Уровн и управлени я организацие й

  • docx
  • 09.12.2021
Публикация на сайте для учителей

Публикация педагогических разработок

Бесплатное участие. Свидетельство автора сразу.
Мгновенные 10 документов в портфолио.

Иконка файла материала Л3-0024093.docx

 Уровн и управлени я организацие й

 

     высший или институционный уровень управления;

     средний или управленческий уровень управления;

     низовой или операционный уровень управления

На высшем уровне формируются цели и политика предприятия, при- нимаются решения по стратегическим вопросам, таким, как освоение новых рынков, взаимоотношения с конкурентами, адаптация организа- ции к различного рода переменам во внешней среде.

Работа высших руководителей оценивается   как эффективная только при стабильном положении фирмы, высоких прибылях, расширении рынка сбыта, развитии самой фирмы. В последнее время критерии оценки сме- стились от высокой прибыльности к высоким темпам развития фирмы.

Организация во многом зависит от руководителей высшего звена. Если высшее руководство фирмы КСА решает перевести фирму на вы- пуск компьютеров до того, как компания будет в состоянии бороться с IВМ, то руководители среднего и низового звена мало, что могут сде-

 

5


лать, чтобы препятствовать крупному провалу. Сильный руководитель высшего звена накладывает отпечаток своей личности на весь облик компании. Тому есть много примеров: так, Рей Крюк купил компанию Макдональд накануне ее распада, ввел индустриальную основу приго­ товления гамбургеров, что произвело настоящую революцию в бизнесе быстрого обслуживания в сфере общественного питания и привело к расцвету компании.

Руководители среднего звена управленческий уровень з основ­ ном заняты управлением и координацией внутри организации. В основ­ ном они являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Типичные названия должностей  на данном уровне заведую­ щий   отделом,   начальник бюро,  начальник участка,  директор  филиала и т.д. Руководители среднего звена как социальная группа испытывают особенно сильное влияние различных изменений экономического и тех­ нологического характера на производстве. Так, внедрение персональ­ ных компьютеров, ликвидировало некоторые их функции и изменило другие, дав возможность руководителям высшего звена получать ин­ формацию непосредственно за своим рабочим столом прямо из перво­ источника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне ру­ ководителя среднею звена.

Руководители низового  звена   — технический   уровень,  находящий­ ся непосредственно над рабочим или другими работниками неуправ­ ленческого звена. Большая часть руководителей это руководители низового уровня. Он и организуют и контролируют работу на вверен­ ном им участке. Исследования показывают, что работа руководителей низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Он а характеризуется  частыми переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие. Более половины рабочего времени проводят в общении, большую часть времени с под­ чиненными. Типичными названиями должности  на данном уровне явля­ ются: мастер, мастер смены, руководитель группы, бригадир, ведущие конструкторы по темам.


 

Скачано с www.znanio.ru