Стилі управління та їхня характеристика

Стилі управління та їхня характеристика

Стиль керівництва є ключовим фактором управління.

Стиль управління – це система постійно застосовуваних певним керівником методів, форм, правил і прийомів керівництва.

Слово «стиль» – грецького походження, воно означає «почерк». Отже, можна вважати, що стиль керівництва – це свого роду «почерк» у діях менеджера. Стиль управління являє собою манеру і спосіб поводження менеджера в процесі підготовки й реалізації управлінських рішень.

Фактори, що впливають на стиль.

1.                     Об’єктивні:

– закономірності управління;

– обов’язкові вимоги до керівників;

– особливості сфери діяльності організації;

– стиль роботи вищих органів управління;

– соціально–психологічні особливості підлеглих. 2. Суб’єктивні

– культурний рівень керівника;

– ступінь володіння знаннями сучасного менеджменту;

– життєві принципи й цінності керівника;

– практичний досвід і ділові якості.

Розрізняють такі стилі лідерства:

– авторитарний;

– демократичний;

– ліберальний.

1.    Авторитарне      управління –    управління,   при       якому       керівник      сам

визначає   групові   цілі, сам   приймає   рішення. На   підлеглих   керівник    впливає

через накази, розпорядження, які не підлягають обговоренню. Авторитарний стиль управління має різні форми:

А. Патріархальне управління – усі «члени сім'ї» повинні слухатися керівника, який вважає підлеглих не здатними приймати рішення.Усі підлеглі є«діти» керівника і він має про них турбуватись.

Б. Автократичне управління – більш притаманне інституціям(державі, підприємству), ніж окремим особам. Керівництво здійснюється апаратом через підлеглі інстанції, які впроваджують рішення автократа.

В. Бюрократичне управління – управління, за яким керівники всіх рівнів займають своє місце в структурі управління організацією і мають право на виконання даних їм повноважень.

Г. Харизматичне управління – за лідером визнаються видатні, єдині у своєму роді якості. Тому він може побажати будь–якої жертви від підлеглих і не зобов’язаний про них турбуватись.

майже на повній свободі у визначені своїх цілей і контролі своєї власної роботи. Жоден із наведених стилів– не універсальний. Найчастіше трапляються

змішані стилі.

Скачано с www.znanio.ru