Практическое занятие. Метод «635»

Практическое занятие.   Метод «635»

Цели работы:

· формирование понимания природы  управленческих решений;

· практическое знакомство с одним из вариантов метода «мозгового штурма»;

· приобретение навыков групповых методов разработки решений;

· овладение методами снятия и уменьшения конфликтов при разработке решений и их внедрении.

Краткое описание работы:

Задается некоторая ситуация.

После ознакомления с ней обучающимся предлагается разбиться на группы по шесть человек («6») и за пять минут («5») разработать и записать по три («3») предложения (идеи) по заданному вопросу. Через пять минут по часовой стрелке происходит обмен предложениями. Каждый должен ознакомиться с чужими тремя вариантами и дополнить их (или аргументировать невозможность использования). Затем снова происходит обмен предложениями и т.д.

В результате через 30 минут должны быть сформированы 18 детально проработанных предложений. Следующие полчаса даются на их обсуждение, дополнение и выбор наилучших вариантов.

Ситуация:

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к управленческим все решения, принимаемые руководителем, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении и т.п. Согласно другой точке зрения, не все решения можно считать управленческими.

А какие? Постарайтесь найти отличительные особенности управленческих решений.