На организацию труда железнодорожников оказывают влияние особенности организации производственного процесса на железнодорожном транспорте:
непрерывность перевозочной работы;
территориальная разобщенность работников;
работа значительной части железнодорожников имеет разъездной характер.
Труд значительной группы работников направлен на обеспечение бесперебойного движения поездов, которое регламентируется графиком движения поездов и расписанием.
На основе графиков и расписания движения поездов разрабатывают графики работы локомотивных бригад, проводников пассажирских вагонов.
Графиком определяется время работы и отдыха железнодорожников, а в ряде случаев - и содержание работы.
Неукоснительное соблюдение графиков работы является важнейшим требованием правильной организации труда на предприятиях, связанных с организацией перевозочного процесса.
Организационная
структура
предприятия.
Выполнил студент группы Бур-
142
Саттаров Ринат.
Структура организации - это основной
элемент любой организации, не только
характеризующий её, но и
представляющий собой сам механизм
построения и функционирования
организации. Правильный выбор
организационной структуры -
необходимый фактор успешного
функционирования предприятия, фирмы
или организации.
Элементы организационной
структуры управления – это либо
отдельные работники
(руководители, специалисты,
служащие), либо службы и органы
аппарата управления.
Линейная организационная структура
управления имеет свои преимущества
Плюсы:
•очень четкая система взаимосвязей типа "начальник - подчиненный";
•явно выраженная ответственность;
•быстрая реакция на прямые приказания;
•простота построения самой структуры;
•высокая степень "прозрачности" деятельности всех структурных единиц.
Минусы:
•чрезмерная нагрузка на высший уровень управления;
•отсутствие вспомогательных служб;
•отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, возникающих
между различными структурными подразделениями;
•высокая зависимость от личных качеств менеджеров любого уровня.
•Линейная оргструктура
•Функциональная организационная структура управления
Линейная структура
характеризуется тем, что во
главе каждого подразделения
стоит руководитель,
сосредоточивший в своих
руках все функции управления
и осуществляющий
единоличное руководство
подчиненными ему
работниками. Его решения,
передаваемые по цепочке
"сверху вниз", обязательны
для выполнения
нижестоящими звеньями. Он, в
свою очередь, подчинен
вышестоящему руководителю.
Организационные структуры управления
промышленными фирмами отличаются большим
разнообразием и определяются многими
объективными факторами и условиями. К ним
могут быть отнесены, в частности, размеры
производственной деятельности фирмы
(мелкая, средняя, крупная); производственный
профиль фирмы (специализация на выпуске
одного вида продукции или широкой
номенклатуры изделий различных отраслей)
Чем крупнее фирма и сложнее её
управляющая структура, тем острее
стоит вопрос координации
деятельности функциональных служб
или создания крупных
специализированных подразделений
с высококвалифицированными
специалистами.
организациооная структура органзаи.ppt
