Краткое содержание темы
Персонал предприятия (кадры) представлен работниками различных про- фессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии. Они обра- зуют совокупность физических лиц, связанных с предприятием как юридиче- ским лицом договором найма.
Структура персонала промышленного предприятия определяется соста- вом и количественным соотношением различных категорий и групп работни- ков. Работники предприятия, непосредственно связанные с процессом произ- водства продукции (выполнения работ, услуг), т. е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП).
Планирование численности персонала предприятия предполагает не- обходимость первоначально определить (по профессиям и должностям):
- состав персонала;
- количество работающих;
- избыток или недостаток персонала;
- способы трудоустройства высвобождающихся работников, а также ис- точники и способы пополнения персонала.
Количественные характеристики персонала предприятия измеряются по- казателями списочной, среднесписочной и явочной численности работников.
Списочный состав отражает движение численности всех работников – прием на работу и увольнение с нее и др.
Для определения численности работников за конкретный период рассчи- тывается показатель среднесписочной численности. Как правило, он применя- ется при расчете средней производительности труда, средней заработной пла- ты, текучести кадров и др.
Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение определенных суток фактически находились на работе.
Общая численность рабочих определяется путем деления плановой произ- водственной трудоемкости на эффективный фонд рабочего времени одного ра- ботающего за год с учетом планового коэффициента выполнения норм:
Чр = Tпроиз / (Фпол*Квн),
где Чр – среднесписочное количество рабочих;
Тпроиз – плановая трудоемкость производственной программы (по затра- там труда основных рабочих), нормо-час;
Фпол – полезный фонд времени одного рабочего, час;
Квн – планируемый коэффициент выполнения норм выработки.
Численность служащих исчисляют путем деления плановой трудоемкости управления производственной программой на эффективный фонд рабочего времени одного служащего за год:
Чс = Tупр / Фпол,
где Чс – среднесписочное количество служащих;
Тупр – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), нормо-час.
При планировании фонда времени различают календарный, номиналь- ный, явочный и полезный фонды бюджета рабочего времени.
Календарный фонд времени соответствует числу календарных дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней. Явочный фонд времени определяется путем вычитания из номинального фонда предусмотренных законодательством це- лодневных неявок на работу. Эта величина показывает количество рабочих дней на одного работающего в течение планового периода. Полезный фонд времени рассчитывается в рабочих часах путем умножения количества рабочих дней на одного работающего на среднюю продолжительность рабочего дня, скорректированную с учетом разрешенных законом сокращений рабочего дня.
Производительность труда, определяемая количеством продукции, про- изведенной в единицу рабочего времени, свидетельствует, прежде всего, об эффективности использования трудовых ресурсов. Производительность труда можно также оценить и обратным показателем – трудоемкостью, т.е. затратами рабочего времени на единицу произведенной продукции.
Выработка представляет собой количество продукции, производимое в единицу рабочего времени или приходящееся на одного среднесписочного ра- ботника в день, месяц, квартал, год.
Самым простым и достоверным является натуральный метод, по которо- му объем выработанной продукции измеряется в натуральном выражении.
Стоимостной метод заключается в определении выработки как отноше- ния объема произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени. В качестве объема произведенной продукции могут быть взяты показатели: валовой, товарной, нормативно-чистой и чистой продукции, а также валового дохода.
Затраты предприятий на рабочую силу – это сумма вознаграждений в денежной и натуральной формах за выполненную работу и неотработанное время; расходы организаций по обеспечению работников жильем; расходы на социальную защиту, куда входят отчисления во внебюджетные фонды, страхо- вые взносы на добровольное пенсионное, медицинское и другие виды страхо- вания, а также издержки, связанные с оздоровительными мероприятиями, куль- турно-бытовым обслуживанием; расходы на профессиональное обучение; про- чие расходы, включая командировочные; налоги, связанные с привлечением наемной рабочей силы.
От того, какая мера труда избрана на производстве (продукция или вре- мя), все системы заработной платы делятся на сдельные и повременные.
При сдельной оплате труда заработная плата устанавливается в зависимо- сти от количества изготовленной продукции и квалификационных требований к выполненной работе. При повременной форме оплаты труда заработная плата зависит от количества отработанного времени и уровня квалификации, уста- навливаемого тарифным разрядом, и используется в тех случаях, когда невоз-
можно установить индивидуальную норму выработки, а также на участках ав- томатизированных производств, где функции рабочих сводятся к наладке и на- блюдению за машинами при конвейерной организации производства с задан- ным ритмом.
1. Какие категории работающих входят в промышленно- производственный персонал?
2. Что понимается под профессией?
3. Какие элементы включает в себя управление персоналом?
4. Какие структурные подразделения предприятия занимаются управлени- ем персоналом?
5. Какими методами определяется численность основных рабочих?
6. Как определяется количество вспомогательных рабочих?
7. Что такое «метод расчета численности по рабочим местам» и к каким категориям промышленно-производственного персонала он применим?
8. Как определяется численность служащих?
Задача 9.1
По имеющимся данным за 2006 год рассчитать показатели использования живого труда. Ответ внести в таблицу.
Трудоемкость технологическая |
100 000 нормо-час. |
Трудоемкость обслуживания |
20 000 нормо-час. |
Трудоемкость управления |
40 000 нормо-час. |
Выпуск продукции |
240 000 тыс.руб. |
Полезный (эффективный) фонд времени 1 рабо- тающего |
1 600 часов |
Основные рабочие |
60 чел |
Вспомогательные рабочие |
12 чел |
Служащие |
24 чел |
Найти:
Трудоемкость производственная |
|
Трудоемкость полная |
|
Выработка продукции на одного рабочего |
|
Выработка продукции на одного работающего |
|
Трудоемкость изготовления продукции |
|
Выработка продукции в единицу времени |
|
Трудоемкость производственная 1+2 |
100 000 + 20 000 = 120 000 нормо-час. |
Трудоемкость полная 1+2+3 |
100000+20000+40000 = 160000 нормо- час. |
Выработка продукции на одного ра- бочего 4/6 |
240 000/60 = 4 000 тыс. руб./чел. |
Выработка продукции на одного ра- ботающего 4/(6+7+8) |
240 000/96 = 2 500 тыс. руб./чел. |
Трудоемкость изготовления продук- ции (1+2+3)/4 |
160 000/240 000 = 0,67 нормо-час./ тыс. руб. |
Выработка продукции в единицу времени 4/(1+2+3) |
240 000/160 000 = 1,5 тыс. руб./нормо- час. |
Задача 9.1-2
По имеющимся данным за 2006 год рассчитать показатели использования живого труда. Ответ внести в таблицу.
Трудоемкость технологическая |
120 000 нормо-час. |
Трудоемкость обслуживания |
22 000 нормо-час. |
Трудоемкость управления |
440 000 нормо-час. |
Выпуск продукции |
240 000 тыс. руб. |
Полезный (эффективный) фонд времени 1 рабо- тающего |
1 600 часов |
Основные рабочие |
80 чел. |
Вспомогательные рабочие |
16 чел. |
Служащие |
29 чел. |
Найти:
Трудоемкость производственная |
|
Трудоемкость полная |
|
Выработка продукции на одного рабочего |
|
Выработка продукции на одного работающего |
|
Трудоемкость изготовления продукции |
|
Выработка продукции в единицу времени |
|
Сборочный цех предприятия работает в три смены. В апреле 2007 года по отчетным данным в одну смену отработало (табл.) станков, в две смены – (табл.) станка, в три смены – (табл.) станков. Остались не задействованными (табл.) станка.
Определить коэффициент сменности установленного и работающего обо- рудования в апреле 2007 года.
Работало в одну смену (единиц) |
Работало в две смены (единиц) |
Работало в три смены (единиц) |
Не работало вовсе (единиц) |
Коэффициент сменности установленного оборудования |
Коэффициент сменности работающего обо- рудования |
18 |
34 |
56 |
4 |
|
|
Работало в одну смену (единиц) |
Работало в две смены (единиц) |
Работало в три смены (единиц) |
Не работало вовсе (единиц) |
Коэффициент сменности установленного оборудования |
Коэффициент сменности работающего оборудования |
18 |
34 |
56 |
4 |
2,27 |
2,35 |
Ст.1 |
Ст.2 |
Ст.3 |
Ст.4 |
(ст.1*1+ст.2*2+ст.3*3 +ст.4*0)/ (ст.1+ст.2+ст.3+ст.4) |
(ст.1*1+ст.2*2+ ст.3*3)/ (ст.1+ст.2+ст.3) |
Задача 9.2-2
Ремонтному слесарю установлена часовая тарифная ставка (табл.) 45 руб. За безаварийную работу оборудования ему выплачивается вознаграждение в размере (табл.) 40% от его заработка по часовой тарифной ставке. По данным табельного учета слесарь отработал за месяц (табл.) 160 часов.
Определить повременную заработную плату и общий заработок слесаря за месяц.
Часовая тарифная ставка (руб./час) |
Вознаграждение за безаварийную работу (% от тарифного заработка) |
Фактически отработанное время (час.) |
Повременная за- работная плата за месяц (руб.) |
Общий заработок за месяц (руб.) |
45 |
100 |
75 |
|
|
На выполнение определенной работы рабочему установлена норма време- ни (табл.) нормо-часов. Тарифная ставка составляет (табл.) руб. в час. За эко- номию времени (разницу между нормой времени и фактическим временем) вы- плачивается премия в размере (табл.) % от тарифной ставки. Фактически рабо- чий выполнил работу за (табл.) часов.
Определить общий заработок рабочего.
Норма времени на выполнение работы (нормо-час) |
Тарифная ставка (руб./час) |
Премия за экономию времени (% от тарифной ставки) |
Время фактического выполнения работы (час.) |
Заработок рабочего (руб.) |
6 |
50 |
50 |
4 |
|
Рассчитать показатели выработки и трудоемкости продукции, если извест- но, что объем продукции составляет (табл.) шт.; среднесписочная численность работающих – (табл.) чел.; время, затраченное на выполнение производствен- ной программы, – (табл.) нормо-часов.
Объем выпуска продукции (шт.) |
Среднесписочная численность работающих (чел.) |
Трудоемкость производственной программы (нормо-часов) |
Показатель выработки на одного работающего |
Показатель трудоемкости продукции |
15780 |
360 |
42600 |
|
|
Задача 9.5
Мероприятия по совершенствованию технологии выпуска изделия А при- вели к сокращению его трудоемкости до 100 ч.
Определите:
а) сокращение трудоемкости годового выпуска продукции;
б) сокращение численности рабочих при новой трудоемкости изделия А;
в) уровень выработки по изделию А в плановом и базовом периодах; г) рост выработки по изделию А;
д) рост производительности труда в цехе.
Определите темпы роста и прироста производительности труда, исчислен- ной в плановом периоде.
Объем произведенной продукции за 2006 г. составил 5000 тыс. руб., а среднесписочная численность – 180 человек. В 2007 г. планируется увеличить объем производства на 12%, а численность работающих сократить на 17%.
1. Сокращение трудоемкости годового выпуска продукции: 150 чел.-ч. *500 шт. = 75 000 ч;
100 чел.-ч. * 500 шт. = 50 000 ч.
50 000 / 75 000 * 100% = 66,67%, т. е. трудоемкость годового выпуска со-
кратилась на 33,33%, или на 25 000 ч.
2. Сокращение численности рабочих:
Чр = 100 чел.-ч. * 500 шт. / (1800 * 1,1) * 26 чел.
38 чел. – 26 чел. = 12 чел.
Численность рабочих уменьшилась на 12 человек. 3.Уровень выработки по изделию А.
Эффективный фонд времени всех рабочих составит: 1800 ч * 38 чел. = 68 400 чел.-ч;
1800 ч * 26 чел. = 46 800 чел.-ч;
Q1 = 500 шт./ 68 400 чел.-ч = 0,0073 шт./чел.-ч;
Q2 = 500 шт./ 46 800 чел.-ч = 0,01 шт./чел.-ч.
Рост выработки 0,01 / 0,0073 * 100% = 137%, т. е. выработка возросла на 37%.
4. Рост производительности труда:
С = N/ ЧП= 500 шт. / 38 чел. = 13,2 шт./чел. Q2 = 500 шт. / 26 чел. = 19,2 шт./чел.
Тогда рост производительности труда составит:
19,2 / 3,2 = 1,45, т. е. выработка увеличилась на 45%.
Таким образом, при снижении трудоемкости на 33,4% производительность труда возросла на 45%.
На основе исходных данных определить, на какой объем производства следует заключить договоры на поставку продукции.
На предприятии выпущено продукции на сумму 70 млн руб. за неделю. Численность персонала – 1700 человек. Из них рабочих 1100 человек. Предла- гается увеличить численность персонала за счет рабочих до 2000 человек. Од- новременно полагают увеличить производительность труда на 10%.
Определите влияние изменения объема производства и трудоемкости изго- товления изделия на производительность труда.
На предприятии за год изготовили 30 тыс. изделий по цене 500 руб. за штуку. Численность промышленно-производственного персонала на предпри- ятии 40 человек, из них 30 основных рабочих. Годовой эффективный фонд вре- мени рабочего -1680 ч.
Задание 1. Рассчитайте годовую производительность труда промышленно- производственного персонала натуральным и стоимостным методами.
Задание 2. Рассчитайте часовую производительность труда рабочего нату- ральным и стоимостным методами.
Задание 3. Определите, что произойдет с производительностью труда ос- новных рабочих и производительностью труда промышленно- производственного персонала, если за счет расширения объем производства будет увеличен на 15%.
Задание 4. Определите, что произойдет с производительностью труда основ- ных рабочих и производительностью труда промышленно-производственного персонала, если трудоемкость изготовления изделий снизится на 5%.
Определить процент выполнения норм. Сделать вывод на основе получен- ных данных.
Рабочий отработал 150 ч за месяц. За этот период он сдал деталей А 18 шт., трудоемкостью 6 нормо-час, деталей Б – 7 шт., трудоемкостью 4 нормо-час и де- талей В – 3 шт., трудоемкостью 9 нормо-час.
Коэффициент выполнения норм показывает, во сколько раз время на изго- товление продукции, рассчитанное по нормам, превышает фактические затраты времени, показанные но табелю, и рассчитывается:
Квн= 18-6+7-4 + 3-9 = 1,087.
где Тн – количество отработанных по норме часов, нормо-часов; Тф – ко- личество фактически отработанного времени.
Таким образом, рабочий перевыполнил норму в 1,087 раза, или на 8,7%.
Определить все виды сдельной заработной платы. Исходные данные при- ведены в таблице.
Таблица 9.1
Показатель |
Варианты |
||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
1.Объем производ- ства за месяц, шт. 2. Норма времени на одну деталь |
800 |
820 |
850 |
870 |
900 |
920 |
950 |
970 |
780 |
750 |
950 |
19 |
20 |
17 |
21 |
18 |
17 |
15 |
16 |
15 |
22 |
14 |
|
3. Разряд работ |
5 |
6 |
3 |
2 |
3 |
4 |
4 |
6 |
5 |
6 |
4 |
4. Выполнение |
111 |
120 |
105 |
109 |
120 |
106 |
107 |
120 |
115 |
121 |
110 |
норм, % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часовая тарифная ставка первого разряда составляет 10 руб. Тарифные ко- эффициенты представлены в Приложении.
Задание 1. Определите прямой сдельный заработок за месяц рабочего, ра- ботающего по индивидуальному наряду.
Задание 2. Найдите основной заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда. По действующему премиальному положению рабочему выплачивается премия за выполнение плана в размере 10%, за каждый процент перевыполнения плана по 1,5% сдельного заработка.
Задание 3. Определите основной месячный заработок рабочего по индиви- дуальной сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх исходной базы, при ее перевыполнении до 10% – в 1,5 раза, а свыше 10% – в 2 раза. За исходную базу принято 100%-е выполнение норм выработки.
Задача 9.11
Объем произведенной на предприятии за год продукции составил 200 тыс. т. Рассчитайте показатели производительности труда, основываясь на дан-
ных, представленных в таблице:
Категория |
Численность, чел. |
Годовой фонд рабочего времени одного работника, час |
Рабочие, в т.ч.: основные |
100 |
1 712 |
вспомогательные |
50 |
1 768 |
Руководители |
15 |
1 701 |
Специалисты |
10 |
1 701 |
Служащие |
5 |
1 768 |
Производительность труда характеризуется показателями выработки и трудоемкости.
1. Рассчитываем показатели выработки:
а) выработка на одного производственного (основного) рабочего:
ПТ = К / Ч = 200 / 100 = 2 тыс. т/чел.; б) выработка на одного рабочего:
ПТ = К / Ч = 200 / (100 + 50 ) = 1,333 тыс. т/чел.;
в) выработка на одного работающего:
ПТ = К / Ч = 200 / (100 + 50 + 15 + 10 + 5) = 1,111 тыс. т/чел.
2. Рассчитываем показатели трудоемкости: а) трудоемкость технологическая:
Т = Зтр / В = 100 · 1 712 / 200 = 0,856 чел.·ч/т; б) трудоемкость производственная:
Т = Зтр / В = (100 · 1 712 + 50 · 1 768) / 200 = 1,298 чел.·ч/т;
в) трудоемкость полная:
Т = Зтр / В = (100 · 1 712 + 50 · 1 768 + 15 · 1 701 + 10 · 1 701 + 5 · 1 768) /
200 = 1,555 чел.·ч/т.
Тарифная ставка рабочего V разряда составляет 19 руб./ч. Продолжитель- ность рабочего дня – 7 ч. Количество рабочих дней в месяце – 20. Норма выра- ботки – 20 деталей за смену. Фактическая выработка за месяц – 460 деталей.
Рассчитайте заработок рабочего за месяц:
а) при простой повременной системе оплаты труда;
б) повременно-премиальной системе оплаты труда (премия составляет 10% от тарифа);
в) прямой сдельной оплате труда (расценка за одну деталь – 7,2 руб.);
г) сдельно-премиальной системе оплаты труда (премия – 0,5 % от сдельно- го заработка за каждый процент превышения нормы выработки);
д) сдельно-прогрессивной системе оплаты труда (повышающий коэффици- ент – 1,8).
Вычислим заработок рабочего:
а) З = Тст · t = 19 · 7 · 20 = 2 660 руб.;
б) З = Тст · t = (1 + р / 100) = 19 · 7 · 20 (1 + 10 / 100) = 2 926 руб.; в) З = Р × Вф = 7,2 · 460 = 3 312 руб.;
г) для определения размера премии нужно рассчитать процент превыше- ния фактической выработки над плановой:
(460 – 400) / 400 × 100 = 15 %,
З = Р × Вф + П = 7,2 · 460 + 7,2 · 460 × (15 × 0,5 / 100) = 3 560,4 руб.;
д) при сдельно-прогрессивной системе нужно рассчитать размер повы- шенной расценки:
Рп = Ро × к = 7,2 × 1,8 = 12,96 руб.,
З = Ро × Впл + (Вф – Впл) Рп = 7,2 × 400 + (460 – 400) × 12,96 = 3 657,6 руб.
Деловая ситуация. Текучесть кадров (на примере кирпичного завода)
Был построен и пущен в эксплуатацию в 1965 году завод по производ- ству штучных и блочных строительных материалов. Завод является круп- нейшим производителем силикатного кирпича в Вологодской области.
Производство кирпича осуществляется путем обжига заготовок из глины в специальной печи, что ведет к некомфортным условиям работы персонала.
Несмотря на устойчивое финансовое положение предприятия, наблюдает- ся тенденция текучести кадров, в частности, промышленно-производственного персонала.
В основном зафиксированы увольнения по собственному желанию работ- ников, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживани- ем. По данным таблицы видно, что в 2007 году численность всего персонала снизилась на 47 человек, а промышленно-производственного персонала (ППП) на 30 человек, из которых 28 человек уволились по собственному желанию.
Таблица 9.2
Численность персонала и фонд оплаты труда
Показатель |
Ед. изм. |
Отчет за 2006 г. |
Отчет за 2007 г. |
Численность всего персонала, в т.ч. ППП |
чел. |
350 302 |
303 272 |
Среднемесячная заработная плата ППП |
чел. |
1600 |
1850 |
Задание:
1) перечислить и обосновать возможные причины текучести кадров;
2) сформулировать возможные пути улучшения ситуации в организации, учитывая выявленные причины текучести.
Деловая ситуация. Забастовки
Ознакомьтесь с текстом, приведенным ниже, и приведите аргументы за и против законных забастовок. Также предложите известные вам способы по уре- гулированию конфликтов.
«Как сообщает агентство Reuters, в понедельник рабочие General Motors начали забастовку на 80 предприятиях компании. В акции, которая организова- на Профсоюзом работников автомобильной индустрии (United Auto Workers – UAW), участвует более 73 тысяч человек.
Именно таким способом работники предприятий решили обратить внима- ние руководства на своё недовольство условиями контрактов, которые предпо- лагают невысокие суммы пенсионных выплат и медицинского страхования. Организаторы забастовки объявили, что акция будет продолжаться до тех пор, пока с рабочими концерна не заключат соглашения на новых, более выгодных для них условиях.
Производство приостановлено, и к вечеру первого дня акции потери ком- пании были эквивалентны стоимости четырёх тысяч невыпущенных автомоби- лей. Что будет дальше, предположить несложно. Запасы у дилеров сильно ог- раничены, а посему забастовка неминуемо отразится на конечном потребителе. Заказы просто-напросто не будут вовремя выполняться.
Транспорт организаций, которые поставляют автомобили с заводских за- пасников на склады, не может пересечь линии пикетов. Это означает, что даже готовые машины, находящиеся на заводских складах, в автосалоны поставлять- ся не будут.
© ООО «Знанио»
С вами с 2009 года.