Научно - исследовательская работа По дисциплине: Проектная и исследовательская деятельность в профессиональной сфере На тему: Роль бизнес - плана в открытии танцевальной студии «BATTLE WHALES»

Министерство образования и науки Кузбасса

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение

«Кузбасский педагогический колледж»

Научно - исследовательская работа

По дисциплине: Проектная и исследовательская деятельность в профессиональной сфере

На тему:

Роль бизнес - плана в открытии танцевальной студии «BATTLE WHALES»

Выполнила студентка

Коновченко Юлия;

Группа - ПДО2204;

Научный  –  руководитель - Доцент.

Табашникова Ольга Львовна;

г. Кемерово 2024 .

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………....

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ……..

1.1. Понятие бизнес - плана, его цели, функции и виды…………………….......

1.2. Методики разработки бизнес - плана………………………………….……..

1.3 Разработка бизнес – плана по открытию танцевальной студии «Battle whales»………………………………………………………………………………

ГЛАВА 2. БИЗНЕС - ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ «BATTLE WHALES»………………………………………………………………

1. Резюме………………………………………………………………………….

2. Описание отрасли и предприятия ……..…..................................................

3. Описание услуг (товара)………….…….…………………………………......

4. План маркетинга…………………………………………………………….....

5. Производственный план………………………………………………............

6. Организационный план……………………………………………..................

7. Финансовый план……………………………………………………...............

8. Оценка экономической эффективности проекта…………………………...  ..

9. Риски бизнес - идеи………………………………………................................

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………….………………..

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСОВ…………………………………………………………………………

Введение

Актуальность работы заключается в том, что бизнес - планирование является эффективным инструментом для определения основных направлений стратегического развития компании, предлагая гибкое сочетание производственных, технических, финансовых и рыночных аспектов в соответствии с внутренними возможностями организации и внешней средой. Предприниматели не смогут добиться устойчивого успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, экспериментировать, они не разрабатывают новые идеи, не собирают и не анализируют постоянно информацию о состоянии целевых рынков, позициях конкурентов и собственных перспективах и возможностях развития. Одним из наиболее часто используемых инструментов планирования и обобщения информации в современной экономике является бизнес - план.

Бизнес - план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, в котором описывается, к чему стремится компания, как она рассчитывает, достичь своих целей и как она будет выглядеть после их достижения. Разработка бизнес - плана актуальна для организаций в различных сферах деятельности, поскольку позволяет планировать и оптимизировать ресурсы для достижения максимальных финансовых результатов.

Проблема этой работы в том, что многие люди открывают, танцевальные студии не имея бизнес - плана и не имеют будущего или дальнейшего развития. Чтобы решить эту проблему, необходимо составить бизнес - план по открытию собственной танцевальной студии «Battle whales». И показать, какую роль  всё же играет бизнес - план.

Целью исследования является разработка бизнес - плана танцевальной студии «Battle whales».

Для достижения цели, были выявлены следующие задачи:      

•        Выяснить теоретические основы бизнес - планов.

•        Разработать бизнес - план по открытию танцевальной студии «Battle whales».

 •       Выявить и показать какую же роль играет бизнес - план.

Гипотеза исследования заключается в том, что использование результатов изучения теоретических основ, описанных в разделе «основы бизнес - планирования» реализованных в данной работе, влияют на разработку бизнес - плана по открытию танцевальной студии «Battle whales». Помогут процессу разработки бизнес - плана, подготовить проект, позволяющий достичь цели исследования, и спланировать его деятельность на ближайший период и перспективу.

Объектом этой работы является процесс разработки бизнес - плана.

Предметом исследования являются социально - экономические процессы, влияющие на разработку и обоснование бизнес - плана по открытию танцевальной студии «Battle whales».

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС  – ПЛАНИРОВАНИЯ.

1.1 Понятие бизнес - плана, его цели, функции и виды.

Бизнес – план – краткое, точное и понятное описание  бизнеса, главный инструмент    при рассмотрении большого количества различных ситуаций, помогающий выбрать наиболее перспективные решения и определить способ их достижения. Важно рассматривать бизнес - план как сам процесс планирования и инструмент  управления.

Бизнес-план помогает решать проблемы, возникающие при создании собственного дела:

- отвечает на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект;

- помогает сформулировать цели бизнеса, стратегию  и тактику достижении;

- помогает установить потенциальную конкурентоспособность предприятия;

- оценивает финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных ресурсов;

- выявляет трудности, которые могут помешать выполнению бизнес - плана, и наметить способы их устранения.

Таким образом, бизнес - план – это экономически аналитический документ, который показывает реальность планируемого дела. Бизнес может иметь одновременно несколько бизнес - планов, в которых детали могут быть разные.

Благодаря бизнесу - плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия со стороны, он помогает изучить каждый элемент предполагаемого рыночного мероприятия. Практически всегда в этом моменте обнаружится немало слабых мест, устранению, которых нужно уделить время.

Так, как в успешном завершении проекта заинтересованы все его участники. Следовательно, бизнес - план должен содержать аргументированную информацию, удовлетворяющую  интересы всех создателей бизнеса.

Например:

Для руководителя проекта – долю в полученной прибыли, вознаграждение по результатам работы;

Для заказчика (владелец) – доходы от реализованного проекта;

Для органов власти – налоги со всех участников;    

Для потребителей – товары и услуги;

Для инвесторов – возврат вложенных капиталов с процентами;

Для других заинтересованных сторон – удовлетворение своих экономических и неэкономических интересов.

Бизнес - план, является важной частью бизнеса, отдельной частью и не заканчивается  каким - либо одним видом планирования. Бизнес - план – это всегда инвестиции. Нет инвестиций – не может быть и бизнес - плана.

Классификация бизнес - планов осуществляется по следующим критериям:

1. По целям разработки бизнес - планы бывают:

• инвестиционные – направлены  инновации в виде новых технологий, продуктов или выход на рынок с традиционным продуктом. Происходит это через новое строительство или расширение действующего предприятия;

• для выработки стратегии развития организации;

• для планирования деятельности организации;

• для финансового оздоровления действующего предприятия.

2. По объекту планирования:

• предприятия в целом (нового или действующего);

• объединений (группы) предприятий;

• инвестиционного проекта (направления бизнеса).

3. По конечным потребителям:

• для внутреннего пользования самого предпринимателя или руководства фирмы (как средство самоорганизации);

• банкам, инвесторам, акционерам;

• региональной администрации;

• Бизнес партнерам (покупателям, спонсорам, лизингодателям и др.)

4. По продолжительности решаемых задач:

• стратегические (долгосрочные), совокупность основных целей и способов их достижения на протяжении длительного периода времени;

• тактические (среднесрочные), охватывающие более короткий период (3 - 5 лет);

• оперативные (краткосрочные),  система предприятия, его подразделений на финансовый год с плановыми заданиями по обеспечению всех направлений деятельности организации.

5. По сложности проекта различают проекты простые, сложные и очень сложные.

6. По условиям конфиденциальности:

• официальный – проект для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров;

• рабочий – является повседневный рабочий документ для руководителя и команды разработчиков и консультантов.

7. По гибкости планов различают планирование:

• директивное – с четкими заданными показателями;

• индикативное – планирование с нечеткими рамками.

 8. По стадии развития организации различают бизнес-планы:

• масштабные – для успешной фирмы;

• на начальной стадии развития фирмы – нечеткие и небольшие.

9. По стадии развития проекта на момент составления бизнес - плана различают:

• эскизный проект;

• рабочий проект;

• опытная партия; 

• действующее производство.

10. По объему различают сжатые и развернутые бизнес - планы.

11. По особенностям оформления бизнес-планы бывают с приложениями и без них.

12. По подходу к разработке бизнес - план может разрабатываться:

• наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в подготовке исходных данных;

• инициаторами проекта, а методические рекомендации получаются у специалистов (банкиров, юристов, аудиторов), возможных потребителей, инвесторов.

13. По используемой программе финансового моделирования:

• Project Expert, Alt Invest, ТЭО-Инвест, COMFAR Expert, ИНЭК-Аналитик, расчеты на базе Excel, в т. ч. с использованием шаблонов финансовых моделей (например, FinModel Expert).

1.2 Методики разработки бизнес - плана.

В настоящее время в Российской Федерации отсутствует единый метод разработки бизнес - плана. Иностранные инвесторы обязаны предоставлять расчеты с использованием пакетов, утвержденных UNIDO (Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию). С их помощью создаются бизнес - планы и оценивается финансово - экономическая эффективность проекта.

В настоящее время в Российской Федерации известны следующие методы и стандарты составления инвестиционного бизнес - плана:

1. Методика Российского агентства поддержки малого и среднего предпринимательства.

2. Методика консалтинговой компании "Про - Инвест - Консалтинг", отраженная в программе Project Expert.

3. Стандарты бизнес - плана федерального Фонда поддержки малого предпринимательства.

4. Методы компаний, участвующих в разработке бизнес - планов.

На российском рынке наиболее известны следующие основные методы:

1. Методика составления бизнес - плана, рекомендованный Международной организацией UNIDO «организация объединенных наций по промышленному развитию». Одним из направлений деятельности этой международной организации является инвестиционное сотрудничество внутри стран с участием иностранных инвесторов. Следовательно, бизнес - план, составленный по этому методу, будет ориентирован на привлечение инвестиций, в том числе международных.

2. Методика составления бизнес - плана, рекомендованная ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития). Он является крупнейшим международным инвестором, действующим во многих странах мира. Бизнес-план, составляемый в соответствии с этим методом, направлен на определение перспектив развития предприятия, а также определение эффективности инвестиций. Этот метод аналогичен первому (по данным UNIDO).

Если в первом случае оценивается деятельность, как самого предприятия, так и отрасли в целом, то во втором случае большее внимание уделяется только показателям предприятия, в то время как оценка отраслевого анализа проводится в рамках отраслевого анализа. Проводится исключительно на уровне анализа рынка.

3. Методика составления бизнес – плана, рекомендуемый KPMG метод разработки бизнес - плана. KPMG – это международная сеть компаний, предлагающих консалтинговые, аудиторские и другие виды услуг. Бизнес - план, составленный по этому методу, адресован не столько на потенциальных инвесторов, сколько на менеджмент организации.

Таким образом, данная структура бизнес - плана является более сложной и информативной, чем стандарты UNIDO и ЕБРР, с точки зрения руководства и персонала предприятия. Как можно видеть, эта структура фокусируется на продуктах и результатах, которых достигла и планирует достичь компания, в то время как первые два стандарта больше ориентированы на финансовые показатели деятельности организации.

4. Методика составления бизнес - плана рекомендованный TACIS,  расшифровывающаяся, как «Программа Европейского Союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в содружестве независимых государств». Этот метод наиболее адаптирован к особенностям функционирования российских компаний, поскольку основным направлением деятельности TACIS является работа с компаниями из СНГ.

1.3 Разработка бизнес – плана по открытию танцевальной студии «Battle whales».

Проанализировав методики разработки бизнес - плана, было решено разработать бизнес - план по методики UNIDO. Перечень разделов бизнес - плана в соответствии со стандартами (рекомендациями) UNIDO:

1. Резюме

2. Описание отрасли и предприятия

3. Описание услуг (товара)

4. План маркетинга

5. Производственный план

6. Организационный план

7. Финансовый план

8. Оценка экономической эффективности проекта

9. Гарантии и риски бизнес – идеи.

1. Резюме.

В современном обществе танцы – не только очень приятный вид досуга, это еще и способ приобщить детей и подростков к искусству. Благодаря занятию танцам человек развивается не только физически, но также эмоционально и интеллектуально. Любой вид танцев подразумевает физическую нагрузку и активность, поэтому у людей, которые регулярно занимаются хореографией, значительно улучшается состояние здоровья. Польза танцев для детей, подростков и взрослых заключается  в увеличении гибкости, силе и повышении выносливости.

Целью данного проекта является создание конкурентоспособного предприятия. Для танцевальной студии «Battle whales» один из главных аспектов - это месторасположение. Проект открытия будет реализован в городе Кемерово, в Ленинградском районе в новом спортивно - оздоровительном комплексе, по адресу Ленинградский проспект 32/3. Выбор данного месторасположения танцевальной студии обусловлен следующей причиной:

– В данном комплексе не реализовано не одной танцевальной студии.

– Само помещение большое и подходит для студии.

– Здание находится недалеко  от остановки, так же рядом находятся школы и детские сады.

Поэтому - это идеальный вариант для расположения танцевальной студии.

Стратегическая установка разработчика проекта «Battle whales» персональный подход к каждому клиенту при предоставлении ему качественных услуг в области обучения танцам в разных направлениях, а также работа с высококвалифицированными тренерами. Знаменитые и талантливые тренеры поднимают рейтинг студии. Предполагая, что данная стратегия окажется важным конкурентным преимуществом танцевальной студии и будет способствовать повышению ее конкурентоспособности на рынке.

Также для развития танцевальной студии нужны группы с разными направлениями. Это привлекает клиентов, которые считают способ «Не понравится, попробуем другое» идеальным.

Если родители приводят своих детей, то у них должно быть место для ожидания. Мягкая зона с уютными диванами и телевизором, на котором транслируют, как занимаются их дети. Чтобы детям было интересно нужно устраивать клубные мероприятия. Например: соревнования, поездки на природу, показательные выступления и походы в игровые зоны.

Также студия может произвести мерч для тех, кто занимается в данной студии: футболки, рюкзаки, толстовки и т.д.

2. Описание отрасли и предприятия.

В России ежегодно возрастает тенденция к здоровому образу жизни. В больших городах строятся, и открывается много спортивных центров и танцевальных студий.

Количество танцевальных студий заметно увеличилось. В крупном городе миллионниках находится примерно 100 танцевальных студий. И это еще не предел. Так, как такой вид бизнеса не только даёт доход, а еще и дарит незабываемые эмоции. Ведь делиться своим опытом  очень полезно и приятно.

Открытие танцевальной студии «Battle whales» заключается в пропаганде социальных ценностей (здоровый образ жизни, активная жизненная позиция) и повышении культурного уровня развития населения города Кемерово. Таким образом, проект по открытию танцевальной «Battle whales» является прибыльным и социально - значимым.

3. Описание услуг.

В танцевальной студии «Battle whales»  будут действовать разные виды абонементов в танцевальной студии «Battle whales»:

Разовое занятие;

Индивидуальное занятие;

Групповое занятие (2 раз в неделю);

Групповое занятие (3 раза в неделю);

Пробное;

По разным направлениям:

- Break Dance

- Hip Hop

- Dancehall

- Zumba

- Спортивно бальные танцы

- Акробатика

- Контемпорари

- Классический танец

- Крамп

- стрит - джаз

- джаз - модерн

- джаз - фанк

Танцевальных студий много, но фишка заключается в том, что есть большой выбор направлений на любой вкус. А также с уютной атмосферой, где можно потанцевать и пообщаться с друзьями.

Для определения цен на данные услуги, было сделано решение, провести анализ - сравнение с  танцевальными студиями в городе Кемерово. И сделав вывод, что танцевальная студия «Battle whales» должна войти в топ 10 лучших танцевальных студий. Повлияло на решение сделать услуги качественнее, а цены выше. Но, на увеличение цены так же повлиял тот фактор, что в студии будут работать профессионалы своего дела:

1) тренер высшей квалификационной категории;

2) тренер первой квалификационной категории;

4. План маркетинга.

Маркетинговый план – неотъемлемая часть бизнес - проекта по открытию танцевальной студии «Battle whales».  Именно за счет маркетингового плана можно вывести продажи услуг на новый более качественный уровень, тем самым увеличив объем продаж.

В первую очередь стоит определиться с целевой аудиторией:

В студии «Battle whales» могут заниматься, как и дети с 4 лет, так и взрослые до 35 лет. Проведя сравнительный анализ с лучшими топ 10 танцевальными студиями в городе Кемерово, могу предоставить некоторые критерии, по которым клиент принимает решение начать обучение именно в данной студии.

 К ним относятся:

1. Местоположение:

- Студию стоит открыть неподалеку от остановок, учебных учреждений.

2.  График занятий:

- Должен быть многофункциональным и точным:

3. Проводимые в студии мероприятия:

- отчетные концерты, выступления на праздниках, участие в конкурсах, организация вечеринок все это будут планироваться в течение года;

4. Квалификация преподавательского состава:

-  как говорилось ранее, будут работать только профессионалы:

 1) тренер высшей квалификационной категории;

 2) тренер первой квалификационной категории;

5. Производственный план.

Задача предприятия - выйти на рынок танцевальных студий в городе Кемерово. Основным направлением в реализации бизнеса является качественное и интересное танцевальное обучение.

Важным элементом формирования спроса и продвижения услуг на рынке является выбор рекламных средств, наиболее оптимальными и эффективными для «Battle whales» являются следующие: вывески, радиореклама, листовки, социальные сети.

Привлечение детей и взрослых в студии будет обеспечено большим баннером и выступлениями участников нашей студии на улице. Кроме этого необходимо разработать отличную от конкурентов, интересную и перспективную разработку занятий.   Планируется также в зоне для родителей установить барную стойку, где будут сладости и кофе – машина.

В Ленинградском районе, в новом оздоровительном -  комплексе города Кемерово стоимость аренды помещения площадью 150м² в месяц ориентировочно составит 100 000 руб.

6. Организационный план.

Любую предпринимательскую деятельность необходимо начинать с государственной регистрации организации. Танцевальная студия «Battle whales»  будет зарегистрирована в форме индивидуального предпринимательства, система налогообложения – единый налог на вмененный доход (ЕНВД). Налоговая база за месяц определяется произведением базовой доходности, значения физического показателя и коэффициента-дефлятора (К1), задаваемых федеральным законодательством, а также коэффициента (К2), учитывающего особенности ведения деятельности и с возможностью изменения субъектами РФ. На федеральном уровне (К2) ограничен пределами не менее 0,005 и не более 1. Налоговая ставка задаётся налоговым кодексом и составляет 15 %. Налоговый период – квартал.

После регистрации нужно выбрать помещение для студии. Помещение должно состоять из основного зала, гардеробной, комнаты для персонала. Зал должен составлять не менее 100 м².

7. Финансовый план.

Объем начальных инвестиций составит 922058 рублей. Все расходы структурно можно разделить на две группы: постоянные расходы, такие как затраты на аренду помещения, выплату заработной платы сотрудникам студии, а также инвестиционные расходы, то есть инвестиции, связанные с капиталовложением, которое со временем будут приносить выгоду.

8. Оценка экономической эффективности проекта.

Размер дохода организации зависит от стоимости занятий и количества клиентов. В среднем, цена одного группового урока — 500 руб. Если ученик хочет заниматься с преподавателем один на один, стоимость повышается до 1000 руб. Оптимальный размер группы — порядка 15 – 25 человек. Рекомендуемой суточной нормой является работа с 4 группами. В результате дневная прибыль составит порядка 30000 — 50000 руб. Дополнительной статьёй доходов может стать постановка свадебного танца. За это можно попросить 10000 руб.

За месяц удастся заработать около 500000-700000 рублей. Чистая прибыль составит 250000-500000 руб.  На первых порах доход будет меньше. Окупаемость зависит от скорости привлечения клиентов. Выйти на чистую прибыль удастся примерно через полгода.

При умелой организации, правильном управлении и планировании данный проект будет эффективным и окупится через 1,5 года.

9. Риски бизнес – идеи.

Деятельность связана с рисками. Они могут возникать из-за изменений законодательства или внешних потрясений рынка. Основными факторами, препятствующими развитию бизнеса, являются:

- снижение спроса в результате падения популярности танца;

- риск неплатежеспособности арендной платы за помещение;

- появление новых конкурентов поблизости.

Открытие новых танцевальных школ в том же жилом комплексе. Для минимизации риска необходимо поддерживать качество предоставляемых услуг, расширять ассортимент танцевальных направлений. Поддерживать хорошие отношения с клиентами, проводить различные акции, розыгрыши и т.д.

- Неэффективная ценовая стратегия. Ценовая политика имеет высокое влияние на потенциальных клиентов. Придерживаясь высокого ценового уровня можно потерять уже имеющихся клиентов. Однако заниженные цены на предоставляемые услуги будут свидетельствовать о низком качестве этих услуг, что тем самым будет отпугивать потенциальных клиентов. Важно держать актуальную цену для клиентов с разным уровнем дохода.

- слабый преподавательский состав;

-  нанесение ущерба имуществу в результате ограбления, пожара, затопления или кражи.

Существует большое количество методов и способов по минимизации рисков. Методами по ликвидации опасных ситуаций могут стать следующие:

 – планирование текущей деятельности;

 – эффективная маркетинговая стратегия;

 – эффективная ценовая стратегия;

 – снижение расходов;

 – получение спонсорской поддержки;

 – предотвращение убытков.

Таким образом, можно сделать общий вывод: танцевальная студия, как бизнес может быстро выйти на уровень окупаемости и начать получать прибыль. Однако предприниматель должен быть готов столкнуться с конкуренцией. Важно выделяться на фоне остальных. Это поможет потенциальным клиентам заметить новую школу танцев. Работу нужно начинать с изучения рынка — так проще выбрать нишу. Владелец бизнеса должен учитывать меняющиеся тенденции. Предложение обучиться модным направлениям танцев привлечет больше клиентов.

Проанализировав эффективность бизнес - проекта открытия танцевальной студии "BATTLE WHALES" отметим, что проект является прибыльным и социально эффективным.

ГЛАВА 2. БИЗНЕС - ПЛАНА ПО ОТКРЫТИЮ ТАНЦЕВАЛЬНОЙ СТУДИИ «BATTLE WHALES»

1. Резюме.

Название проекта:

Танцевальная студия «Battle whales».

Цель:

Создание танцевальной студии «Battle whales», получение прибыли, создание высокорентабельного предприятия удовлетворение потребительского рынка в предоставлении уроков танцев.

Для возрастной категории:

С 4 и до 35 лет.

Руководитель предприятия:

 Коновченко Юлия Евгеньевна.

Регион:

42 Кемеровская область.

Адрес:

Город Кемерово, Ленинградский проспект 34/3. В спортивно – оздоровительном комплексе на 2 этаже.

Телефон:

 +7 903 678 - 23 - 14.

Организационно - правовая форма предприятия:

ИПБОЮЛ (индивидуальный предприниматель без образования юридического лица).

Общая стоимость проекта:

Первоначальный капитал для осуществления проекта составляет 825.400 рублей.

Сроки окупаемости:

1,5 года, в зависимости от посещаемости студии.

Отличительная особенность предприятия:

Тренера высшей квалификационной категории, большой выбор направлений, многофункциональный график занятий.

2. Описание отрасли и предприятия.

Основная деятельность предприятия – обучения разным направлениям танца и получение результата.

Танцевальная студия «Battle whales» предоставит клиентам качественные танцевальные услуги от квалифицированного тренерского состава. Занятия будут проходить в зале, оснащенном профессиональной техникой. Кроме того, для признания достигнутых результатов, планируется участие наиболее талантливых учеников в конкурсах и соревнованиях местного, регионального и международного уровня среди танцевальных команд.

Есть скидки для клиентов:

- приведи друга получи 15% скидку на абонемент.

Открытие танцевальной студии «Battle whales» заключается в пропаганде социальных ценностей и повышении культурного уровня развития населения города Кемерово.

3. Описание услуг.

Режим работы: ежедневно с 8:00 до 23.00.

Абонементы:

1. Разовое занятие – 500 руб.

2. Индивидуальное занятие – 1000 руб.

3. Групповое занятие (2 раз в неделю) – 1500 руб.

4. Групповое занятие (3 раза в неделю) – 2000 руб.

5. Пробное – бесплатно.

По 10-ю направлениям:

1. Break Dance

2. Hip Hop

3. Dancehall

4. Zumba

5. Спортивно бальные танцы

6. Контемпорари

7. Классический танец

8. Крамп

9. джаз - фанк

10. джаз - модерн

4. План маркетинга.

Месторасположение:

Город Кемерово, Ленинградский проспект 34/3. В спортивно – оздоровительном комплексе на 2 этаже.

График занятий:

Проводимые в студии мероприятия:

- отчетные концерты;

- выступления на праздниках;

- участие в конкурсах;

- организация вечеринок;

И другие мероприятия, все это будет планироваться в течение года;

Квалификация преподавательского состава:

1) тренер высшей квалификационной категории;

 2) тренер первой квалификационной категории;

5. Производственный план.

В здании имеется:

1. Раздевалка для посетителей.

2. Раздевалка для персонала.

3. Кабинет для тренеров.

4. Женская уборная комната – 1 шт.

5. Мужская уборная комната – 1 шт.

6. Организационный план.

Состав персонала предприятия состоит из предпринимателя, трех тренеров и администратора.

1. Предприниматель решает вопросы организации производства, занимается разработкой программ, следит за техническим состоянием танцевальных студий, отвечает за рекламу и обратную связь по просьбам и жалобам клиентов.

2. Тренера обучают танцевальным движениям и следит за дисциплиной в зале, общается с учениками и проводит беседы.

3. Высокий уровень обслуживания будет обеспечивать опытный администратор, с улыбкой и проявлением дружелюбия, встречающий каждого клиента. На стойке администратора будет располагаться для руководства студии книга жалоб и предложений, в которой клиенты смогут оставить свои пожелания, что еще раз подчеркнет значимость мнения клиентов.

7. Финансовый план.

8. Оценка экономической эффективности проекта.

9. Гарантии и риски бизнес – идеи.

Основными факторами, препятствующими развитию бизнеса, являются:

- Снижение спроса в результате падения популярности танца;

- Риск неплатежеспособности арендной платы за помещение;

- Появление новых конкурентов поблизости;

- Неэффективная ценовая стратегия;

- Слабый преподавательский состав;

- Нанесение ущерба имуществу в результате ограбления, пожара, затопления или кражи.

Методами по ликвидации опасных ситуаций могут стать следующие:

 –  Планирование текущей деятельности;

 – Эффективная маркетинговая стратегия;

 – Эффективная ценовая стратегия;

 – Снижение расходов;

 – Получение спонсорской поддержки;

 – Предотвращение убытков.

10. Заключение.

По итогам проведенного исследования были выполнены поставленные задачи, а именно:

1. Изучены теоретические аспекты бизнес - планирования в организации, в частности: проанализированы виды бизнес - планов, всевозможные программы для составления бизнес - планов. Бизнес - план – представляет собой документ, в котором изложены все основные аспекты развития организации на конкурентном рынке, а также аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности. Стоит отметить, что бизнес - план является рабочим инструментом не только действующих, но и только создающихся предприятий, который применяется во всех сферах предпринимательской деятельности независимо от масштабов, организационно - правовой формы и формы собственности предприятия.

 Оценены тенденции развития рынка танцевальных услуг и актуальность открытия танцевальной студии. Было выявлено, что в настоящее время большинство людей много внимания уделяют поддержанию здорового образа жизни, стараются с максимальной пользой проводить свободное время, а занятие танцами позволяет не только поддерживать хорошую физическую форму, но и обеспечивает положительный эмоциональный настрой.

2. Разработан бизнес - план открытия танцевальной студии «Battle whales» в городе Кемерово, основными конкурентными преимуществами которой являются наличие высококвалифицированных преподавателей, широкий ассортимент выбора танцевальных направлений, удобное месторасположение, конкурентная цена и уникальное предложение в выборе танцевальных направлений.

3. И самый главный вопрос, какую же играет роль бизнес - план?

Ответ простой, это самое главное. Благодаря разработанному   бизнес – плану, который помог ориентироваться в работе, простроить продуманный механизм действий и убеждает инвесторов вложить средства в проект. С его помощью стало проще планировать бюджет, продумывать стратегию развития. Проделав работу,  создав бизнес – план по  танцевальной студии «Battle whales» можно увидеть, что оно будет способствовать созданию успешного предприятия. Чтобы избежать не удачи при открытии танцевальных студий, и  иметь дальнейшее будущее и развитие надо обязательно создавать бизнес – план.

Источники литературы.

 1. Бизнес – планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова,С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012.

2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2011.

3. Бизнес - планирование: учеб, пособие для студентов вузов, Б59 обучающихся по направлениям «Экономика» и «Менеджмент» / [В.З. Черняк и др.]; под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

4. Федеральным законом от 25.06.2012 № 94-ФЗ внесены изменения и дополнения в главу 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации «Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности».

5. Брамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. 2-е изд. [Текст] / Р. Абрамс. – Москва: Альпина Паблишер, 2015. – 130 с. 6. Название статьи: Налоговый Кодекс.

8. Название статьи: Фиксированные взносы.

9. Название статьи: Оборудование. Электронный ресурс: https://www.klenmarket.ru/shop/equipment/refrigeration-equipment/ (дата обращения:18.02.20).

10. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации [Текст]: федеральный закон от 14.06.95 № 88–ФЗ (ред. от 21.03.2002) // Собрание законодательства РФ. – 2016. – № 27.

11. Роль маркетинговое анализа при создании танцевальной студии / Е.И. Николаева, Г.Р. Романова – журнал.