Презентация по Управлению организацией на тему: "Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности"

Презентация по Управлению организацией на тему: "Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности"

Презентации учебные
pptx
администрации
Взрослым
29.01.2017
Менеджмент - это управление производством и коллективом, совокупность принципов, методов, средств и форм управления предприятием в условиях ранка с целью повышения его эффективности и прибыльности. Подходы к определению понятия “менеджмент”. Методы и принципы менеджмента. Задачи менеджмента. Функции менеджмента: прогнозирования и планирования; организации; мотивации работников; учета и контроля.Презентация по Управлению организацией на тему: "Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности"

150.000₽ призовой фонд • 11 почетных документов • Свидетельство публикации в СМИ

Опубликовать материал

Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности.pptx
Менеджмент как особый вид профессиональной деятельности
Менеджмент Это управление производством и  коллективом, совокупность  принципов, методов, средств и  форм управления  предприятием в условиях  ранка с целью повышения его  эффективности и  прибыльности
Подходы к определению понятия  “менеджмент”
Методы и принципы менеджмента Это правила и способы управления деятельностью организаций. К методам относятся организационные, административные, экономические и социально-психологические методы. Принципами являются единаличие, внутрипроизводственное планирование и расприделение труда, нормирование и учет, дисциплина и ответственность, уважение и признание права всех форм собственности.
Задачи менеджмента •обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; •стимулирование работы сотрудников организации путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы; •постоянный контроль за эффективностью деятельности организации, координация работы всех подразделений организации; постоянный поиск и освоение новых рынков.
•определение конкретных целей развития организации; •выявление приоритетности целей, их очередности и последовательности решения; •разработка стратегии развития организации — хозяйственных задач и путей их решения; •выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды; •определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; •установление контроля за выполнением поставленных задач.
Функции менеджмента •прогнозирования и планирования; •организации; •мотивации работников; •учета и контроля.
Функция прогнозирования предусматривает выполнение следующих действий: • определение миссии предприятия; • установление цели предприятия; • определение стратегии поведения предприятия и составляющих его структур; • разработку политики и процедур, регламентирующих поведение объектов управления на предприятии; • формирования производственной программы предприятия.
Функция организации состоит в формировании структурных подразделений предприятия и установлении производственных связей между ними, позволяющих работникам эффективно работать вместе для достижения цели предприятия. Осуществляя эту функцию управление выбирает методы воздействия субъектов на объекты, устанавливает полномочия различных элементов организации и взаимоотношения между ними, связывая в единую систему высшее руководство с низшими уровнями работающих.
Функция мотивации работников Функция мотивации работников является ключевой в управлении. Она состоит в создании производственных условий, внутренне побуждающих работников к действиям, вытекающим из делегированных им полномочий. Для этого необходимо определение действительных потребностей работников (часто они заключены не только в повышении их доходов) и обеспечение удовлетворения этих потребностей через хорошую работу.
Функция контроля обеспечивает наблюдение за ходом работы, её соответствием принятым планам, существующим нормам, инструкциям, правилам.
Для эффективного выполнения этой функции необходимо: •• установить стандарты — точное значение параметров, которые должны быть достигнуты в определенный отрезок времени; •• измерение фактически достигнутого результата в этот же отрезок времени и сравнение его со стандартом; •• коррекция отклонении от первоначальных целей вплоть до их полного пересмотра для придания им более реалистичного и соответствующего сложившейся ситуации характера.
Вопросы: •Что такое менеджмент? •Какие функции выполняет менеджмент? •Что относится к принципам менеджмента? •Что относится к методам менеджмента?
скачать по прямой ссылке