Поделиться
сФЕМЫ .doc
Рисунок 1 – Схема управления
|
|
|
Виды управления |
|
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
Управление в биологических системах |
|
|
Управление в технических системах |
|
|
Управление в социальных системах |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление организациями (менеджмент) |
|
||||
Рисунок 2 – Виды управления
|
МЕНЕДЖМЕНТ |
|
Наука |
|
|
||
|
|
Искусство |
|
|
|
||
|
|
Функция |
|
|
|
||
|
|
Процесс |
|
|
|
||
|
|
Люди, управляющие организацией |
|
|
|
||
|
|
Орган или аппарат управления |
|
|
|
Рисунок 3 – Подходы к определению сущности менеджмента
Общий менеджмент |
Функциональный менеджмент |
|||||
|
|
Структурные единицы |
|
Сферы деятельности |
Вид менеджмента |
||
|
предприятие |
|
А |
|
|
Инновации |
Инновационный менеджмент |
|
|
|
Персонал |
Менеджмент персонала |
|||
|
|
Б |
|
|
Производство |
Производственный менеджмент |
|
|
|
|
|
Сбыт |
Менеджмент маркетинга |
||
|
|
|
|
Качество |
Менеджмент качества |
||
|
|
|
|
Финансы |
Финансовый менеджмент |
||
|
|
В |
|
|
Внешняя деятельность |
Международный менеджмент |
|
|
|
|
Экология |
Экологический менеджмент |
|||
Рисунок 4 – Объекты и виды менеджмента
|
Классификация ОРГАНИЗАЦИЙ |
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
По критерию формализации |
|
По формам собственности |
|
По отношению к прибыли |
|
По размерам |
|
По целевому назначению |
|||||||||||||
|
|
Формальные |
|
|
Частные |
|
|
Коммерческие |
|
|
Крупные |
|
|
Производство продукции |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
Неформальные |
|
|
Государственные |
|
|
Некоммерческие |
|
|
Средние |
|
|
Оказание услуг |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
Коллективные |
|
|
|
|
|
Малые |
|
|
Выполнение работ |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Рисунок 5 – Классификация организаций
Рисунок 6 – Взаимосвязь организации с внешней средой
Рисунок 7 – Ключевые роли менеджера
Таблица 8 – Типы менеджеров по уровням управления
|
Уровень управления |
Менеджеры |
Основные задачи |
|
Высший |
Президент Исполнительный вице-президент Директор организации, его заместители Руководители, ответственные за функциональные подсистемы |
Формулирование целей организации и подразделений, разработка долгосрочных планов, адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой |
|
Средний |
Руководитель (директор) филиала Руководитель отдела Начальник цеха |
Координация работы нижестоящих руководителей, руководство отдельными специализированными подразделениями и функциями |
|
Нижний |
Мастер Бригадир Руководитель функционального бюро в цехе |
Непосредственная организация и руководство работниками, занятыми основной деятельностью, контроль за использованием сырья и оборудования |
Материалы на данной страницы взяты из открытых источников либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
