Структура построения системы управления предприятием

Структура построения системы управления предприятием

Структура построения системы управления предприятием конкретизируется в принципах: разделение труда и специализации; четкость линии властей сочетаний полномочий и ответственности; функциональное ограничение длительности предприятия структурируется на основе продукта, когда виды деятельности группируются в зависимости от продукта. Организационную структуру можно рассматривать с точки зрения количества управленческих слоев, из которых состоит, из которых состоит организация. Высокая организация, которая имеет множество руководящих уровней. Подобная организационная структура характерна для крупных компаний

Организационная структура, организации состоит из функциональных подразделений, каждая из которых имеет определенные цели и специализацию. Количество подразделений зависит от величины и характера деятельности цеха.

Даная организационная структура имеет линейный вид, в ней воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Каждый руководитель отдела (службы) имеет несколько подчиненных. Простота структуры влечет за собой достоинства и недостатки. Достоинства: оперативность принятия и реализация управленческих решений, простота реализации функций управления; четко выраженная ответственность. [67, с. 199].

Организационно-производственная структура предприятия состоит из основных цехов и обслуживающего хозяйства рис. 1.

Рис.1 – Производственно – организационная структура ОАО "Уральский завод химических реактивов"