Тема Перспективные планы. Годовые производственные планы.

Урок № 47­48  Дата _21.11.17                                                              Группа 149­Б  Тема Перспективные планы. Годовые производственные планы. Цель урока:  сформировать у учащихся представление о перспективном и годовом производственном  планировании;  ознакомить и обозначить связи технологии с наукой и производством;  развивать познавательный интерес  к изучаемому предмету. Тип урока: комбинированный. Оборудование: учебник, таблица. Ход урока 1. Орг. Момент 2. Проверка Д/з. Ребята выполняли письменное домашнее задание (каждый зачитывает с  тетради) ­  Технико­экономическая  норма  –   это   научно   обоснованная   мера   предельной   или   минимально допустимой   величины   технико­экономического   показателя   плана   конкретного   хозяйства.   Для планирования   на   сельскохозяйственных   предприятиях   используются   нормы   затрат   материальных ресурсов, естественной убыли, затрат труда и заработной платы, личного потребления и т. д.   ­ под нормативами понимают регламентированные, обобщенные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов. Получают их расчетным путем (на 1 га посева, одно животное и т. д.).  Нормативы для планирования экономического и социального развития сельскохозяйственного предприятия могут быть классифицированы по: срокам функционирования – длительно действующие (стабильные) и текущие; сфере использования – межотраслевые, отраслевые и хозяйственные; степени сложности – простые, укрупненные, комплексные; способам разработки – расчетно­аналитические, опытные, опытно­статистические. Технико­экономические нормы и нормативы можно подразделить на пять групп: по труду (нормы выработки в растениеводстве, нормы нагрузки в животноводстве, расценки по оплате труда за единицу работы, продукции и т.д.);  3. Изучение нового материала:  Система внутрихозяйственного планирования в сельскохозяйственных предприятиях состоит из трех элементов:  1 2 3 4 перспективное (или долгосрочное) планирование;  текущее (или годовое) планирование;  оперативное (или рабочее) планирование.  Их   отличают   друг   от   друга   сроки   и   объекты,   по   которым   разрабатываются   планы. Составляемые на сельскохозяйственных предприятиях на срок более одного года (обычно на 3–5 и более  лет)  планы  называются  перспективными,  на предстоящий  календарный  год  –  текущими (годовыми), а на срок менее одного года – оперативными (рабочими) планами. Все виды планов взаимосвязаны друг с другом.  Разработка   перспективных   и   годовых   планов   на   сельскохозяйственных   предприятиях осуществляется специальными службами с привлечением специалистов и руководителей  производственных подразделений.  Производственные задания хозрасчетным подразделениям разрабатываются соответствующими главными   специалистами   по   отраслям   с   участием   руководителей   и   специалистов   подразделений. Рабочие   планы   бригадам,   механизированным   отрядам   и   звеньям   составляются   бригадирами   и звеньевыми   с   помощью   агронома.   Координацию   и   увязку   рабочих   планов   всех   подразделений осуществляет диспетчерская служба.  1. Перспективные планы  Перспективные   планы   определяют   направление,   масштабы   и   темпы   экономического   и социального   развития   предприятия   на   несколько   лет   вперед.   Они   основываются   на   поиске оптимального варианта, то есть прогнозе максимального производства продукции при минимальных затратах   труда   и   средств   и   получении   максимальной   прибыли.   План   предприятия   должен   быть органически связан с прогнозом развития отраслей сельского хозяйства в районе, регионе. На сельскохозяйственных предприятиях целесообразно составлять  два вида перспективных планов: организационно­хозяйственного устройства и экономического и социального развития на 3–5 лет.  2.   План   организационно­хозяйственного   устройства  (оргхозплан)   сельскохозяйственного предприятия   –   это   проект   (модель)   рационального   построения   хозяйства,   разработанный   в соответствии   с   перспективной   специализацией.   Оргхозплан   определяет   его   производственную (отраслевую)   структуру   предприятия,   проектную   мощность   (проектное   производство сельскохозяйственной   продукции),   предусматривает   создание   в   полном   объеме   необходимой материально­технической базы, рациональное использование всех ресурсов и высокую экономическую эффективность   сельскохозяйственного   производства.   Такой   план   разрабатывается   для   вновь создаваемого или существующего предприятия на год его полного освоения, достижения проектной мощности.   Учитывая   различный   уровень   развития   предприятий,   срок   освоения   этого   плана индивидуален   для   каждого   хозяйства.   В   хозяйствах,   специализирующихся   на   производстве растениеводческой продукции, период действия организационно­хозяйственного плана определяется временем освоения севооборотов, мелиорируемых земель, получения запроектированной урожайности и   т.   д.;   в   животноводстве   –   временем   достижения   запланированной   структуры   и   качества   стада, размера поголовья и его продуктивности, перевода отрасли на индустриальную основу и т. д. Он является исходной базой для разработки перспективного и годовых планов хозяйства.  3. Годовое планирование  Текущее   (годовое)   планирование   в   сельскохозяйственных   предприятиях   охватывает предстоящий   календарный   год   и   поэтапно   решает   задачи,   поставленные   в   перспективном   плане. Составляются текущие планы: годовой план хозяйства, годовые производственные планы отделений, производственных участков, цехов; хозрасчетные годовые задания производственным подразделениям (бригадам, отрядам, фермам). Выполнение плана предприятия во многом зависит от того, насколько выполнены планы производственных подразделений.  Годовой план предприятия представляет собой производственную, финансовую и социальную программу   его   развития   на   предстоящий   календарный   год.   Он   разрабатывается   на   основе перспективного плана, конкретизирует и детализирует его.  4.Бизнес­планирование на предприятии  Разработка   бизнес­планов   является   важным   элементом   системы   внутрихозяйственного планирования, ориентации деятельности предприятия на рынок.  Бизнес­план  –   всестороннее   (правовое,   организационное,   технико­экономическое,   маркетинговое, финансовое) обоснование инвестиционного проекта. 5.Оперативное планирование  Годовой план хозяйства, производственного подразделения, определяя программу на год, не затрагивает организацию отдельных работ, которая имеет в сельском хозяйстве свои особенности, связанные   с   сезонным   характером   производства,   необходимостью   выполнения   процессов   в оптимальные агротехнические сроки. В связи с этим составляют оперативные (рабочие) планы по периодам работ в отраслях и подразделениях хозяйства.  Оперативное планирование служит средством текущего регулирования хода производства с целью   обеспечения   ритмичной,   бесперебойной   работы   предприятия,   эффективного   использования производственных и трудовых ресурсов.  Его задача – детализация основных показателей годового плана хозяйствующего субъекта, его структурного   подразделения   и   доведение   их   до   непосредственных   исполнителей.   В   этих   целях: разрабатываются таблицы и сетевые графики выполнения работ с указанием конкретных сроков и исполнителей, обеспечиваются условия для высокопроизводительной работы в течение всего рабочего времени;   обеспечивается   бесперебойное   снабжение   рабочих   мест   необходимыми   материалами соответствующего   качества   (семенами,   минеральными   удобрениями,   горючими   и   смазочными материалами и т.п.), электроэнергией, кормами; организуется контроль за оперативной подготовкой производства, выполнением планов каждым структурным подразделением, каждым исполнителем в точном соответствии с разработанными оперативными планами;  ­ осуществляется оперативное руководство всем ходом производственного процесса на основе  текущего распорядительства по предупреждению или устранению выявленных организационно­ технических неполадок или несоответствий, мешающих или затрудняющих ритмичную  производственную деятельность;  ­ выявляются имеющиеся резервы материальных и трудовых ресурсов, разрабатываются меры по их  использованию в производстве.  4. Закрепление. Контрольные вопросы  1. Назовите основные задачи прогнозирования и планирования развития сельскохозяйственных  предприятий.  2. Перечислите принципы и методы планирования.  3. Назовите виды, структуру перспективных планов, порядок их разработки  4. Раскройте содержание разработки годового плана сельскохозяйственного предприятия.  5. Назовите разделы бизнес­плана и порядок его разработки.  6. В чем сущность оперативного планирования на предприятии?  5. Подведение итогов урока: выставление оценок. 6.Домашнее задание стр 58