Презентация на тему: «Елімізді ертеніне жетелеген Елбасы»

ҚАЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАСЫ  БІЛІМ ЖӘНЕ ҒЫЛЫМ МИНИСТРЛІГІ Талдықорған политехникалық колледжі САБАҚ ЖОСПАРЫ № 32 Күні Топ Пән:  Нарықтық экономика  негіздері. Сабақ тақырыбы: Өндірістік жағдайлар Сабақтың типі: білім, білік пен дағдыны жетілдіру Пәнаралық байланыс: эконмика негіздері, кәсіпорын экономикасы,  математика, бухгалтерлік есеп т.б. Сабақтың   мақсаты: Білімділік: Студенттерге кәсіпорын және оның өндірістік  жағдайларын басқару жайлы түсінік беру. Дамытушылық: Кәсіпорын және кәсіпкерлік жайлы алған  білімдерін тереңдету. Тәрбиелік: Студенттерді  адалдыққа,  ұқыптылыққа  пән   сүйгіштікке,  тазалыққа  тәрбиелеу. Сабақты жабдықтау. Көрнекі құралдар: Лекция­конспект, тест тапсырмалары, бақылау сұрақтары Негізгі әдебиет: С.Сатыбалдыұлы, Б.Байтанеева  «Маркетинг және  менеджмент негіздері»    Сабақты жүргізу кезеңдері. І.Ұйымдастыру кезеңі Студенттермен сәлемдесу, сабаққа дайындықтарын бақылау, кабинеттін  тазалығын тексеру. ІІ.Өткен  тақырыпты  қайталау. Ұйымға анықтама беріңіз.Ұйымдарға тән ортақ сипаттарды атаңыз. Ұйымды  басқарудың мағынасын ашып көрсетіңіз. Басқарудың негізгі қызметтерін  атаңыз.т.б. ІІІ.Жаңа тақырыпты баяндау. Өндірістік жағдайлар IV.Жаңа тақырыпты бекіту.   Басқару   дегеніміз   не?    Өндіріс   дегеніміз   не?  Өндірісті   басқару   теориясы дегеніміз? Мамандану дегеніміз не? т.б. V. Үй  тапсырмасы.   С.Сатыбалдыұлы, Б.Байтанеева  «Маркетинг және менеджмент негіздері» 298  бет VІ. Сабақты  қорытындылау Сабақты қорыта келе студенттердің сабақта белсене қатысқандарына  байланысты бағаларын қою. Оқытушы:                    Байдилданова М. С. Әдіскер:                         Жанысбекова  Г.А. Өндірісті басқару.   олардың     Өндірісті басқару теориясы ­ кешенді білім жүйесі. Ол мына бөлімдерге бөлінеді:   1)Өндірісті басқарудың әдістемелік негіздері. Мұнда басқарудың мәні, оның мазмұны,   басқарудың   заңдылықтары   мен   принциптері   ашып   көрсетіледі.  2)Өндірістің   басқару   жүйесі   туралы   ілім.   Бұл   бөлімде   басқару   жүйесінің ұйымдастыру формалары, басқару функциясы мен құрылымы, бфасқарудың әр түрлі деңгейлерін ұштастыру сөз болады.  3)Ықпал   етудің   тұтқалары   мен   құралдарының   жиынтығы   ретінде   басқару әдістері   мен   тетіктері   туралы   ілім.   Мұнда   басқарудың   әлеуметтік психологиялық, ұйымдастырушылық басқарушылық экономикалық тетіктері, олардың жиынтығы және ықпалдасуы қарастырылады.   4)Басқару   процестері,   ерекшеліктері,   басқару   процесінің динамикасы,   әдістері   туралы   ілім,   басқару   процесінің   синтезі   секілді ақпаратпен қамтамасыз ету және шешім.  5)Басқарудың сапасы мен тиімділігі туралы ілім. Мұнда басқарудың стилі мен мәдениеті, басқару өнері, сондай ақ тиімділікті бағалау мен оны арттырудың жолдары  сөз  болады. Өндірісті  басқару   ғылымы  теориясының  даму  негізін құрайтын іс тәжірибенің талап етуі арқылы пайда болады.  Өндірісті басқару теориясының мазмұны объектілер арқылы анықталады.                Басқару  ­   бұл   ғылым   мен   өнер,   онда   объективтілік   пен   даралық ұштастырылады.  Өндіріс­бұл   жиынтық   ресурстарды   құрамы   анықталған   өнімге   айналдыруға   бағытталған   кез­келген   процесс.   Өндірісті   үш   компоненттен тұратын жүйе ретінде құрастыруға болады: ресурстар өндірістік процесс және өнім. Өндіріс ядросы болып «Ресурстар­өнім» жүйесі табылады. Ресурстар өндіріс элементі ретінде анықталады, негізінен өзгермелі шығыстар – шығын және   ол   өндіріс   көлеміне   байланысты   өзгермелі.   Өзгермелі   шығысқа материалдан   тұратын   ресурстар,   жұмыс   күші   және   энергия   жатады. Шығыстың   жалпы   соммасы   жіберілген   өнім   көлемінің   таза   көрсеткішіне байланысты. Өзгермелі шығысқа жұмыскерлер жалақысын және бірлік өнімге кеткен материалдық шығыс жатады. Өнімнің шығарылуын бақылау өндірістік процеске   енгізілген   ресурстар   көмегімен   жүзеге   асырылады.   Өндірістік процесс   жай   және   кең   номенклатуралы   өнімді   шығаруға   көп   ресурстарды талап   ететін   күрделі   процесс   болуы   мүмкін.   Сондықтан   нақты   мақсатқа жетуге   бағытталған   «ресурстар­өнім»   нақты   процесін   жобалау   қажет. Өндірстік   процесс   фирма   операциясының   деңгейінен   тәуелсіз,   өзгеріссіз болатын,   негізінен   тұрақты   шығысқа   қатысы   бар   элементтерден   тұрады. Тұрақты шығыстар ­ бұл өндіріс көлеміне тәуелсіз шығындар, муниципалдық салық, жер және құрылыс салығы, сақтандырулық алымдар, әкімшілік ­басару персоналының   жалақысы,   жылу   және   жарыққа   төленетін   шығыстар, аммортизациялық   төлемдер,   өндірістік   құрылымға   инвестиция,   құрылғы. 3.Өндірісті ұйымдастыру – бұл өндірістік процесті жүргізу мақсатында еңбек құралы,   еңбек   затын   адам   еңбегімен   біріктіріп   және   тиімді   пайдалану әдістерінің   жиынтығы.   Дұрыс   ұйымдастырылған   өндіріс   мынадай   негізгі принциптер   ден   құралады:   мамандандыру,   пропорционалдық   паралельдік, үздіксіздік   және   бірқалыптылық.   Кез   келген   кәсіпорындағы   өндірістік процестер   уақыты   және   кеңістігі   жағынан   келісімдеуді   Процестерді бірлестіру және үйлестіру бір қатар қағидаларға негізделеді. Олар:  1. Мамандану – еңбектің цехтар мен жұмыс орындарының арасында бөлінуі. 2.   Пропорционалдық  –   бір   процестің   әр   түрлі   жұмыс   орнына   теңдей өткізгіштік қабілеттілікті білдіреді және сәйкесінше артық капитал шығыны мен техникалық жабдықтаудың болмауын білдіреді.  3. Үздіксіздік  – жұмыс жабдықтары мен еңбек заттарының қозғалысындағы үзілістердің максималды қысқаруын білдіреді.  4.  Параллелділік ­ әр түрлі операциялардың бір уақытта орындау деңгейін анықтайды. Ол еңбек заттарын  өңдеуді бірлестіруден тәуелді болады және тізбекті, тізбекті – параллелді және параллелді операциялардың бірлесуінен көрінеді.  5. Дәлдік – еңбек заттарының операциялар арасында қайтымды қозғалыссыз, өтетін қысқа жолды білдіреді.  6.   Қарқындылық  ­   өнімнің   шығарылымы   мен   операцияның   біртекті орындалуын сипаттайды.  7.   Техникалық   жабдықтау  –   зиянды   және   ауыр   еңбекті,   қол   еңбегін жоюмен   бірге   өндірістік   процестерді   тізбекті   автоматтандыру   және механикаландыруруды білдіреді. 8. Икемділік.  Өнім номенклатурасының  өзгеруі шартында жабдықты жедел  қайта жөндеу. Икемді өндірістік жүйені енгізуді қамтамасыз етеді.