Презентация по дисциплине "Менеджмент". Организационная (корпоративная) культура. Организационная (корпоративная) культура –
это ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение).
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.Презентация по дисциплине "Менеджмент". Организационная (корпоративная) культура. Организационная (корпоративная) культура –
это ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение).
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
ork.ppt
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная)
культура –
это ценности и нормы, разделяемые
большинством членов организации, а
также их внешние проявления
(организационное поведение).
Управление персоналом
Словарьсправочник
Организационная (корпоративная) культура
Организационная (корпоративная) культура —
совокупность моделей поведения, которые приобретены
организацией в процессе адаптации к внешней среде и
внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и
разделяемые большинством членов организации.
Компонентами корпоративной культуры являются:
•принятая система лидерства;
•стили разрешения конфликтов;
•действующая система коммуникации;
•положение индивида в организации;
•принятая символика: лозунги,
организационные табу, ритуалы.
из Википедии
Организационная (корпоративная) культура
1. Личная инициатива;
2. Готовность работника пойти
на риск;
3. Направленность действий;
4. Согласованность действий;
5. Обеспеченность свободного
взаимодействия, помощи и
поддержки со стороны
управленчеких служб
6. Перечень правил и инструкций, применяемых
для контроля и наблюдения за поведением
сотрудников;
7. Степень отождествления каждого сотрудника с
организацией;
8. Система вознаграждений;
9. Готовность сотрудника открыто выражать свое
мнение;
10. Степень взаимодействия внутри организации,
выраженной в формальной иерархии и
подчиненности;
Организационная (корпоративная) культура
более продуктивно работать,
получать удовлетворение
помочь людям
от труда
Организационная (корпоративная) культура
Поведенческие
стереотипы
традиции, ритуалы)
(общий язык, обычаи и
Групповые
нормы
(стандарты и образцы,
регламентирующие
поведение)
Провозглашаемые
(к их реализации
ценности
стремится
организация)
Философия организации
действия по отношению к служащим,
(принципы, определяющие ее
клиентам или посредникам.)
Правила игры
(правила поведения при работе в
организации, традиции и ограничения,
«заведенный порядок» )
Организационный
климат
(чувство, определяемой
физ.составом группы и манерой
взаимодействия членов
организации)
Существующий
практический опыт:
(методы и технические приемы,
используемые членами группы
для достижения определенных
целей)
Организационная (корпоративная) культура
охранная
адаптивная
регулирую
щая
мотивацио
нная
интегрирующая
ориентирующа
я
Функция
имиджа
организации
Организационная (корпоративная) культура
и
обычаи
Традиции
Ценности
Стили
руководства
Символика
Деловой
этикет
Организационная (корпоративная) культура
по К. Камерону и Р. Куинну.
Клановая
Адхократическая
(от лат. ad hoc — «по случаю»)
Иерархическая
Рыночная
Организационная (корпоративная) культура
ДРУЗЬЯ
СЕМЬЯ
КУЛЬТУРА
НАЧАЛЬНИКА
Организационная (корпоративная) культура
Поддержание ОК:
Изменение ОК
Формирование ОК:
•внешняя адаптация;
•внутренняя интеграция.
•оценка и контроль;
•способы реагирования
на ситуации;
•кадровая работа;
•соблюдение ритуалов,
обрядов, традиций
изменение
поведения сотрудников;
Организационная (корпоративная) культура
(модельТ.Питерса и Р.Уотермана )
ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ
формирование следующих ценностных ориентаций работников:
•взращивание веры в успех дела и ценности организации;
•внушение и обоснование того, что «клиент всегда прав»;
•поощрение автономии и предприимчивости членов организации;
•формирование позиции работников: их компетентонсть – главный
источник эффективности;
•взращивание веры в в эффективность простых структур
управления с немногочисленным штатом;
•обоснование выгодности оптимального сочестания жесткости и
гибкости в управлении;
Организационная (корпоративная) культура
Существуют 4 известные модели
По модели японского специалиста по управлению У.ОУЧИ:
1.Обязательства организации по отношению к свои членам.
2. Оценка выполняемой работы.
3. Планирование карьеры
4. Система контроля.
5. Принятие решений.
6. Уровень ответственности.
7. Интерес к человеку.
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
17.09.2017
Посмотрите также:
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.
О портале
