ВНУТРЕНИЙ АУДИТ КАК ОЦЕНКА НАДЁЖНОСТИ И ЭФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ

Невинномысский Государственный  Гуманитарно – Технический институт Финансово – Экономический Факультет Магомедова Наталья Петровна,  магистрант 1 курса группа ЭМ ­ 0728 Руководитель зав. кафедры ФБУиИТ Никулина Ольга Николаевна ВНУТРЕНИЙ АУДИТ КАК ОЦЕНКА НАДЁЖНОСТИ И ЭФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ Аннотация:    Одной   из   важнейших   функций   управления   является внутрихозяйственный контроль. Следовательно, чем сложнее организационная структура организации, тем более совершенной и гибкой должна быть данная функция. Ключевые   слова:  бухгалтер,   фирма,   хозяйственная   деятельность,   контроль,   информация, предприятие,   структурные   подразделения,   экономический анализ. Одной   из   важнейших   функций   управления   является   чем   сложнее   Следовательно, внутрихозяйственный   контроль.   организационная   структура   организации,   тем   более   совершенной   и   гибкой должна   быть   данная   функция.   Внутрихозяйственный   контроль   ­   это осуществляемая     экономическими   службами   предприятия   проверка хозяйственной и производственной деятельности предприятия в целом либо ее отдельных сегментарных подразделений.  Автор В. П. Суйц дает такое определение, как внутрихозяйственный контроль   понимается   как   взаимоотношение   участников   производства   по поводу   проверки   фактов   сельскохозяйственной   деятельности   для обеспечения: достоверности информации  в процессе  бухгалтерского учета; правильности хозяйственных операций, а также полноты и своевременности их отражения в отчетности предприятия; выявления отклонений в процессе производства   от   нормативов,   норм,   правил,   стандартов,   планов   и   т.   д.; выявления   причин   возникающих   доказательства   и   отклонений   вины   за   их последствия. Внутрихозяйствующий контроль необходимо связать с такой функцией менеджмента как планирование, предпринимательской деятельности, которая занимается регулирование хозяйственных процессов и их анализом. Для этого требуются взаимопроникновение контроля в другие функции управления и тесная   связь   с   организацией,   планированием,   анализом,   регулированием   и учетом. Во   всех   случаях   без   исключения   крупные   затраты   характеризуют невнимание   и   пренебрежение   руководствующего   аппарата   к   вопросам формирования   определенной   культуры   контроля.   По   мнению   доктора экономических   наук,   профессор,   Т.В.   Зырянова,   и   заведующая   кафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита О.Е. Терехова высказали такое мнение что более высокий уровень управления не должен поглощать функции менее высокого уровня на том основании, что его относительная высота является залогом   большей   его   компетентности   и   эффективности   авторитет   и эффективность   работы   центра   будут   только   возрастать   при   бережном сохранении свободы и ответственности структур менее высокого уровня.  Многие организации, которые потерпели  крупные убытки (затраты), не выявляли и не оценивали риски, связанные с новыми товарами или видами операций, или не модернизировали системы оценки риска при значительных изменениях   условий   ведения   своей   предпринимательской   деятельности;   –   и   видов отсутствие   или   слабость   ключевых   контрольных   сегментов   деятельности,   таких   как   разделение   обязанностей,   санкционирование операций, выверка бухгалтерских счетов, перекрестные проверки, проверки предпринимательской   деятельности.   Отсутствие   разделения   полномочий сыграло   особенно   важную   роль   в   случаях   получения   предприятиями значительных   затрат;   –   неудовлетворительный   обмен   информацией   между различными уровнями в иерархической системе, особенно при сообщении о проблемах на верхний уровень иерархической системы.  Важным   звеном   в   системе   внутрихозяйственного   контроля   является Главный   бухгалтер.   Как   правило   законодательство   возложило   на   главного бухгалтера следующие функции, такие как: ­ обеспечение контроля и отражение на счетах бухгалтерского отчета всех хозяйственных операций, которая осуществляет предприятие;  ­ предоставление оперативной   и достоверной информации в отчетах предприятия;  ­ составление бухгалтерской отчетности в установленные сроки;  ­   проведение   экономического   анализа   финансово­хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета. Главный   бухгалтер   непосредственно   подчиняется   руководителю   Важной   юридической   гарантией   внутрихозяйственного предприятия. контроля   является   бухгалтерском учете и отчетности РФ.   нормы   различных   правовых   актов,   положение   о Внутрихозяйственный  контроль и регулирование ­ основные функции управления,   которые   как   правило,   реализуются   в   сопоставлении   плановых информационных данных и сведений бухгалтерской, финансовой и  налоговой отчетности. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за   их   исполнение   производятся   по   данным   внутренней   бухгалтерской отчетности. Предприятие   –   это   очень   сложная   структура   с   четкими   линиями подчиненности, где:  ­ ответственность у сотрудников предприятия – в рамках полномочий; ­   бухгалтерская,   финансовая,   налоговая   отчетность   –   перед вышестоящими руководителями; ­ разграничение критических функций;  ­ возможность быстрого реагирования при изменении как внешних, так и внутренних факторов, оказывающие  непосредственное  влияние  на  развитие фирмы;  ­ четкое определение роли, обязанностей и   ответственности каждого отдела предприятия;  ­ строгий   уровень контроля деятельности сотрудников и постоянная оценка результатов выполнение работы сотрудников. Таким   образом,   необходимо   отметить,   что   потребность     внедрении внутреннего   контроля   появляется   вслед   за   ростом   предпринимательской деятельности: тогда деятельность руководителей усложняется, и они просто бывают вынуждены перейти к делегированию полномочий. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1) Суйц   В.П.   Внутрипроизводственный   контроль.   –   М.:   Финансы   и статистика, 2015. – 125 с. 2)   Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. – М.: Аудит, Юнити, 2017. – 286 с. 3) Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. – М. : Экзамен, 2016. – 320 с. 4) Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. – М. : Экзамен, 2017. – 320 с.  5) Танашева О.Г. Контроль и анализ в системе управления затратами / О. Г. Танашева, Т. С. Рябова // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 8. – С. 39 – 49.