Факторы эффективности организации ремонта на промышленном предприятии

Факторы эффективности организации ремонта на промышленном предприятии

Работы по организации и повышению эффективности ремонтного производства выполняются последовательно в два этапа.

ЭТАП 1. Анализ существующей системы организации ремонтного производства и технико-экономический расчет вариантов реорганизации (по всем видам ремонтных работ), совершенствование структуры и методов управления ремонтным производством.

Данный этап включает работы по оценке организационно-технического и экономического уровня ремонтного производства. Анализ проводится по ряду направлений:

§    группа показателей, характеризующих технический уровень ремонтного производства;

§    группа показателей, характеризующих технологическое оборудование предприятия;

§    группа показателей организационного уровня

§    группа показателей экономической эффективности.

На первом этапе проведения работ разрабатываются и анализируются варианты реконструкции ремонтного производства предприятия (изменение организационной структуры, функциональной и финансовой подчиненности служб и т.д.), дается технико-экономическое обоснование каждого варианта и рассчитана система показателей, сформированная в результате анализа.

ЭТАП 2. Разработка внутренних документов по планированию ремонтных работ (план производства по видам ремонтных работ, план использования производственных мощностей, план по затратам на все виды ремонта).

Данный этап включает работы по организации планирования и учета капитального и текущего ремонтов, технического обслуживания, изготовления сменных и запасных деталей:

§    план производства, в том числе план капитального ремонта;

§    план использования производственных мощностей и производственных фондов;

§    план по труду и заработной плате;

§    план материально технического снабжения;

§    план по себестоимости.

Каждое направление работ по планированию ремонтов подкрепляется разработкой внутренних регламентирующих документов и форм отчетности.