Терминологический словарь по ПМ 04.01 Обеспечение проектной деятельности

Благовещенский филиал Финуниверситета

ПЦК  «Прикладная информатика»

  Профессиональный модуль 04.01.

«Обеспечение

проектной деятельности»

Терминологический словарь

Составители: Казакова Т.А.,  Рябова С.Н.

Цель составления и использования:

В данном пособии предлагается терминологический словарь, который содержит основные понятия по профессиональному модулю 04.01. «Обеспечение проектной деятельности»

Рекомендуется преподавателям  и студентам, при изучении основных понятий профессионального модуля, а также при  проведении лабораторных и практических занятий.

Словарь терминов

Б

Базовая стоимость выполненных работ (БСВР) - обозначает запланированную по базовому плану стоимость фактически выполненных работ (сколько планировалось потратить на трудозатраты, которые были фактически осуществлены).

Базовая стоимость запланированных работ (БСЗР) - обозначает общую стоимость работ, которые должны быть завершены к текущему моменту (каковы должны быть затраты на проект по базовому плану).

Базовые трудозатраты – график распределения трудозатрат, сохраненный в базовом плане проекта.

Базовый календарь – некоторая заготовка календаря, которая соответствует графику рабочего времени организации, подразделения, сотрудников, совместителей, подрядчиков, отдельных работ проекта.

Базовый план – это руководство к действию.

Бюджетные риски – возможность превышения запланированного бюджета проекта.

В

Веха – это работа нулевой длины.

Выравнивание ресурсов – это процесс реорганизации плана проекта с целью ликвидации перегруженности его ресурсов.

Г

График доступности - задает периоды времени, когда ресурс может быть задействован для выполнения работ проекта.

График загруженности ресурсов показывает процент загрузки конкретного трудового ресурса в ходе выполнения проекта.

Д

Двойной пик – это профиль, который имеет два пика максимальной загруженности в середине работы над задачей.

Диаграмма Ганта - календарный график, который разрабатывается на этапе календарного планирования.

Ж

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его начала и завершения.

З

Загрузка в конце –  это профиль, который обеспечивает постепенную "врабатываемость" ресурса и выход его на максимальную загрузку в последние дни работы над задачей.

Загрузка в начале – это профиль,  при котором максимальная загрузка приходится на начало задачи, и постепенно уменьшается к концу.

Затратные – различные виды денежных расходов сопряженных с работами проекта, которые напрямую не зависят от объема, длительности работ и потребляемых ими трудовых или материальных ресурсов.

Затраты – график распределения финансирования задач проекта.

И

Индивидуальный календарь рабочего времени - задает график рабочего времени ресурса.

К

Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей).

Календарь задачи – индивидуальный календарь реализации некоторой задачи (работы) проекта, отличающийся от стандартного.

Календарь ресурса – задает график работы отдельных исполнителей или групп исполнителей.

Колокол – это профиль,  пиковая нагрузка которого приходится на середину периода выполнения задачи;

Крайний срок – это дата, позже которой задача не может быть завершена.

Критический путь – это последовательность задач, определяющих дату завершения проекта.

Критический путь – это путь от начальной к конечной вершине сетевого графика, проходящий только через критические работы.

Критическая работа - такая работа, для которой задержка ее начала приведет к задержке срока окончания проекта в целом.

М

Максимальное количество единиц доступности - устанавливает макси­маль­ный процент рабочего времени, которое ресурс может ежедневно выделять для выполнения работ данного проекта.

Материальные – это материалы, которые потребляются при выполнении работ проекта.

Н

Назначение – это сопоставление задаче перечня трудовых, материальных или затратных ресурсов, которые будут задействованы при ее выполнении.

Настраиваемое поле – это зарезервированное поле базы данных проекта, которое изначально не содержит никаких значений.

О

Объем назначения ресурса измеряется в процентах от рабочего времени по индивидуальному календарю ресурса.

Оперативное управление состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым.

Отслеживание – это контроль над фактическим ходом выполнения ранее запланированных работ.

П

Параметрический анализ заключается в том, что имеется некоторый показатель, характеризующий задачу или ресурс, который требуется проанализировать менеджеру проекта.

Перегрузка ресурсов – превышение в процессе планирования максимально возможного для этого ресурса объема назначения, предусмотренного в определенный промежуток времени.

Плоский - это профиль, который назначает ресурсу максимально возможное ежедневное время работы.

Повторяющиеся задачи -  это задачи, которые  носят регулярный, повторяющийся характер (еженедельная профилактика, составление месячной или квартальной отчетности и тому подобное).

Поздний пик –  это профиль, который планирует пиковую нагрузку ближе к окончанию задачи.

Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели.

Промежуточный план – это набор значений дат начала и окончания задач, который может быть использован для целей анализа или временного хранения данных.

Р

Работа – это  какие-то действия, направленные на выполнение некоторой части проекта.

Ранний пик –  это профиль, который обеспечивает пиковую нагрузку ближе к началу задачи.

Результат проекта – это некоторая продукция или полезный эффект, создаваемые в ходе реализации проекта.

Ресурс – это трудовая, материальная, финансовая, техническая или иная единица, которая используется для выполнения задач проекта.

Ресурсные риски – потенциальная возможность превышения ресурсом запланированных трудозатрат, необходимых для выполнения задачи, или возможность задержки задачи из-за внезапной недоступности ресурса.

Риск – это возможность изменения плановых показателей проекта в худшую сторону в процессе его реализации по причинам, не зависящим от менеджера проекта.

Риски в расписании – возможность ошибочной оценки длительности задачи менеджером проекта.

С

Сетевое планирование и управление состоит из структурного и календарного планирования и оперативного управления.

Сетевой график – это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами – временные взаимосвязи работ.

Совокупные трудозатраты – график распределения трудозатрат нарастающим итогом с начала задачи, фазы или проекта в целом.

Стандартная ставка - задает стоимость единицы материала.

Стоимость - складывается из двух составляющих:

1)    повре­мен­ной оплаты (стандартная и сверхурочная ставки), которая начисляется пропорционально длительности работы ресурса в проекте;

2)    стоимости использования, которая является разовой фиксированной суммой, не зависящей от времени работы.

Стоимость использования - фиксированная сумма, которая не зависит от количества потребляемых материалов.

Стоимость назначения – это стоимость ресурса при выполнении данной задачи.

Структурное планирование заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения.

Суммарная задача проекта – это искусственно создаваемая системой работа, длительность которой равна длительности всего проекта.

Т

Текущий план – это результаты текущей работы по составлению плана проекта.

Трудовые – это работники или коллективы, выполняющие запланированные в рамках проекта работы.

Трудозатраты измеряются в часах, которые должны отработать трудовые ресурсы для успешного завершения всей задачи.

У

Управление проектом – это процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ.

Ф

Фаза – это составная работа, состоящая из нескольких работ и завершаемая вехой.

Фактическая стоимость выполненных работ (ФСВР) - обозначает общую фактическую стоимость трудозатрат на текущий момент (сколько фактически потрачено на проект к текущему моменту).

Фактические данные – это информация о ходе выполнения запланированных работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания.

Фактические затраты – график распределения фактически произведенных затрат при исполнении проекта.

Фактические трудозатраты – объем трудозатрат, которые были фактически отработаны при исполнении задачи.

Фактический план – это данные о фактически выполненной работе, которые регулярно вводятся менеджером на основе информации, поступающей с рабочих мест.

Ч

Черепаха – это профиль, пиковая нагрузка которого приходится на середину периода выполнения задачи, но с более быстрым выполнением задачи, чем у Колокола.

P

PERT-анализ длительностей задач позволяет оценить длительность, исходя из трех величин:

1)    оптимистической длительности задачи (при самых благоприятных условиях);

2)    ожидаемой длительности (при обычных условиях);

3)    пессимистической длительности (при самых неблагоприятных условиях).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.  Куперштейн В.И. Microsoft Project  в  делопроизводстве и управлении.- СПб.: БХВ-Петербург, 2014.

2. Рудаков А.В.Технология разработки программных продуктов. Практикум: учеб. пособие  для студ. учреждений сред.   проф.   образования.-4-е изд., стер .-М. : Академия, 2015.

3. Рудаков А.В. Технология разработки программных продуктов: учеб. пособие для студ.  проф. образования. - 4-е  изд., стер.- М.: Академия, 2018.

4. Емельянова Н.З. Проектирование  информационных  систем: учеб. пособие.- М. : ФОРУМ, 2012.

Скачано с www.znanio.ru