Поделиться
ПР. АНАЛИЗ ЦИКЛА МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ.docx
 |
Цель работы – научиться распределять функции руководителя (менеджера) в соответствии с циклом менеджмента (на конкретном примере).
1. Заполните схему цикла менеджмента (см. ра- бочая тетрадь для практических работ).
2. Изучите внимательно пример должностной ин- струкции начальника отдела кадров (вариант 1), за-
местителя директора (вариант 2), менеджера по продажам (вариант 3), бренд-менеджера (вари- ант 4). Распределить функции руководителя в соответствии с циклом менеджмента и заполните таблицу (в таблице укажите номера соответствующих пунктов инструкции). Должностные ин- струкции представлены в приложении 1.
Распределение функций начальника отдела кадров по стадиям цикла менеджмента.
|
Функция управления (ста- дия цикла менеджмента) |
Функции начальника отдела кадров |
|
1. |
|
|
2. |
|
|
3. |
|
|
4. |
|
|
5. |
|
3. Впишите в таблицу менеджеров согласно уровням управления: бригадир, мастер, на- чальник отдела кадров, начальник цеха, генеральный директор, финансовый директор, главный бухгалтер.
Типы менеджеров по уровням управления.
|
Уровень управления |
Кто относится |
Основные задачи |
Тип менедже- ра |
|
Высший |
Руководитель организации и его заместители |
Формирование целей организации, разработка долгосрочных планов, взаимодействие организации с внешней средой |
|
|
Средний |
Все остальные руководи- тели организации, не от- несенные к высшему и ни- зовому уровням |
Координация работы нижестоящих руководителей, руководство от- дельными подразделениями |
|
|
Низший |
Руководители, не имею- щие в подчинении руко- водителей |
Непосредственная организация ра- ботников, занятых основной дея- тельностью, контроль за использо- ванием сырья и оборудования |
|
4. Решите приведенную ниже ситуацию.
5. Подготовьте ответы на контрольные вопросы.
Начальник строительного подразделения Прохоров в перерыве производственного сове- щания поинтересовался мнением начальников цехов о функциях управления.
Начальник цеха Федоров записал в своем блокноте: «Любому субъекту и объекту управ- ления присущи общие единые функции управления. Функций управления множество, но в их основе всегда было, есть и будет трехзвенное деление».
Мастер Семенов прочитал написанное вслух и уточнил: «Каждому объекту и субъекту управления присуще свое соотношение функций, их рациональное сочетание или разделение. В процессе развития в каждом объекте управления происходят изменения в условиях действия общих функций, сочетания их отдельных элементов и решаемых задач».
1. Приведите перечень функций, основных для объекта и субъекта управления?
2. Опишите, какие функции управления характеризуют предварительное, оперативное и заключительное управление.
3. Расположите в логической последовательности следующие понятия (от общего к более конкретному): «функции органа управления», «функции управления», «функции работника ап- парата управления» и «функции объекта управления».
4. Роль, каких функций возрастает (снижается, остается без изменения) в условиях ста- новления рыночных отношений?
1. Что представляют собой управленческие функции?
2. Что такое планирование?
3. Место планирования в стране с рыночной экономикой;
4. Организация, как объект менеджмента;
5. Что такое мотивация?
6. Какова роль контроля в управлении?
7. В чем состоит взаимосвязь между планированием и контролем?
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
