Практична робота №6. Інформаційне забезпечення кадрового менеджменту

Практична робота №6. Інформаційне забезпечення кадрового менеджменту

Загальні відомості

З метою атестації, адаптації персоналу і моніторингу ефективності кадрового менеджменту доцільно застосовувати експертні опитування. Ця методика дає змогу відслідковувати стан соціально-психологічного клімату в організації, проводити оцінку задоволеності персоналу, вивчати особливості організаційної культури тощо.

Основним інтегральним чинником, який позитивно впливає на професійну діяльність особистості, є привабливість для неї самої виконуваної роботи. Компонентами цього чинника є:

1.     Чинники прийнятності (необхідні, але не достатні):

-       політика фірми і адміністрації

-       умови робочого оточення

-       заробітна платня

-       міжособистісні відносини (в т.ч. з керівництвом)

-       ступінь безпосереднього контролю за роботою (рівень регламентації, концепція роботи за принципами досягнення заданих цілей, за принципом виконаних завдань тощо);

2. Мотиваційні чинники (достатні для підвищення продуктивності праці):

-       досягнення визнаного особистого успіху;

-       просування по службі;

-       визнання результатів роботи;

-       високий ступінь відповідальності;

-       можливість творчого зростання.

Мета роботи: виконати дослідження соціально-професійних уподобань членів колективу і порівняти їх з результатами таких самих досліджень у США і Росії.

Хід роботи:

1.     Для оцінки відносної значущості чинників привабливості роботи необхідно виконати ранжування чинників (за 10-бальною шкалою: 1 – мінімальна значущість, 10-максимальна) і порівняти з результатами опитування працівників у США і Росії (Додаток 2).

2.     Оцінити і порівняти ранги чинників:

­     між студентами в групі, виконавши аналіз загальних уподобань групи;

­    між показниками студентів групи і показниками, одержаними у США і Росії.

Таблиця 88

Виконати аналіз одержаних даних, пояснити результати.

Оформити звіт

Скачано с www.znanio.ru