Структура комплексного бизнес-плана

Структура комплексного бизнес-плана

Бизнес-план – это план развития предприятия (деловой единицы), необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Основные цели бизнес-планирования:

-          определяет   степень   жизнеспособности   и   будущей  устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

-          конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

-          привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

-          помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и ее рабочую среду.

Бизнес-планирование учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов, заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надежности, серьезности предпринимателя и его дела. Как правило, бизнес- план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками).

В современных российских условиях бизнес-планирование осуществляет еще одну важную функцию – он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит   в   состав    проспектов    эмиссии    ценных    бумаг,    публикуемых при акционировании экономической организации.

Близким «родственником» бизнес-плана можно назвать такой документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). ТЭО – это еще один вариант плана развития предприятия. В связи с этим функции ТЭО во многом близки функциям бизнес-плана.

Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что технико- экономическое   обоснование   –   это   специфический   плановый   документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти не раскрытыми. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфичном характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом.

Предлагается следующая   последовательность   изложения   материалов

ТЭО:

1.  Общие исходные данные и условия.

2.  Рынок и мощность предприятия.

3.  Материальные факторы производства.

4.  Место нахождения предприятия.

5.  Проектно-конструкторская документация.

6.  Организация предприятия и накладные расходы.

7.  Трудовые ресурсы.

8.  Планирование сроков осуществления проекта.

9.  Финансово-экономическая оценка проекта.

Для российских предприятий ТЭО является более привычной формой

обоснования   экономического  проекта   из-за   указанных   особенностей   его содержания.