Риски. Управление рисками.

Риски. Управление рисками

Риск – это вероятностная  категория, и характеризовать и  измерять  его следует как  вероятность возникновения  определенного уровня потерь. Управление рисками – это процесс  принятия и выполнения управленческих  решений, направленных на снижение  вероятности возникновения  неблагоприятного результата и  минимизацию возможных потерь,  вызванных его реализацией. 2

Классификация рисков 3

1. В зависимости от возможного экономического результата: А) Чистые риски, возможность получения отрицательного или нулевого результата:  Природные  Экологические  Политические  Транспортные  Коммерческие (производственные и торговые) Б) Спекулятивные риски, выражаются в возможности получения как отрицательного, так и положительного результата 4

2. В зависимости от покупательской способности денег: Инфляционные риски, вызваны инфляцией Валютные риски, связаны с потерями, обусловленными изменениями курса иностранной валюты 5

3. В зависимости от инвестиционных составляющих: Системные риски Риск ликвидности Кредитные риски Инновационные риски 6

Для оценки степени приемлемости риска следует выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины Зоны рисков потерь. 7

Зоны риска: 1. Безрисковая зона 2. Зона допускаемого риска 3. Зона критического риска 4. Катастрофически й риск 8

Методы оценки риска Статистически й Экспертный Расчетно – аналитический 9

Методы управления рисками 1. Метод уклонения от рисков отказ от ненадежных партнеров; отказ от рискованных инновационных и инвестиционных проектов; страхование рисков; поиск гарантов; увольнение, некомпетентных работников. 10

2. Компенсация рисков стратегическое планирование; мониторинг внешней среды; создание системы резервов на предприятии, как ресурсов, так и денежных средств; обучение персонала и его инструктирование. 11

3. Метод диверсификации рисков распределение ответственности между участниками проекта при распределении работ; диверсификация рынков сбыта и поставок; диверсификация видов деятельности зон хозяйствования 12

рисков Предполагает 4. Метод локализации создание обособленных структурных подразделений возможно с обособленным балансом с целью осуществления новых проектов. 13

Концепции риска Концепция Идея Основное направление управления риском Уменьшение последствий вероятности и (или) неблагоприятных событий Области жизни применения концепции Основы безопасности жизнедеятельности, техника безопасности, страхование (с точки зрения клиента) Максимизация выгоды при одновременном ограничении потерь риск-менеджмент при работе на финансовых рынках (управление финансовыми рисками) Азартные игры Риск как опасность, угроза Риск как возможность, шанс Риск несет в себе только опасность, связанную с наступлением последствий неблагоприятных Риск предполагает возможность не только негативных последствий, но и возможность успеха, выигрыша. При этом, обычно, чем выше риск - потенциальный тем выше выигрыш. Риск как неопреде ленность результата, возможность его отклонения от цели Риск заключается в возможном отклонении фактических результатов от предполагаемых (целевых). Уменьшение разброса вероятности больших (дисперсии), отклонений фактических результатов от ожидаемых. Техника (точность изготовления деталей), управление качеством, системы вооружений (обнаружение целей, попадание в цель) 14

Заключение Эффективность функционирования управления рисками базируется на знании выше представленных методов, принципов, оценок и классификации управления рисками. 15