Совершенствование методов управления персоналом

Выполнила: студентка курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»

Руководитель:

Актуальность темы работы обусловлена тем, что теоретические и практические исследования в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении поставленных целей каждой организации. Именно человек является самым ценным и важным ресурсом каждой организации, без которого ее существование просто невозможно.

Объектом исследования выступает персонал Общества с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм»

Предмет исследования − содержание, методы, особенности управления персоналом на предприятии.

Цель исследования – оценить методы управления персоналом на предприятии ООО «Стар-Натурдарм».

Исходя из цели исследования, в исследовании поставлены следующие задачи, определяющие его структуру:

Изучить сущность управления персоналом, методы управления персоналом, построение системы управления персоналом организации.

Обозначить роль мотивации и стимулирования в повышении эффективности управления персоналом.

Провести качественный и количественный анализ персонала предприятия ООО «Стар-Натурдарм», проанализировать методы управления персоналом в данной организации и предложить мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации персонала на предприятии.

Вывод: Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает в себя подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Система управления персоналом несет в себе совокупность методов, технологий, приемов и процедур работы с кадрами

Сущность управления персоналом заключается в рациональном формировании системы управления персоналом, грамотном отборе и подборе кадров и в целом планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, а также определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Вывод: Методы управления персоналом – это конкретные приемы и способы воздействия администрации на персонал для достижения определенных целей. Методы управления можно сгруппировать следующим образом: организационные, административные, экономические и социально-психологические, базирующиеся на использовании формальных факторов мотивации.

Мотивация – это различные способы развития в работнике стремления работать качественнее и продуктивнее. Мотивация персонала является одним из главных средств обеспечения оптимального применения ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Вывод: Мотивация определяется как процесс побуждения человека к деятельности для достижения поставленных целей, именно она составляет основу трудового потенциала работника. Только знание мотивов, лежащих в основе действий человека и побуждающих его к деятельности, поможет создать эффективную систему методов управления им.

Целями деятельности Общества являются:
извлечение прибыли;
удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего рынка в продукции, выпускаемой Обществом;
проведение работ и оказание услуг, заявленных Обществом при создании.
Общество с ограниченной ответственностью «Стар-Натурдарм» осуществляет 25 видов деятельности, из которых основным является 10.11.6 Производство субпродуктов, непригодных для употребления в пищу.

Организационная структура ООО СТАР-НТД

Государственная регистрация ООО СТАР-НТД 29.01.2002 г.
Место нахождения Общества: 140560, Московская область, Озерский г.о., тер предприятие ООО СТАР-НТД.
Общество является юридическим лицом и коммерческой организацией строящей свою деятельность на основании законодательства Российской Федерации.

Выручка и расходы по обычным видам деятельности ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг. в тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг. в тыс. руб.

Рентабельность продаж и активов ООО «Стар-Натурдарм» за период с 2021 по 2023 гг.

Сводные данные (выручка, чистая прибыль, активы, капитал и резервы) за 2023 г.

Обеспеченность ООО «Стар-Натурдарм» трудовыми ресурсами

Структура персонала по полу ООО «Стар-Натурдарм»

Структура персонала по возрасту ООО «Стар-Натурдарм»

Стаж работы сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за 2021 – 2023 гг.

Уровень профессиональной подготовки сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» за период 2021 – 2023 гг.

Удовлетворенность сотрудников организации заработной платой

Степень ответственности сотрудников ООО «Стар-Натурдарм» по отношению к выполняемой работе

Вывод: Предлагаемые мероприятия окажут влияние не только на систему нематериальной мотивации персонала, но и на методы управления персоналом на предприятии, а также на финансовые показатели организации в целом.
Затраты на внедрение мероприятий окупятся примерно за 4 месяца.
Стимулирование через удовлетворение социальных потребностей обладает высокой эффективностью. В организации, где соблюдается баланс материального и нематериального стимулирования, сотрудники выполняют свою работу совершая малое количество ошибок, существует дружный коллектив, персонал обладает высокой работоспособностью, сотрудники работают на протяжении долгого периода и не желают увольняться, прибыль организации увеличивается.

Выполнила: студентка 5 курса
заочной формы обучения
направления подготовки «Управление персоналом»
профиля «Управление персоналом организации»

Руководитель: