Лекция Производительность труда в России

Производительность труда:  показатели, измерители, резервы роста Производительность   труда  —   один   из   важнейших   показателей   деятельности   предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Если говорить конкретнее, производительность труда, определяемая количеством продукции, произведенной в единицу рабочего   времени,   характеризует,   прежде   всего,   эффективность   использования   трудовых   ресурсов.   В основном рассчитывается для такой категории персонала как рабочие. Производительность труда можно охарактеризовать двумя  показателями: 1.  выработка ­  объем продукции, производимый в единицу рабочего времени 2. трудоемкость ­ затраты рабочего времени на единицу произведенной продукции.                            Производительность труда в зависимости от применяемых измерителей  может быть  рассчитана тремя методами: натуральным, стоимостным и нормативным. Натуральные измерители (штуки, тонны, метры)  Стоимостной   метод  заключается   в   том,   что   выработка   определяется   как   отношение   объема произведенной продукции в стоимостном выражении к затратам рабочего времени Нормативный метод характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.                            Выработка  ­   наиболее   широко   применяемый   и   универсальный   показатель   производительности   труда; выработка   в   зависимости   от   времени   может   быть:   часовая,   дневная,   месячная,   квартальная,   годовая; выражается в натуральном или денежном измерителе. Трудоемкость — затраты труда на производство единицы продукции. Для определения этого показателя, затраты на все производство делятся на объем выпущенной продукции за определенный период. В зависимости от степени охвата затрат труда трудоемкость может быть: ­ технологическая (Т1) – затраты труда основных рабочих ­ обслуживания (Т2) – затраты труда вспомогательных рабочих ­ производственная (Т3) ­ затраты труда основных и  вспомогательных рабочих (Т1 + Т2) ­ управления (Т4)  – затраты труда руководителей, специалистов, служащих ­ полная  (Т) ­затраты труда всех работников (Т1+Т2+Т3+Т4) различается  трудоемкость   нормативная,   и   фактическая. Нормативная трудоемкость определяется на основе технических норм времени, нормативов обслуживания, численности и т.п.; плановая — на основе нормативной трудоемкости с учетом мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и повышение производительности труда, предусмотренных в плановом   периоде.  Фактическая  трудоемкость   свидетельствует   о   реальных   затратах   труда   на   единицу продукции   в   определенный   период   времени   и   является   зеркальным   отражением   показателя   производи­ тельности труда.   плановая Также   Факторы   роста   производительности   труда,  т.е.   источники,   оказывающие   влияние   на   изменение   ее уровня, делятся на: 1.   материально­технические   (создание   и   освоение   новой   техники,   технологий,   автоматизация производства, модернизация оборудования и т.д.) 2. организационно­экономические (развитие прогрессивных структур управления персоналом, повышение качества продукции и др.) 3. .нормативные (совершенствование нормативно­правовой базы) 4. материально­стимулирующие (совершенствование системы оплаты труда, системы поощрений) 5.   социально­психологические   (уровень   подготовки   коллектива,   дисциплинированность,   ценностные ориентиры коллектива, т.е. корпоративная культура и др.) Резервы роста  производительности  труда   ­  это неиспользованные  возможности экономии затрат труда. Резервы   можно     определить   как   разницу   между   достигнутым   и   максимально   возможным     уровнями производительности труда за определенный промежуток  времени. Резервы роста производительности труда  могут быть классифицированы следующим образом: 1. по уровню возникновения: 1.1.   общегосударственные   (рациональное   размещение   производства   на   территории   страны   с   учетом наличия сырьевых, материальных ресурсов и рабочей силы, улучшение транспортной ннфраструктуры) 1.2.  межотраслевые (улучшение  межотраслевых связей и договорных отношений между предприятиями разных отраслей) 1.3.  отраслевые (развитие специализации и кооперации предприятий) 1.4.  внутрипроизводственные (улучшение использования сырья, материалов, оборудования, рабочей силы на конкретном предприятии) 2. по срокам использования:     2.1. текущие  (краткосрочный период – месяц, квартал, год в зависимости от возможностей предприятия)      2.2.  перспективные (от 1 года до 5 лет, т.к. у предприятия нет достаточных ресурсов для реализации в ближайшее время намеченных мероприятий по повышению производительности труда) 3. по направлениям:   технологических процессов)     3.2. резервы улучшения использования рабочего времени (ликвидация простоев, совершенствование норм труда)     резервы   рационального   использования   трудовых   ресурсов   (уменьшение   численности   административно­управленческого   персонала,   снижение   текучести   кадров,   сокращение   вспомогательных рабочих,  обучение смежным профессиям).   3.1.   резервы   снижения   трудоемкости   (замена   устаревшего   оборудования,   внедрение   новых   3.3.         Повышение  производительности труда и эффективности производства в целом требует более полного учета   мотиваций   труда.   Как   известно,   основной   формой   мотивации   работников   предприятия   является заработная плата. _____________________________________________________________________________________________________ Пример решения: Задача № 1. В 3 квартале выработка продукции на одного работающего составила 350 000 руб.       В 4 квартале  предприятие планирует выпустить столько же продукции – на 200 млн. руб. и одновременно снизить  численность работающих на 12 человек. Определить выработку на одного работающего в 4 квартале и  планируемый прирост производительности труда Решение:  Выработка = выпуск продукции / численность рабочих 1. Численность рабочих в 3 квартале = выпуск / выработка = 200 000 000 / 350 000 = 571 человек 2. Планируемая численность рабочих в 4 квартале = 571 – 12 = 559 человек 3. Выработка = 200 000 000 / 559 = 357 781, 75 руб. 4. Прирост производительности труда = 357 781, 75 – 350 000 = 7 781,75 руб. 5. Прирост производительности труда в % = 7 781,75 / 350 000 х 100 = 2,2 %. Задача № 2. Дать оценку динамики выполнения плана по производительности труда. Показатели Выпуск продукции, тыс.руб Среднесписочная числ­ть персонала, чел. Численность рабочих, чел. Среднегодовая выработка, тыс.руб. на одного  рабочего Количество дней, отработанных за год одним  рабочим. План 34 980 121  90 Факт 35 600 123 94 Абсолютное  отклонение  + 620  + 2  +4 388,67 378,72  ­ 9,95 271 274  + 3 %  выполнения  плана  + 1,8  + 1,65  + 4,44  ­ 2,6  + 1,11 Численность рабочих = Выпуск продукции, тыс.руб / Среднегодовая выработка, тыс.руб. на    одного  рабочего Среднегодовая выработка, тыс.руб. на одного рабочего = Выпуск продукции, тыс.руб / Численность  рабочих, чел Абсолютное отклонение = Факт  ­ План  % выполнения плана = Абсолютное отклонение /  План х 100 Производительность труда в России По подсчетам экспертов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в России – самая низкая производительность труда в Европе. Сопоставив размер годового ВВП страны со временем, затраченным россиянами на производство за год, исследователи пришли к выводу, что за человеко­час в России производится продукта на $25,9. И это  даже меньше, чем в Латвии ($27,6), Польше ($29,7) и Греции ($36,2), и вдвое меньше среднего показателя стран еврозоны – $55,9.  На мировом   уровне   российский   показатель   равен   чилийскому.   Самый   высокий   показатель производительности   труда   в   Люксембурге   ($95,9),   Норвегии   ($88)   и   Бельгии   ($66,5).   Уровень производительности   труда   дает   возможность   понять,   что   наша   страна   отстает   с   точки   зрения технологий, оборудования, подготовки кадров.   В   российской   экономики   можно   выделить     основные   группы   проблем,   которые   определяют отставание нашей страны от экономически развитых стран по производительности труда:  1).Неэффективная организация труда. К примеру, залог эффективности банков, ориентированных на работу с гражданами, заключается в наличии   централизованного   бэк­офиса,   занимающегося   сбором,   обработкой   и   анализом информации  о клиентах.  Подобными  офисами  могут похвастаться  считаные  российские  банки. Правильное   и   спланированное   распределение   обязанностей   между   сотрудниками   повышает производительность их труда. Для сравнения: средний сотрудник российского банка совершает около 9 тыс. операций в год, его коллега в США — 60 тыс., а в Финляндии — 81 тыс. Во многих  российских компаниях не контролируется уровень запасов, т.е. не учитывается, сколько продается товара, сколько должно закупаться. Американские склады, например, четко зонированы, на каждой коробке картинка с изображением содержимого. На наших складах часто, чтобы понять, что в коробке, ее надо вскрыть. В России  отсутствует   доверие   как    к сотрудникам,  так  и  к партнерам.  Зарубежные   компании исходят   из   того,   что   люди   не   воруют,   наши   компании   из   обратного.     Каждая   пришедшая   от поставщика партия товара пересчитывается. На Западе  принят сэмлинг, т.е. выборочная проверка. Если проверка проходит нормально, то в усиленном контроле поставщика нет необходимости, если что­то   не   так,   тогда   уже   имеет   смысл   уделять   больше   времени   контролю   за   поставками конкретного, не всегда добросовестного партнера. На российских предприятиях оборудование не адаптируется  к  психологическим характеристикам человека, например, в одном цехе ставятся станки нескольких производителей, а у них разная сигнализация:   на   отечественных   красный   свет   означает,   что   станок   работает   и   входить   за ограждение запрещено, а на японских на это указывает зеленый свет. Или, например, на наших буровых установках ночное освещение не обеспечивает быстрой адаптации зрения при переходе мастера из центральной рабочей зоны (где большая освещенность) в периферийную (где темно). Естественно, это влияет и на производительность труда и на уровень аварийности.  Очень  редко  у  нас   разрабатываются  оптимальные   параметры   безопасности,  например,   шахты  в США   отстаивают   3­5   лет,   чтобы   уменьшить   концентрацию   метана,   на   наших   шахтах   этого   не делают, так как предприниматели нацелены на единовременное получение прибыли и ждать не будут.   Неэффективная практика управления проектами приводит к тому, что стоимость капитального строительства в России выше, чем в других странах. Например, расходы на строительство угольной электростанции могут быть на 25–40% выше, чем в Соединенных Штатах и Европе, и в три с лишним раза выше, чем в Китае.  2).Непрозрачное и избыточное регулирование. Административные процедуры в России зачастую чрезмерно усложнены и требуют много времени. Так, в России на получение необходимых согласований при строительстве может уходить в шесть раз больше времени, чем в развитых странах.    Это ведет к коррупции и снижает эффективность бизнеса,  а  в   ряде  отраслей  создает   неравные  условия  конкуренции.  Избыточное   регулирование бизнес­процессов снижает их эффективность. Например, инструкции Центрального банка России требуют, чтобы при внесении клиентом наличных средств на счет в отделении розничного банка в этой операции участвовали как минимум два сотрудника — операционист и кассир. В розничных банках   США   такую   операцию   выполняет   один   операционист.   Более   жесткое   регулирование   в совокупности с менее эффективной организацией работы в отделениях приводит к тому, что даже в лучших российских банках самые простые операции занимают в два–пять раз больше времени, чем в банках США.  3).Устаревшие мощности и методы производства. Вследствие   недостаточного   инвестирования   многие   российские   производственные   мощности серьезно  устарели.   Средний   возраст   основных   фондов  российских   промышленных   предприятий составляет 20 лет. Возраст почти 40% российских тепловых электростанций превышает 40 лет, в то время как в Соединенных Штатах таких электростанций 28%, в Японии — 12%, а в Китае — всего 3%. В розничной торговле доля современных форматов существенно выросла, однако степень их распространенности   в   России   по­прежнему   невелика.   Низкое   проникновение   современных форматов объясняет более половины отставания в производительности сектора от уровня США. Еще один характерный пример — использование устаревших технологий в розничном банковском секторе.   Проведение   платежей   в   электронной   форме   через   банкоматы   или   Интернет   требует примерно в 12 раз меньше трудозатрат, чем совершение этих же операций в отделении банка. Тем не менее в России две трети платежей производится в банковских отделениях, в то время как в Нидерландах — 10%, а в Соединенных Штатах — 7%. Дело здесь не в недостаточном развитии инфраструктуры   электронных   платежей:   в   России   почти   столько   же   банкоматов   на   душу населения,   сколько   в   других   европейских   странах.   Преобладание   операций,   совершаемых   в отделениях, скорее всего, связано с тем, что значительная часть потребителей находит электронные каналы   более   сложными,   и   имеет   сформировавшуюся   привычку   жить   в   условиях   экономики наличных денег. Этой особенностью объясняется примерно треть отставания в производительности труда российских банков от банков США. 4).Дефицит профессиональных навыков Россия отличается высоким уровнем грамотности и хорошим качеством технического образования, что   создает   условия   для   развития   качественных   трудовых   ресурсов.   Но   дефицит квалифицированных   специалистов   некоторых   профессий   все   еще   сохраняется.   Сильнее   всего ощущается недостаток навыков в сфере управления проектами. Во многом это связано с тем, что в течение последних     лет было реализовано крайне мало крупных проектов. В электроэнергетике существенного расширения мощностей не производилось. Из­за этого в отрасли ощущается сильная нехватка   навыков   проектирования   и   строительства   электростанций,   а   рынок   услуг   компаний, осуществляющих комплексную реализацию проектов начиная с этапа проектирования и заканчивая сдачей   готового   объекта,   пока   только   зарождается.   В   сталелитейном   секторе   даже   недавним выпускникам   ВУЗов   не   хватает   квалификации   в   области   управления   проектами,   организации командной работы, руководства  рабочими группами и знания  иностранных языков — навыков, абсолютно необходимых для внедрения новых технологий. 5). Недостаточный уровень оплаты труда.  Более   70%   населения   не   устраивают   их   заработки,   около   40%   людей   не   хватает   средств   до следующей   зарплаты,   около   64%   россиян   считают,   что   их   зарплату   необходимо   повысить   как минимум в 2 раза.   Повысить производительность труда невозможно без активного участия государства и коллективов экспертов, что подтверждает опыт многих стран мира. Например, в Европе и Азии существуют Ассоциации повышения производительности труда. Целью ассоциаций является содействие обмену опытом и информацией,  а также организация совместных проектов среди своих  участников.  В России   с   1996   г.   действует   только   «Всероссийский   центр   охраны   труда»,   который   занимается обучением   охране   труда   и   различным   рабочим   специальностям.   Но   уже   существует   ряд общественных инициатив по созданию национальных центров производительности труда в России.