоначально   оформляется  право   на   застройку   на определенной территории? 12. Какие   существуют   формы   строительных   предприятий, определяющие формы управления строительством? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №7 Тема: Управление стоимостью и финансированием ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления стоимостью и  финансированием ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Управление стоимостью ИСП включает несколько основных составляющих: 1. Анализ стоимости ИСП (на различных этапах). 2. Планирование себестоимости. 25 3. Разработку   и   планирование   мероприятий   по   снижению себестоимости строительной продукции. 4. Контроль себестоимости. 5. Разработку финансовых планов и бюджетов ИСП. 6. Управление денежными потоками. Расчет   стоимости   проектов   имеет   свои   особенности   не только в каждой стране, он также может отличаться в зависимости от сферы (отрасли) реализации проекта. Существующая   в   России   система   определения   стоимости ИСП   регулируется   отраслевой,   федеральной   и   региональной нормативно­правовой и методической документацией. Цены на строительную продукцию устанавливают участники ИСП. Выбор   метода   расчета   цен   сильно   зависит   от   характера финансирования ИСП. Так, для ИСП, осуществляемых с помощью бюджетного финансирования,  применяются первые  три метода, а для   коммерческих   проектов   ­   последние   два,   которые   дают наиболее точные и достоверные результаты. При оценке плановой себестоимости   контракторы   используют   производственную   базу затрат   труда,   машиноемкости   и   потребности   в   материальных ресурсах. Методы   расчета   накладных   расходов,   сметной   прибыли   и других показателей  зависят от источников финансирования ИСП и определяются либо регулирующими документами соответствующих министерств   (для   бюджетного   финансирования),   либо   в зависимости от требований заказчиков (для коммерческих ИСП). Основные документы, которые разрабатываются для расчета стоимости ИСП на разных этапах его реализации: 1. эскизный проект; 2. тендерная документация;  3. технико­экономическое обоснование инвестиций; 26 4. сводный сметный расчет; 5. объектные сметные расчеты; 6. локальные сметные расчеты; 7. ведомости изменений и дополнений к сметам; 8. акты и справки приемки работ; 9. себестоимость подрядных работ. Для снижения  себестоимости  работ ИСП разрабатываются мероприятия по уменьшению планируемых и фактических затрат по сравнению со сметными, предусмотренными в договорной цене. Резервы   снижения   себестоимости   работ   ИСП   можно подразделить   на   народнохозяйственные,   внутриотраслевые   и внутрипроизводственные. Резервы первых двух групп реализуются в ИСП   с   помощью   инструментов   маркетинга,   финансовых   и   иных механизмов   косвенного   управления.   Внутрипроизводственные резервы определяются экономией за счет: 1. снижения потерь всех видов ресурсов; 2. снижения запасов и сокращения расходов на их хранение; 3. внедрения новых технологий и методов управления. Управление   финансированием   ИСП   представляет   собой комбинацию   действий   и   процедур   по   составлению   финансового прогноза и планов финансирования ИСП, определению совокупного объема   инвестиционных   затрат,   оценке   инвестиционных   рисков, управлению движением денежных средств и контролю выполнения финансовых планов. Объем   и   сложность   финансовых   планов   и   бюджетов   ИСП зависят   от   масштабов   ИСП.   При   этом   базовые   элементы   планов остаются почти неизменными для проектов любых размеров. К ним относятся: 1. график финансирования строительства; 2. план привлечения инвестиций; 3. план движения денежных средств; 27 4. план доходов и расходов; 5. график продаж или заключения договоров долевого участия в   строительстве   (с   учетом   темпа   роста   цен   на недвижимость); 6. итоговый бюджет ИСП. График   финансирования   строительства   основывается   на календарном плане выполнения работ ИСП и дает представление о потребности   в   финансовых   ресурсах   на   всем   протяжении реализации ИСП. Прогнозирование финансирования ИСП отражается в плане привлечения инвестиций, где расписаны поступления и расходы на обслуживание   инвестиционных,   кредитных   и   иных   финансовых ресурсов в различные периоды реализации ИСП.  План доходов и расходов представляет собой финансовый документ, оценивающий ИСП с позиций соответствующих статей, показанных в динамике на временном промежутке реализации ИСП. Этот   документ,   наряду   с   планом   движения   денежных   средств, определяет инвестиционные параметры ИСП. Итоговый   бюджет   ИСП   представляет   собой   финансовый документ,   агрегирующий   данные   предыдущих   финансовых документов и состоит из двух основных разделов: расходов ИСП и доходов ИСП. Данные разделы разбиваются на отдельные статьи, в которых затраты   ИСП   уравновешиваются   поступлениями   доходной   части ИСП.   Бюджет   ИСП   позволяет   сравнить   моменты   расходов   и поступлений   в   реальном   времени.   Максимальная   эффективность разработки   и   использования   бюджета   ИСП   достигается   при   ис­ пользовании компьютерных программ по управлению проектами. 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 28 1. Какие   составляющие   включает   в   себя   управление стоимостью ИСП? 2. Чем   регулируется   существующая   в   России   система определения стоимости ИСП? 3. Кто устанавливает  цены на строительную продукцию? 4. От чего зависит выбор метода расчета цен? 5. От   чего   зависят   методы   расчета   накладных   расходов, сметной прибыли и других показателей? 6. Какие  основные   документы   разрабатываются   для   расчета стоимости ИСП на разных этапах его реализации? 7. Какие   мероприятия   разрабатываются   для   снижения себестоимости работ ИСП? 8. На   какие   группы   можно   разделить  резервы   снижения себестоимости работ ИСП? 9. Что такое управление финансированием ИСП? 10. От чего зависят  объем и сложность финансовых планов и 11. Что относится к базовым элементам планов? 12. На   чем   основывается   график  финансирования бюджетов ИСП? строительства? 13. Где отражается прогнозирование финансирования ИСП? 14. Что представляет собой план доходов и расходов? 15. Что представляет собой итоговый бюджет ИСП? 16. В каком  случае достигается  максимальная  эффективность разработки и использования бюджета ИСП? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №8 Тема: Управление качеством ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления качеством  ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 29 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Успешное управление качеством зависит как от технических аспектов,   так   и   от   соответствующей   подготовки   работников   и служащих.  Управляющий   ИСП   несет   полную   ответственность   за качество   реализации   ИСП,   при   этом   каждый   проект рассматривается с позиций шести базовых направлений управления качеством: 1. политики управления качеством; 2. целей управления качеством; 3. гарантий качества; 4. контроля качества; 5. аудита качества; 6. программы обеспечения качества. Экспертная Политика   управления   качеством   формируется   для   всего определяет предприятия в целом.  приемлемый   уровень   качества,   а   также   ответственность сотрудников предприятия и участников ИСП за его обеспечение. Для   реализации   единичных   задач   команда   ИСП   формулирует уточненные показатели качества для каждого конкретного ИСП.   группа   Политика управления качеством заключается: 1. в   формировании   приверженности   принципам   обеспечения качества в рамках действий предприятия и реализации всех ИСП; 2. в обеспечении равнозначности понимания целей управления качеством всеми участниками проекта; 3. в разработке  рекомендаций  по наиболее  важным  аспектам управления качеством. 30 Цели управления качеством представляют собой элементы детализации   политики   управления   качеством   по   видам   работ   и временным параметрам. Гарантии   качества   включают   комплекс   обязанностей   и мероприятий,   выполняемых   участниками   проекта   с   целью обеспечить   качественную   реализацию   ИСП   и   получить   результат реализации, соответствующий необходимому уровню качества.  Контроль качества заключается в постоянном мониторинге, определении   и   нейтрализации   причин   негативных   влияний   на качество   ИСП.   Основная   задача   контроля   качества   ­   обеспечить выполнение   политики   управления   качеством   в   соответствии   с запланированными целями и гарантию качества.  Аудит   качества   ­   это   оценка   качества,   выполняемая независимым экспертом.  Основными целями управления качеством ИСП являются: 1. Удовлетворение   потребностей   заказчика   (потребителей)   в качественной продукции (работах, услугах). 2. Непрерывное   совершенствование   процессов   строительного производства и реализации ИСП.   потребностей   удовлетворением   3. Ориентация   на   международные   стандарты   качества   (такие как   ISO   9000)   помогает   строительным   предприятиям убедить   потенциальных   заказчиков   и   клиентов   в   высоком качестве реализуемых ими ИСП. Под заказчика (потребителей)   понимается   предоставление   приемлемого   уровня инвестиционных   и   строительных   работ   и   услуг   как   заказчику проекта или конечным потребителям продукта, так и участникам проекта, так как каждый из них является исполнителем отдельных работ и одновременно получателем услуг от других участников, а значит, и заказчиком, и потребителем. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 31 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. От чего зависит успешное управление качеством? 2. Кто несет ответственность за качество реализации ИСП? 3. Какие   существуют   базовые   направления   управления качеством? 4. Кто определяет приемлемый уровень качества? 5. В чем заключается политика управления качеством? 6. Что представляют собой цели управления качеством? 7. Что включают в себя гарантии качества? 8. В чем заключается контроль качества? 9. Что такое аудит качества? 10. Какие существуют цели управления качеством? 11. Что   понимается   под   удовлетворением   потребностей заказчика (потребителей)? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №9 Тема: Управление рисками ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления рисками  ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Факторы риска имеют большее значение в строительстве, чем в других отраслях народного хозяйства, так как здесь в большей степени спрос определяют факторы внешней среды: 1. демографическая ситуация в регионе; 2. тенденции развития рынка; 32 3. объемы   регионального   и   местного   бюджетного финансирования; 4. погодные условия; 5. невозможность   использовать   методы   массового производства   из­за   необходимости   выполнения требований каждого конкретного заказчика; 6. более высокий, чем в других отраслях, риск дефолта из­ за   невозможности   точно   предсказать   потребность   в финансовых ресурсах; 7. другие факторы. Чем   сложнее   ИСП,   тем   более   совершенные   технологии используются   при   его   реализации.   Часто   эти   технологии   носят новаторский   характер,   и   риски,   связанные   с   их   использованием, очень   сложно   предсказать.   Например,   при   реализации   ИСП   по строительству туннеля через Ла­Манш между Великобританией и Францией применялись методы бурения горизонтальной выработки, которые никогда не использовались в таком масштабе. Классификация основных рисков ИСП: 1. Технологический   риск   ­   риск   отклонений   в   технологии выполнения работ ИСП. 2. Конструкционный   риск   технической неосуществимости   ИСП   из­за   недооценки   отдельных факторов. ­   риск   3. Риск удорожания ИСП, т. е. превышения фактических затрат над плановыми. 4. Риск отставания от календарного плана выполнения работ. 5. Риск снижения качества результата реализации ИСП. 6. Финансовые   риски,   связанные   с   получением   и   оплатой кредитов, изменением курса валют, процентных ставок и др. 7. Риск возникновения непредвиденных обстоятельств и др. 33 На   фазе   разработки   и   планирования   ИСП   не   только формируются   конструктивные,   технические   решения   реализации ИСП,   но   и   прорабатываются   функциональные,   эстетические   и финансовые   требования   к   планируемым   работам.   На   этой   фазе заказчик, проектировщик и генконтрактор проводят оптимизацию проектно­конструкторских   решений   и   затрат,   связанных   с   их реализацией. Здесь же может возникнуть один из самых серьезных рисков нереалистичной оценки затрат, т. е. удорожания ИСП. На этапе выполнения работ ИСП основные риски связаны с аспектами,   указанными   в   контрактах,   календарных   планах   и бюджете ИСП. Основное внимание уделяется рискам, связанным со сроками реализации ИСП и непредвиденными обстоятельствами. Команда ИСП должна активно участвовать в оценке риска и вероятности   возникновения   непредвиденных   обстоятельств. Процесс оценки риска ИСП зависит от конкретного метода оценки.  После   оценки   риска   принимаются   конкретные   решения   и действия   по   реализации   различных   этапов   ИСП,   которые отражаются в интегрированном плане управления рисками ИСП. Данный план должен включать: 1. идентификатор   риска   ­   условное   обозначение   риска командой ИСП для целей сопровождения и отчетности; 2. условия   возникновения   риска   ­   описание   причин,   которые могут привести  к возникновению  негативных  изменений,  а также их последствий; 3. стратегию   управления   риском,   включая   сценарии   и   зоны ответственности; 4. критерии оценки мероприятий по снижению рисков; 5. мероприятия   по   снижению   рисков,   которые   планируются командой ИСП; 6. сроки   реализации   запланированных   мероприятий, реализуемых силами команды ИСП; 34 7. назначение   исполнителей,   ответственных   за   проведение мероприятий по снижению рисков; 8. стратегию   поведения   при   возникновении   непредвиденных обстоятельств,   когда   запланированные   мероприятия   не позволяют снизить риски до необходимого уровня; 9. критерии   применения   мер   в   случае   возникновения непредвиденных обстоятельств. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Почему   факторы   риска   имеют   большое   значение   в строительстве? 2. Что такое технологический риск? 3. Что такое конструкционный риск? 4. Что такое риск удорожания ИСП? 5. На   какой   фазе   формируются   финансовые   требования   к планируемым работам? 6. Кто  проводит   оптимизацию   проектно­конструкторских решений и затрат, связанных с их реализацией? 7. От чего зависит процесс оценки риска ИСП? 8. Что   включает   интегрированный   план   управления   рисками ИСП? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №10 Тема: Управление человеческими ресурсами ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления  человеческими ресурсами ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 35 Реализация   ИСП   является   трудоемкой   задачей,   поэтому руководители строительных предприятий очень большое внимание уделяют   управлению   человеческими   ресурсами.   Можно   выделить несколько основных этапов в этой сфере.    1. Формирование человеческих ресурсов: планирование кадрового состава; вербовка и отбор специалистов; определение заработной платы и льгот. 2. Развитие человеческих ресурсов: профориентация и адаптация; повышение квалификации; оценка трудовой деятельности. 3. Мотивация: стимулирование; корпоративная культура; карьерный рост. Обычно   на   строительных   предприятиях   управлением человеческими   ресурсами   занимаются   профессиональные работники   отделов   кадров.   Чтобы   обеспечить   эффективную реализацию ИСП, руководители разных уровней должны понимать особенности работы с людьми.       Планирование кадрового состава происходит в соответствии с планом, отражающим краткосрочную потребность в рабочей силе. Первоначальная   разработка   плана   осуществляется   заказчиком   и генконтрактором,   затем   он   детально   прорабатывается   командой ИСП   для   нужд   той   части   проекта,   которая   выполняется собственными силами. Людей привлекают рабочие места на предприятиях, где есть условия   для   развития   их   способностей,   обеспечен   стабильный   и достаточно   высокий   заработок.   Среднесрочный   и   особенно долгосрочные   планы   должны   предусматривать   повышение квалификации работников, овладение смежными специальностями, стимулирование   личностного   развития   нематериальной заинтересованности и удовлетворенности работника и др. 36 На этапе планирования решаются задачи: 1. комплектования   строительного   предприятия квалифицированными кадрами в необходимом количестве; 2. оптимизации   численного   и   профессионального   состава кадров; 3. наилучшего   использования   работников   для   эффективной реализации   ИСП   и   деятельности   строительного предприятия;   4. повышения   квалификации   работников   в   соответствии   с строительного усовершенствованием производства,  развитием  информационных технологий и т. д.; технологии   5. составления бюджета затрат на мероприятия по управлению кадрами. Вербовка и отбор специалистов на постоянные и временные рабочие   места   происходит   из   имеющегося   резерва   кандидатов путем их подбора через кадровые агентства, биржу труда или по объявлениям. Основными критериями отбора кандидатов на ту или иную   должность   являются   знания   и   компетентность,   личностные характеристики и др. Альтернативой   найму   работников   на   временной   основе может служить сверхурочная работа, например, когда необходимо досрочно закончить работы по выполнению ИСП. При найме руководителей возможны три схемы замещения должностей: 1. Наем   опытных   руководителей,   подбираемых   вне предприятия. 2. Выдвижение   на   вышестоящую   должность   специалистов предприятия. 3. Сочетание схемы продвижения и ротации сотрудников для создания управленческого резерва. Уровень   заработной   платы   может   служить   стимулом повышения производительности труда. При недостаточной оплате 37 труда   снижаются   трудовая   дисциплина   и   качество   выполняемой работы, повышается текучесть кадров. Таким образом, заработная плата  является   одним  из   ключевых  аспектов  взаимодействия   ра­ ботника и предприятия не только в строительстве, но и в других отраслях. Профориентация и адаптация осуществляются при введении в   состав   коллектива   предприятия   новых   работников, присоединении   к   выполнению   работ   по   ИСП,   разъяснении обязанностей и критериев оценки труда. Кратко цели адаптации и профориентации можно свести к следующим пунктам:     снижение начальных затрат во время обучения и тренировки работника   на   новом   месте   в   соответствии   с   кривыми обучения,   которые   имеют   свои   особенности   для   каждого ИСП; снижение ощущения неопределенности у новых работников; сокращение текучести кадров; развитие   положительного   отношения   к   предприятию   и собственному труду. Повышение   квалификации   применяется   с   целью   обучения работника   трудовым   навыкам,   необходимым   для   эффективного выполнения работы. Строительные предприятия используют такой подход   для   поддержания   квалификации   работника,   повышения знаний   при   переводе   на   другую   работу,   для   стимулирования   и профессионального развития и т. д. Для   стимулирования   и   мотивации   работников   на современных   предприятиях   используются   различные   методы, побуждающие людей ответственно относиться к своей работе, быть верными предприятию, поддерживать его имидж и др. При выборе методов стимулирования учитывается не только материальная заин­ тересованность, но и психологические факторы. Формирование   и   развитие   системы   управления человеческими   ресурсами   в   рамках   реализации   ИСП   должно происходить   строго   в   соответствии   с   законодательством   России: 38 Конституцией   РФ,   Трудовым   кодексом   и   другими   нормативно­ правовыми   актами,   регулирующими   все   ключевые   аспекты взаимоотношений   работников   и   работодателей,   оплаты   труда, безопасности трудовой деятельности и др. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Какие этапы существуют в сфере управления человеческими ресурсами? 2. Что включает в себя мотивация? 3. Кто занимается управлением человеческими ресурсами? 4. Что   должны   предусматривать   среднесрочный   и долгосрочный план? 5. Какие задачи решаются на этапе планирования? 6. Какие критерии являются основными при отборе кандидатов на должность? 7. Какие схемы возможны при найме руководителей? 8. Что стимулом   служить повышения   может     производительности труда? 9. В   каких   случаях   осуществляется   профориентация   и адаптация? 10. В чем заключаются цели профориентации и адаптации? 11. С какой целью применяется повышение квалификации? 12. Что учитывается при выборе методов стимулирования? 13. В   соответствии   с   какими   нормативными   документами должно   происходить   формирование   и   развитие   системы управления человеческими ресурсами? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №11 Тема: Управление материальными ресурсами ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления  материальными ресурсами ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 39 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Своевременное   обеспечение   ИСП   строительными материалами, полуфабрикатами, конструкциями, оборудованием и другими материальными ресурсами оказывает прямое воздействие на   реализацию   целей   и   задач   ИСП.   Доля   материалов   в себестоимости строительства в России составляет около 70 %, что является   одним   из   самых   высоких   показателей   среди   отраслей народного   хозяйства.   Состав   строительных   материалов   и оборудования различен не только для разных ИСП, но и для разных этапов   одного   и   того   же   ИСП   (земляных   работ,   закладки фундамента,   возведения   надземной   части,   электромонтажных, отделочных   работ   и   др.).   Зачастую   в   поставке   материальных ресурсов   задействовано   большое   количество   предприятий, осуществляющих поставку в различные периоды выполнения работ ИСП. Команда ИСП должна обеспечить эффективное управление материальными ресурсами, чтобы не допустить задержек, поставки некачественных материалов и других непредвиденных ситуаций. Рассмотрим   основные   этапы   в   управлении   материальными ресурсами ИСП: 1. Определение потребности и планирование материальных ресурсов  на основе ПСД, календарных  планов  выполнения работ ИСП и другой документации.  планирование ресурсов   ИСП   при   ограниченных   сроках   и   при   ограниченных ресурсах. Выделяют   На управление материальными ресурсами оказывает влияние уровень планируемых запасов, которые подразделяются:  на   текущую   часть   (обеспечивает   непрерывность строительного производства), размер которой определяется среднесуточной   потребностью   в   материальных   ресурсах   и периодом поставки; 40  ­    при     обеспечивает   непрерывность страховую   часть   строительного   производства возникновении непредвиденных   обстоятельств   (задержках   поставок, поставках материалов ненадлежащего качества и др.); подготовительную   часть,   размер   которой   зависит   от продолжительности разгрузки материалов и подготовки их к использованию в строительном производстве. 2. Проведение торгов на поставку материалов. На этом шаге производятся   распространение   информации   о   торгах, переквалификация,   выбор   участников   торгов   и   оценка предложений.   После   уточнения   дополнительных   вопросов объявляют победителей и заключают с ними контракты. Контракт в управлении   материальными   ресурсами   устанавливает   взаимные обязательства строительных предприятий и поставщиков. 3. Экспедирование и оптимизация поставок заключаются в сборе   сведений   о   производителях   материальных   ресурсов   и инспекции   производства;   согласовании   сроков,   способов,   схем   и маршрутов поставок. 4.   Транспортировка   материальных   ресурсов   силами транспортного агентства или поставщика, таможенное оформление (при   импорте   материалов   и   оборудования),   а   также   процедуры сопровождения и обеспечения доставки в установленные сроки. 5.   Приемка   и   хранение   включают   проверку   и   приемку   оформление   отчета   о   приемке материальных   ресурсов, поступивших материалов и их хранение на складах.  6.   Задачами   складирования   являются   обеспечение сохранности   материальных   ресурсов   и   бесперебойного строительного производства. 7.   Инвентаризация   и   размещение   излишков.   На   этом   шаге выполняются   погрузочно­разгрузочные   операции,   оценка   уровня запасов   и   сравнение   его   с   плановым.   При   выявлении   излишков материальных ресурсов их размещают в других ИСП или реализуют. Изучением   планирования,   контроля,   транспортировки, хранения и других вопросов поставки материалов и оборудования 41 на место производства занимается специальная наука ­ логистика. Применение   положений   логистики   в   управлении   материальными ресурсами   ИСП   позволяет   минимизировать   запасы   строительных материалов, а в ряде случаев совершенно отказаться от них. Таким образом,   с   помощью   процедур   управления   ИСП,   и   в   частности управления материальными ресурсами, строительные предприятия могут   существенно   улучшить   свои   конкурентные   преимущества. Сокращение   расходов   является   одним   из   важных   способов снижения себестоимости строительной продукции. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Что оказывает прямое воздействие на реализацию  целей и задач ИСП? 2. Какова доля материалов в себестоимости строительства? 3. На какие части подразделяются запасы? 4. Что производится на этапе проведения торгов на поставку материалов? 5. В чем заключается экспедирование и оптимизация поставок? 6. Что включают в себя приемка и хранение материалов? 7. Что является задачами складирования? 8. Что   выполняется   при   инвентаризации   и   размещении излишков? 9. Что происходит с материальными ресурсами при выявлении излишков? 10. Что такое логистика? 11. Какой способ является важным при снижении себестоимости строительной продукции? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №12 Тема: Управление контрактами ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления контрактами  ИСП. Порядок выполнения работы: 42 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Реализация   ИСП,   как   и   других   видов   проектов, сопровождается   заключением   множества   контрактов   между   архитектурными   и различными   участниками:   заказчиками, проектно­изыскательскими   предприятиями,   инжиниринговыми компаниями,   инвесторами,   в   том   числе   физическими   лицами, риэлтерскими   компаниями,   органами   государственной   власти   в лице   различных   комитетов,   предприятиями,   которые   являются естественными   монополиями   и   выдают   технические   условия   на строительство   и   подключение   зданий   и   сооружений   к   канализационной   и   другим   системам, энергетической, профессиональными страховыми компаниями и др. бизнес­сообществами,     Контракты   подряда   на   генеральный   подряд   или   прямые контракты   заключаются   с   заказчиком   (застройщиком)   или   с инвестором (если он выполняет функции застройщика).  Условия,   перечисленные   в   Гражданском   кодексе   России, являются   обязательными   для   любых   контрактов.   Приведем некоторые из них: 1. Должен быть определен предмет контракта. 2. Выполнение   работ   ИСП   производится   иждивенцем подрядчика   из   его   материалов,   его   силами   и   средствами, если иное не предусмотрено в контракте. 3. В   контракте   должны   быть   указаны   состав   и   содержание технической   документации   для   реализации   ИСП,   а   также порядок ее изменения. 43 4. Оплата   за   выполненные   работы   производится   после окончательной   сдачи   объекта   ИСП,   если   иное   не предусмотрено контрактом. 5. Производство   инспекции   и   надзора   за   ходом   и   качеством выполняемых работ является правом заказчика. Виды контрактных отношений применительно к реализации ИСП: 1.   Контракт   с   твердой   ценой   является   типичным   для реализации   как   общественных,   так   и   частных   ИСП.   В   этих контрактах   заказчик   гарантирует   полноту   чертежей   и спецификаций, при исполнении которых контрактором будет дос­ тигнут желаемый результат ИСП. После проверки вышеуказанной документации контрактор предлагает твердую цену за реализацию ИСП. Ответственность за ИСП целиком ложится на контрактора. 2.   Контракт   с   гарантированной   максимальной   ценой используется,   когда   заказчик   хочет   ограничить   стоимость   ИСП какой­либо   согласованной   суммой.   Все   возможные   покрываемые издержки должны быть оговорены в контракте. 3.   Контракт   с   оплатой   издержек   плюс   вознаграждение применяется в основном при реализации нестандартных проектов в частном   секторе.   В   контракте   должны   быть   предусмотрены разделы, связанные с расчетом вознаграждения при досрочной сдаче объекта и при задержках с завершением работ. 4. Контракт с фиксированной ценой элемента работ, кроме определения цены для каждого единичного элемента работ, может включать твердые цены на отдельные виды работ в целом. 5.   Контракт   при   совмещенном   строительстве   заключается, когда заказчик хочет начать строительные  работы до завершения проектирования.   В   таких   случаях   цена   определяется   на   основе данных   прошлого   опыта   контрактора.   Чаще   всего   таким 44 показателем   является   цена   на   1   м2   строящегося   здания   или сооружения. 6.   Контракт   на   реализацию   ИСП   «под   ключ» предусматривает   работы   по   проектированию,   строительству объекта и передаче его в готовом виде. Обычно он объединяется с контрактом   с   оплатой   издержек   плюс   вознаграждение   или   с контрактом с гарантированной максимальной ценой. Значительная   часть   контрактов   на   реализацию   ИСП заключается   государственными   и   частными   заказчиками   по результатам   проведения   подрядных   торгов.   В   строительстве подрядные торги проводятся на объекты, работы и услуги, которые включают   новое   строительство,   реконструкцию,   модернизацию   и капитальный   ремонт   действующих   городских автомобильных   дорог,   инженерных   сооружений,   содержание жилищного фонда и др. зданий,   Рассмотрим   виды   подрядных   торгов,   используемых государственными заказчиками: 1. Открытые торги. В них могут принимать участие любые лица,   которые   отвечают   требованиям   положений   о   закупках продукции для государственных нужд и подают заявку на участие в торгах.   При   проведении   данного   вида   торгов   обеспечиваются наибольшая гласность и конкуренция, однако ему присущи и не­ которые недостатки: высокая стоимость организации и проведения из­за оценки большого количества заявок и высокий риск выбора недобросовестного   подрядчика,   когда   единственным   критерием отбора является минимальная заявленная цена. 2. Открытые торги с квалификационным отбором. На таких торгах рассматриваются только заявки от участников, прошедших предварительный квалификационный отбор. 45 3.   Закрытые   торги   проводятся   между   специально приглашенными   претендентами,   список   которых   утвержден заказчиком.  4.   Торги   на   серию   объектов   проводятся   на   выполнение специализированных работ на нескольких объектах одновременно или последовательно. 5.   Внутренние   торги   проводятся,   когда   законодательно установлено,   что   в   реализации   ИСП   могут   участвовать   только российские предприятия. Заключение   контракта   без   проведения   подрядных   торгов может происходить:    в случае срочной потребности в выполнении  работ, в том числе в чрезвычайных обстоятельствах; если   работы   данного   вида   выполняются   только   одним предприятием; если,   по   мнению   заказчика,   этот   способ   заключения контракта является наилучшим. Частные заказчики могут применять как перечисленные виды подрядных торгов, так и их комбинации в зависимости от целей, задач и собственных возможностей. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Какие   условия   являются   обязательными   для   любых контрактов? 2. Чем характеризуется контракт с твердой ценой? 3. В   каком   случае   используется   контракт   с   гарантированной максимальной ценой? 4. Когда   применяется  контракт   с   оплатой   издержек   плюс вознаграждение? 5. Что   включает   в   себя   контракт   с   фиксированной   ценой элемента работ? 46 6. В   каком   случае   заключается  контракт   при   совмещенном строительстве? 7. Что   предусматривает  контракт   на   реализацию   ИСП   «под ключ»? 8. Кто может принимать участие в открытых торгах? 9. Какие   заявки   рассматриваются   на   открытых   торгах   с квалификационным отбором? 10. Между кем проводятся закрытые торги? 11. Когда проводятся внутренние торги? 12. В каких случаях заключение контракта может происходить без проведения подрядных торгов? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №13 Тема: Управление изменениями ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления изменениями  ИСП. Порядок выполнения работы: 4. Изучить теоретическую часть методических указаний; 5. Ответить на контрольные вопросы письменно; 6. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Управление   изменениями   в   проекте   тесно   связано   с изменениями на самом предприятии в процессе его деятельности. Так,   изменения   на   предприятии   могут   вызвать   изменения   в реализации проекта. Изменения в составе, последовательности и времени работ ИСП   часто   обусловлены   различными   внешними   и   внутренними отклонениями   от   ожидаемых   условий   реализации   ИСП,   т.   е. непредвиденными   условиями.   Введение   дополнительных   работ заказчиком, изменение условий контракта, задержки в выполнении работ на строительной площадке, неожиданное изменение погодных 47 условий ­ все это может вызвать необходимость выполнения работ, не предусмотренных контрактом, привести к увеличению времени реализации и стоимости ИСП.     Непредвиденные условия могут быть вызваны: изменениями   законодательной   базы;   строительных   норм   и правил;   требований   пожарной,   санитарной   безопасности   и других   органов   надзора;   изменениями   технологических условий на подключение объекта; отличиями в условиях на строительной площадке; ошибками в ПСД; изменениями требований заказчика; объемно­планировочных решений и других параметров ИСП по инициативе заказчика или проектировщика;  факторами, влияющими на дату завершения ИСП;  изменениями цены сверх пределов, указанных в контракте с фиксированной ценой элемента работ, и др. В   контракте   на   реализацию   ИСП   обычно   разъясняются обязанности   и   ответственность   сторон   в   случае   возникновения непредвиденных   изменений.   Так,   ответственность   за   оценку эффекта   изменений   ИСП   и   защиту   интересов   участников   ИСП лежит на управляющем. Сюда включается ведение переговоров по поводу   изменений   в   контрактах,   мониторинг   выполнения   работ, анализ   влияния   изменений   ИСП   на   время   и   затраты,   ведение отчетности дополнительных затрат, извещение заказчика обо всех задержках, дополнительных затратах и требованиях на изменения в контрактах.  Таким   образом,   с   помощью   инструментов   управления изменениями можно рассчитать время и затраты, которые повлекут за собой изменения, еще до их непосредственного выполнения. Изменения   во   времени   и   стоимости   ИСП   отражаются   в контракте   между   заказчиком   и   подрядчиками   через   формальные заявки на изменения. Обычно форма такой заявки включает:  Название и адрес ИСП.  Номер заявки по порядку. 48  Дату подписания заявки.  Описание изменений.  Информацию   о   первоначальной   стоимости   контракта   и предыдущих изменениях.  Сумму,   на   которую   увеличивается   или   уменьшается стоимость контракта в результате изменений.  Подписи сторон. Изменения   могут   быть   инициированы   заинтересованными участниками ИСП и представлять из себя дополнение к работам, исключение работ или их модификацию. Стоимость   изменений   согласовывается   в   процессе переговоров и вносится в стоимость ИСП в соответствии с типом контракта. Если в процессе реализации ИСП не удается согласовать стоимостной   аспект   заявок   на   изменения,   для   решения   спора стороны могут обратиться в арбитраж. Один   из   подходов   к   управлению   изменениями   во   время строительства ­ ежемесячное рассмотрение командой ИСП заявок на   изменения.   После   этого   оцениваются   стоимость   и   эффект изменений ­ если они сопоставимы, значит, общий результат ИСП останется неизменным и без внедрения изменений можно обойтись. В процессе управления изменениями необходимо учитывать волновой эффект: любое изменение на ранней стадии реализации проекта влечет за собой массу изменений в последующих работах. Часто подобные последствия очень трудно оценить.  При   внесении   каких­либо   изменений   на   начальном   этапе реализации проекта особенно важно предусмотреть все возможные изменения, касающиеся как проекта в целом, так и его деталей и отдельных фаз. Не менее важно информировать участников ИСП обо всех изменениях, происходящих при реализации проекта, так как   зачастую   серьезные   проблемы   возникают,   когда   один   из участников проекта внес изменения, а другие об этом не знают и продолжают работать по старому проекту.  Управляющий  ИСП должен избегать изменений в проекте, если их необходимость полностью не подтверждена. 49 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Что могут вызвать изменения на предприятии? 2. Чем обусловлены  изменения в составе, последовательности и времени работ ИСП? 3. Чем могут быть вызваны непредвиденные условия? 4. В   каком   документе  разъясняются   обязанности   и   ответст­ венность   сторон   в   случае   возникновения   непредвиденных изменений? 5. Как отражаются изменения во времени и стоимости ИСП? 6. Что включает в себя форма заявки на изменения? 7. Какой   существует   подход  к   управлению   изменениями   во время строительства? 8. В чем заключается волновой эффект в процессе управления изменениями? 9. Что важно при внесении изменений? 10. В   каком   случае   управляющий   ИСП   должен   избегать изменений в проекте? 2. Сделать выводы по проделанной работе. Практическая работа №14 Тема: Управление безопасностью ИСП Цель работы: изучить основные понятия управления  безопасностью ИСП. Порядок выполнения работы: 1. Изучить теоретическую часть методических указаний; 2. Ответить на контрольные вопросы письменно; 3. Сделать выводы по проделанной работе. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Строительство   относится   к   ряду   производственных процессов,   характеризующихся   повышенной   опасностью   для 50 рабочих.  На его долю приходится  до 35% несчастных  случаев в промышленности   России.   Строительство   устойчиво   занимает первое   место   в   стране   по   количеству   несчастных   случаев   со смертельным   исходом.   На   строительных   площадках   и   в   цехах предприятий  стройиндустрии ежегодно происходит около 46 000 несчастных случаев, при этом погибают около 1500 человек. Согласно   статистическим   данным,   основными   причинами травм при производстве строительных работ следует считать:           падение с высоты ­ 28 % от общего числа случаев; травмы, связанные с эксплуатацией машин и механизмов, ­ 14,6 %; дорожно­транспортные происшествия ­ 14,6 %; обрушения, падения предметов на человека ­ 13 %; электротравмы ­ 7,4 %; температурные воздействия ­ 6 %; травмы при обработке деталей ­ 5 %; отравление, химические ожоги ­ 3,4 %; утопление ­ 2 %; иные факторы ­ 6 %. При этом велик удельный вес пострадавших (не менее 16 %), которые в момент травмирования не выполняли никакой работы, но находились   на   стройплощадке.   В   определенной   степени   это объясняется   низким   уровнем   организации   труда   и   слабой дисциплиной работающих. В 35 % зарегистрированных несчастных случаев   пострадавшие   находились   в   состоянии   алкогольного опьянения. Организация работы по обеспечению безопасности труда в целом по строительному предприятию лежит на руководителе, его заместителе   и   главном   инженере,   а   при   выполнении   конкретных работ ­ на мастере. 51 Безопасность должна обеспечиваться по всем видам работ, в том числе:  При разборке зданий и сооружений при их реконструкции и сносе.  При производстве земляных работ.  При   устройстве   искусственных   оснований   и   буровых работах.  При   производстве   бетонных,   монтажных,   каменных, отделочных, изоляционных, кровельных, электромонтажных и наладочных работ (по каждой группе в отдельности).  При заготовке и сборке деревянных конструкций.  При   монтаже   инженерного   оборудования   зданий   и сооружений.  При испытаниях оборудования и трубопроводов.  При проходке горных выработок. Требования   охраны   труда,   промышленной   безопасности   и гигиенические   требования   к   организации   строительного производства   и   строительных   работ   должны   учитываться   в проектах   организации   строительства   (ПОС)   и   проектах   произ­ водства работ (ППР). При этом безопасность решений в ПОС и ППР обеспечивается за счет:   сокращения   объемов   работ,   выполняемых   в   условиях действия опасных и вредных производственных факторов, за счет   применения   новых   проектных   решений,   связанных   с использованием   более   безопасных   методов   выполнения работ; соблюдения   безопасной   последовательности   выполнения работ и создания условий для обеспечения безопасности при совмещении работ в пространстве и во времени; 52     выбора   и   размещения   строительных   машин   и   средств механизации   с   учетом   обеспечения   безопасных   условий труда; оснащения   рабочих   мест   необходимой   технологической оснасткой и средствами малой механизации; выбора безопасных методов и приемов выполнения работ; разработки   решений   по   охране   труда   и   промышленной безопасности   при   выполнении   работ   в   условиях   действия опасных и вредных производственных факторов. Для   отдельных   профессий   и   видов   работ   в   строительстве руководители   структурных   подразделений   строительного предприятия совместно со службой охраны труда разрабатывают и утверждают   инструкции   по   охране   труда,   которые   пе­ ресматриваются не реже одного раза в 5 лет или досрочно. Основой для   разработки   инструкций   является   свод   правил   по проектированию   и   строительству   «Безопасность   труда   в строительстве. Отраслевые типовые инструкции по охране труда», утвержденный Государственным комитетом РФ по строительству и жилищно­коммунальному комплексу 8 января 2003 г. № 2. Экологическая   безопасность   ИСП   оценивается   с   помощью   одним   из   которых   является инструментов   управления, экологическая   оценка   ИСП.  Основным  законодательным  актом  в этой   области   является   федеральный   закон   России   «Об экологической   экспертизе».   Этот   документ   вместе   с   рядом подзаконных   актов,   конкретизирующих   и   уточняющих   его положения,   определяет   требования   к   проведению   экологической экспертизы. ФЗ РФ «Об охране окружающей среды» устанавливает общие требования   в   этой   сфере   при   размещении,   проектировании, строительстве,   вводе   в   эксплуатацию, эксплуатации,   консервации   и   ликвидации   зданий,   строений,   реконструкции, 53 сооружений и иных объектов. Так, если объекты ИСП оказывают прямое или косвенное воздействие на окружающую среду, то при их проектировании,   реализации   и   эксплуатации   необходимо предусматривать   мероприятия   по   охране   и   восстановлению природной среды, рациональному использованию и воспроизводству природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности. Важное   место   в   системе   нормативной   документации   по экологической   оценке   занимает   Инструкция   по   экологическому обоснованию хозяйственной и иной деятельности. Данный документ содержит   разделы,   посвященные   экологическому   обоснованию предынвестиционной документации, проектной градостроительной, а также предпроектной и проектной документации, экологическому обоснованию техники, технологии и материалов, лицензий, а также экологические требования к нормативной документации. Управление   безопасностью   ИСП   предусматривает   также   технической,   информационной   безопасности   и   защиты выполнение   других   положений   программы: экономической, материальных ценностей. Безопасность ИСП на уровне исполнения обеспечивается с помощью   руководящих   документов:   нормативов,   инструкций, предписаний,   приказов,   законодательных   актов   и   др.,   которые входят в систему правового обеспечения ИСП. 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Ответить на контрольные вопросы письменно: 1. Каковы   основные   причины   травм   при   производстве строительных работ? 2. Кто   отвечает   за   организацию   работы   по   обеспечению безопасности труда в целом по строительному предприятию? 3. По каким видам работ должна обеспечиваться безопасность? 4. Где   должны   учитываться  требования   охраны   труда, промышленной безопасности и гигиенические требования к 54 организации   строительного   производства   и   строительных работ? 5. Кто  разрабатывает   и   утверждает   инструкции   по   охране труда? 6. Что является основой для разработки инструкций? 7. Что   определяет  федеральный   закон   России   «Об экологической экспертизе»? 8. Что устанавливает ФЗ РФ «Об охране окружающей среды»? 9. Что содержит  Инструкция по экологическому обоснованию хозяйственной и иной деятельности? 10. Выполнение каких положений программы предусматривает управление безопасностью ИСП? 11. С помощью каких документов обеспечивается безопасность ИСП на уровне исполнения? 2. Сделать выводы по проделанной работе. 55 ЛИТЕРАТУРА 1. Боронина Л.Н. Основы управления проектами [Электронный ресурс]:   учебное   пособие/   Л.Н.   Боронина,   З.В.   Сенук— Электрон.   текстовые   данные.—   Екатеринбург:   Уральский федеральный университет, 2016.— 136 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/65961.html.— ЭБС «IPRbooks» 2. Волкова Л.В. Организация проектных работ в строительстве, управление  ими и их планирование  [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Л.В. Волкова, С.В. Волков, В.Н. Шведов— Электрон. текстовые данные.— СПб.: Санкт­Петербургский государственный   архитектурно­строительный   университет, ЭБС   АСВ,   2014.—   119   c.—   Режим   доступа: http://www.iprbookshop.ru/30009.html.— ЭБС «IPRbooks» 3. Иванилова   С.В.   Управление   инновационными   проектами [Электронный ресурс]: учебное пособие для бакалавров/ С.В. Иванилова— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К,   Ай   Пи   Эр   Медиа,   2018.—   188   c.—   Режим   доступа: http://www.iprbookshop.ru/66843.html.— ЭБС «IPRbooks». 4. Соболева   Е.А.   Особенности   развития   проектной деятельности   инвестиционно­строительного   комплекса. Детализация   и   перспективы   [Электронный   ресурс]: монография/   Е.А.   Соболева,   В.П.   Луговая—   Электрон. текстовые   данные.—   М.:   Московский   государственный строительный   университет,   ЭБС   АСВ,   2016.—   160   c.— 56 Режим   доступа:   http://www.iprbookshop.ru/60824.html.— ЭБС «IPRbooks» 57