Организация ремонтного хозяйства на предприятии

Организация ремонтного хозяйства на предприятии

Ремонтное хозяйство предприятия представляет собой совокупность отделов и производственных подразделений, занятых анализом технического состояния технологического оборудования, надзором за его состоянием, техническим обслуживанием, ремонтом и разработкой мероприятий по замене изношенного оборудования на более прогрессивное и улучшению его использования. Выполнение этих работ должно быть организовано с минимальными простоями оборудования, в кратчайшие сроки и своевременно, качественно и с минимальными затратами. Эффективность работы ремонтного хозяйства во многом предопределяет себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и производительность труда на предприятии, так как удельный вес затрат на содержание и ремонт оборудования в себестоимости продукции достигает 10%.

Главной причиной значительных затрат на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования является его низкое качество. Эффективность ремонтного хозяйства зависит как от качества технологического оборудования, закладываемого на стадиях стратегического маркетинга и НИОКР и реализуемого на стадии производства, так и от уровня организации работы ремонтного хозяйства в сфере потребления оборудования.

Ремонт дает возможность устранить физический износ и утраченные в ходе эксплуатации некоторые параметры, а модернизация компенсирует моральный износ оборудования.

В ремонтном хозяйстве занято 10-15% рабочих от общей их численности. Затраты на ремонт составляют 6-8% в продукции.

В этих условиях эффективная организация проведения ремонтов не только обеспечивает работоспособность оборудования, но и влияет на результаты производственной деятельности предприятия.

Ремонтное хозяйство включает ремонтно-механический цех, ремонтные участки цехов, склады оборудования и запасных частей и другие подразделения. Они осуществляют все виды ремонтов, модернизацию и технические осмотры оборудования.

Все работы на предприятии по поддержанию оборудования в рабочем этапе делятся на:

-                   техобслуживания;

-                   ремонт.

Организация ремонтного хозяйства предприятия базируется на системе ППР (планово-предупредительных работ). Это - совокупность организационно-технических мероприятий по надзору, уходом, обслуживанием и ремонтом оборудования, которые проводятся по плану в определенных объемах и в определении сроки с целью предупреждения аварий и поддержания оборудования в постоянном техническом состоянии.

Техосмотр - это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования и обеспечения его технических параметров в процессе эксплуатации. Эти обзоры осуществляются производственными рабочими или дежурными ремонтниками и предусматривают следующие виды работ:

-                   замена и пополнение масел;

-                   регулирования механизмов;

-                   удаленно мелких неполадок;

-                   смазку поверхности, которая трется;

-                   проверку геометрической точности в соответствии с нормами.

Ремонт - это комплекс операций по восстановлению параметров технических характеристик оборудования и обеспечение его деятельной эксплуатации.

Ремонт делится на: малый, средний, капитальный.

Малый (текущий ремонт) предусматривает замену деталей и регулировка механизма.

Средний ремонт - частичный разбор агрегата, замена и ремонт отдельных узлов и механизмов, дальнейшее собрание, регулирования и исследования под нагрузкой.

Капитальный ремонт - полный разбор агрегата, замена или ремонт сборных единиц с последующим их собранием, регулирования и испытания на всех режимах работы.

Ремонты, которые вызваны авариями, называются внеплановые (аварийными).

В настоящее время вопросы, связанные с организацией ремонтного хозяйства решается на предприятиях самостоятельно.

При всех методах организации ремонта обязательно проводятся обзоры (техническое обслуживание). Эти виды работ выполняются основными производственными работниками, которые должны вести наблюдение за работой оборудования течение смены, предупреждать непредставление абразивного материала на поверхности, следить за уровнем масла и холодной жидкости, характером шумов в редукторах, коробках скоростей, уборкой отходов, смазка оборудования.

Кроме того, некоторые виды работ осуществляются дежурным ремонтным персоналом.

Комплексные бригады ремонтников закрепляются за определенным участком, цехом для выполнения всех ремонтных работ.

Капитальный ремонт может проводиться отдельными бригадами. Для сокращения устройств оборудования в ремонте все основные ремонтные работы выполняются в обеденные перерывы и выходные дни для чего ремонтному персоналу устанавливают график работы, который отличается от основных рабочих графиков.

Управление ремонтным хозяйством осуществляется главным механиком, который подчиняется. Главный механик руководит работой РМЦ и ОГМ, а также руководит ремонтными службами и координирует работу по техническому обслуживанию и ремонтом оборудования на предприятии. Служба главного механика организует работу по материальной и организационной подготовке оборудования, планирует все виды ремонтных и профилактических работ, организует правильную работу по эксплуатации оборудования, руководит работой смазочного хозяйства, создает парк запчастей, ведет учет и хранение оборудования, разрабатывает мероприятия по механизации ремонтных работ, создает графики ремонтов. Осуществляет всю техническую подготовку системы ППД и все виды ремонтных работ, включая модернизацию. Следит за эксплуатацией и состоянием всех подъемно-транспортных механизмов и подкрановых путей, планирует и контролирует выполнение графиков ремонта подъемно-транспортного оборудования.