Организационно-информационная модель анализа финансового состояния

Организационно-информационная модель анализа финансового состояния

Организационно-информационную модель анализа финансового состояния можно определить как краткую характеристику аналитического процесса в отношении субъектов и объектов исследования, цели и задач, системы показателей, определяющих параметры объектов, информационного и методического обеспечения (табл. 2.2.3).

Последовательная реализация элементов приведенной в организационно - информационной модели анализа финансового состояния предприятия при отсутствии чрезвычайных обстоятельств обеспечивает достижение поставленной цели, которая заключается в создании информационной базы эффективного управления предприятием на основе исследования финансового состояния и его динамики и факторов, обусловливающих изменения этих показателей.

Тесная взаимосвязь информационного и методического обеспечения аналитического процесса непосредственно влияет на возможность прикладной реализации последнего. Анализ финансового состояния с учетом преследуемых целей и однородности работ целесообразно подразделить на три этапа (рис. 2.2.1).

 Содержание первого этапа заключается в постановке цели, определении направлений и задач анализа финансового состояния, выборе, оценке и моделировании информационного обеспечения и методов проведения анализа.

Целью второго этапа является проведение расчета показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия.

Целью экспресс-анализа является наглядная и простая оценка финансового состояния и динамики развития предприятия.

Выделение четырех направлений расчетного этапа позволяет детализировано определить последовательность проведения расчетов согласно указанных задач и определенной на предыдущем этапе цели анализа.

Таблица 2.2.3 -  Организационно-информационная модель анализа финансового состояния организации

Продолжение таблицы   2.2.3

Продолжение таблицы 2.2.3

Рисунок 2.2.1 Последовательность этапов проведения анализа финансового плана

В общем виде методикой экспресс-анализа отчетности предусматривается анализ ресурсов и их структуры, результатов хозяйствования, эффективности использования собственных и заемных средств. Содержание экспресс-анализа — это отбор небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей и их постоянный мониторинг. Экспресс-анализ может завершаться выводом о целесообразности или необходимости более углубленного и детального анализа финансовых результатов и финансового состояния.

Углубленный анализ предполагает подробнее исследование финансового состояния предприятия, результатов его деятельности в истекшем отчетном периоде, а также возможностей развития субъекта на перспективу. Он конкретизирует, дополняет и расширяет отдельные процедуры экспресс-анализа. При этом степень детализации зависит от желания аналитика.

Представлена логическая последовательность проведения анализа финансового состояния, кроме соблюдения принципа системности, соответствует принципу комплексности и позволяет:

- рассматривать анализ финансового состояния как подсистему аналитической функции управления;

- комплексно изучать объект анализа;

- придерживаться четкой логической последовательности проведения анализа: от общего к конкретному, то есть от обобщенной оценки через отдельные направления анализа финансового состояния к частным показателям;

- учитывать взаимосвязь между поставленной целью анализа и методикой его проведения.

Взаимосвязь выделенных этапов анализа с меток и содержанию работ рассмотрен в табл. 2.2.4.

Цель анализа финансового состояния определяет содержание каждого этапа, в том числе и организационного. Поэтому, если глобальная цель анализа финансового состояния — это повышение эффективности процесса управления предприятием, то достижению этой цели способствует решение представленных в таблице заданий.

Также необходимо обратить внимание на возможность возврата к организационному этапу в ходе непосредственного проведения анализа в случае выявления ранее не учтенных факторов и деталей.

Именно в этом случае может возникнуть необходимость корректировки задач, информационного обеспечения и методики проведения анализа, то есть организационных аспектов аналитического процесса.