Теоретико-методологические подходы к управлению

Название подхода

Содержание подхода

Авторы
(Разработчики)

Системный подход

Рассматривает организацию, как систему, а не как сумму отдельных компонентов, т.е. совокупность связанных между собой частей, образующих целое, обладающих качествами, отличными от качеств составляющих его частей.

Афанасьев,
Беспалько,
Кокаржевский,
Кузьмина,
Лазарев,
Потанник,
Ракофф,
Саймон,
Третьяков

Процессный подход

Рассматривает управление как целостный процесс реализации управленческих функций: планирование, организация, руководство, контроль. Данный подход развивает идеи классической теории управления, обогащая их идеями поведенческого, системного и ситуативного подходов.

Альберт,
Месхонд,
Хедоури

Самоорганиза­ционный или синергитич­ный подход

Подход, при котором управление заключается не в реализации традиционных форм демократизации (коллективное принятие решений, участие членов трудового коллектива в управлении), а в передаче полномочий, предоставления каждому работнику права самостоятельно принимать и реализовывать решения в рамках своей компетенции.

Кульневич,
Петренко,
Шевелева

Деятельност­ный подход

Позволяет рассматривать управление как особый вид профессиональной деятельности, имеющий особую цель, средства, процесс и результат. Данный подход позволяет установить степень целостности образовательной системы и реализовать мотивационную основу деятельности педагогического коллектива.

Рубинштейн.
Леонтьев,
Выготский

Ситуативный подход

Подход, объектом которого является конкретная ситуация. В свою очередь управляющий должен уметь правильно интерпретировать ситуацию, предвидеть вероятные последствия от применения тех или иных методов управления.

Ухарев,
Бернс,
Решетько,
Савельев,
Сталкер,
Третьяков

Рефлексивный подход

Подход, связанный с осознанием смысла действий, осознанием потребностей, целенаправленной преобразующей деятельности. Рефлексивное управление основано на самоанализе и самооценке.

Давиденко,
Лазарев,
Потанник,
Третьяков,
Шамова

Исследова­тельский подход

Может рассматриваться как исследование, в котором главным является повышение научной обоснованности всех принимаемых решений. При этом необходима объективность в оценке информации, доказательность принимаемых выводов.

Название подхода

Содержание подхода

Авторы
(Разработчики)

Оптимизаци­онный подход

Заключается в достижении максимально возможных конечных результатов при рациональных затратах времени на управленческую деятельность. Он предполагает реализацию принципов системности, конкретности, меры и следующих функций:

1) Диагностической; 2)Объяснительной;

3) Конструктивной; 4) Динамической;

1)      5) Эвристической; 6) Прогностической.

Конаржевский,
Кричевский,
Симонов,
Шамова

Человеко­центрический подход

Управление ориентировано на личность.

Лазарев,
Мемов,
Шалаев,
Шауров

Поведенчес­кий подход

Подход, основанный на теории человеческих отношений (Американский социолог и психолог Э. Мейо). В центре внимания данной теории находится неформальная структура, как совокупность норм, неформальных правил, ценностей, убеждений, а также сети различных внутренних связей в группе и между группами, центров влияния и коммуникаций. Деятельность администрации ориентируется на интересы людей.

Артирис,
Блейк,
Геруберг,
Лайкерт,
Мутон,
Фиглер

Содержатель­ный подход

Исходит из классификаций направлений деятельности руководителя: техническое управление, кадровое управление, финансовое управление, правовое управление.

Кондаков,
Савинов

Управление по результатам

Система управления и развития, с помощью которой достигаются результаты, определенные на основе общечеловеческих и общенациональных ценностей и согласование со всеми членами организации.

Белая,
Третьяков,
Езопова