НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина»

СОВРЕМЕННОЕ РАЗВИТИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

(материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием)

Челябинск

2014

УДК 334

ББК 65.2

С56

Современное развитие малого бизнеса [Текст] : материалы II Всерос. профессиональн. конф. с международ. участием / НОУ ВПО «Челяб. ин-т экономики и права им. М. В. Ладошина» ; [отв. ред. : С. Б. Синецкий ; редкол. : Е. А. Захарова, В. В. Кванина, В. А. Баскаков]. — Челябинск, 2014. — 191 с.

ISBN 978-5-903270-27-9

Материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием «Современное развитие малого бизнеса», проведенной 17 апреля 2014 года в НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина», отражают современное состояние малого предпринимательства и перспективы его развития.

Содержание материалов посвящено исследованию различных аспектов функционирования малого бизнеса и предназначено для научных работников и аспирантов, специализирующихся в области малого бизнеса, специалистов-практиков, занятых в данной сфере, а также студентов, ведущих научно-исследовательскую работу.

Ответственный редактор:

Синецкий С. Б.,         д-р     культурологии,     канд.     пед.     наук,     доцент,     НОУ ВПО     «ЧИЭП

им. М. В. Ладошина», г. Челябинск

Редакционная коллегия:

ISBN 978-5-903270-27-9

© НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права

им. М. В. Ладошина», 2014

Ваганова М. В.

Система управления на малом предприятии ............................................................................... 74

Васильева Е. В., Зайцева Г. В.

Значение системы контроля на предприятии

в совершенствовании экономической системы государства ..................................................... 78

Гареева О. Е.

Анализ состояния и перспективы малого бизнеса в регионах России ...................................... 84

Окунева Е. А.

Необходимость аудита учета затрат в современных рыночных условиях ............................... 88 Степанова Н. С.

Управление конкурентоспособностью продукции малого предприятия на примере

ООО «Оптифарм-Ф» ...................................................................................................................... 93

Филиппова И. Н.

Система управления малыми предприятиями ............................................................................. 97

Шитикова А. А.

Современные проблемы налогообложения физических лиц ................................................... 101

МАЛЫЙ БИЗНЕС

ГЛАЗАМИ БУДУЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Абдулина С. В.

Формирование франчайзинга в России ...................................................................................... 106

Аванесян Л. А.

Инвестирование проектов малого производственного и инновационного бизнеса .............. 109

Агафонова С. С., Сафронова Т. С.

Перспективы развития малого туристского бизнеса во Владимирском регионе ................... 112

Березовских С. А.

Бухгалтерский баланс: история и современность ..................................................................... 115

Вагапова К. Ф.

Использование страхования в системе управления рисками предприятия ............................ 119

Драпун Ю. И.

Формирование отчетности для принятия управленческих решений

на малом предприятии ................................................................................................................. 121

Егорова М. В.

Медицинское страхование в малом бизнесе .............................................................................. 125

Зубкова Е.

Статистическая отчетность в рыночном хозяйстве России ..................................................... 128

Ильющенкова А. А.

Современные формы контроля в управлении ........................................................................... 133

Коньков А. В.

Технологии продвижения стартап-проекта в сети Интернет ................................................... 135

Корнилов К. О.

Инновации крупнейшей стройки Западной Сибири ................................................................. 140

Коробова Ю. С.

Эффективность продаж и методов обслуживания покупателей .............................................. 145

Логинова О. В.

Управленческий учет на малом предприятии ........................................................................... 148

Лунева Ю. Ю.

Способы управления учетной политикой на малом предприятии .......................................... 150

Максимова А. А.

Учет операций, связанных с арендой основных средств, на малом предприятии ................. 153

Мартемьянова З. С.

Состояние и перспективы развития инновационного малого бизнеса в России.................... 156

Е. С. Матвеева

Особенности финансирования малого бизнеса ......................................................................... 159

4

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ

О. В. Логинова, НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина», г. Челябинск

Руководитель — Г. В. Зайцева, ст. преподаватель, НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина», г. Челябинск

В современном мире малое предпринимательство занимает ведущий сектор в экономике страны и поэтому является ее неотделимой частью, а значит, служит показателем стабильности и благосостояния государства. Для нормальной работы малых предприятий необходима исчерпывающая, объективная, оперативно поступающая информация. Главным источником информации о деятельности субъекта хозяйствования являются данные, содержащиеся в управленческом учете.

Управленческий учет — это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, учета, контроля и управления этой деятельностью [3, с. 341].

Управленческий учет организуется с целью предоставления только внутренним пользователям точной и достоверной информации, в которой содержатся данные о деятельности собственной организации для того, чтобы принимать верные управленческие решения. Главными пользователями такой информации являются руководители предприятия, а также руководители структурных подразделений и специалисты. Информация предоставляется по мере необходимости, к примеру, может предоставляться ежедневно и в той форме, которая удобна для руководителя. Так как информация собирается и обрабатывается в короткие сроки, она носит приближенный характер. У каждого предприятия существуют свои особенности организации производства, которые учитываются при формировании системы управленческого учета.

Ведение управленческого учета на предприятиях малого бизнеса не является обязательным и ведется по решению руководства. Но в современных условиях использование управленческого учета становится необходимым из-за ожесточения конкуренции среди небольших предприятий. Поэтому, чтобы быть конкурентоспособным на рынке, нужно принимать верные управленческие решения, а они невозможны без информации, которую может предоставить управленческий учет. Его организация требует большого количества усилий от всех специалистов предприятия. Поэтому чем больше информации будет находиться в руках руководителя, тем правильнее будут его решения, и он сможет оперативно реагировать на поступающие данные, от чего будет зависеть дальнейшая судьба предприятия на рынке. Так как затраты на получение информации могут быть большими, то следует оценить целесообразность введения управленческого учета на малом предприятии, потому что ценность данных этого учета может быть экономически невыгодной.

Управленческий учет создавался с целью необходимости сохранения коммерческой тайны о результатах производственной деятельности предприятия, так как открытая информация может причинить большой вред деятельности организации. Ведь в этой информации главным образом отражается калькуляция себестоимости, а это главный показатель при принятии управленческих решений.

Управленческий учет в современных условиях помогает максимально точно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции, которая является одним из главных показателей деятельности субъекта хозяйствования, используя при этом данные бухгалтерского учета. В этом помогает развитие программного обеспечения, которое упрощает сбор данных и их анализ. Так, одному или даже нескольким менеджерам сложно обрабатывать большое количество информации в короткое время.

Давно ведутся дискуссии о появлении и развитии управленческого учета. Но пока не было необходимости в разделении на финансовый и управленческий виды учета, управленческий учет уже существовал как способ управления капиталом [2, с. 21]. Но как отдельная система управленческий учет начал свое развитие со времен появления первых мануфактур в XVII в. На этом этапе требовалось вести учет затрат на производство. По прошествии времени, когда мануфактур становилось все больше и увеличивались масштабы производства, необходимым стало не только рациональное использование затрат, но и дополнительное привлечение капитала и финансов для развития предприятий, что одновременно приводит к

148

развитию финансового учета как способа подготовки информации для тех, кто вкладывает капитал, — инвесторов. Происходит разделение на учет финансовый — для внешних пользователей и управленческий — для внутреннего менеджмента, управляющего затратами и движением ресурсов для извлечения прибыли.

Постепенно разрабатываются методы организации бухгалтерского учета, которые служат основой для формирования финансового и управленческого учета. Но отличительной чертой последнего является оперативность сбора и обобщения полученной информации.

Функциями управленческого учета являются:

— обеспечение информацией всех уровней управления, контроля и принятия оперативных управленческих решений;

— формирование информации, которая служит средством внутренней связи между уровнями управления;

— контроль и оценка результатов деятельности структурных подразделений и всего предприятия;

— перспективное планирование и координация развития предприятия в будущем на основе оценки результатов деятельности [1, с. 6].

Управленческий учет необходим предприятию для нормального функционирования и развития. Организация учета полностью осуществляется руководством, так как нет единых правил формирования, к тому же потребности организаций могут быть различными — все это необходимо учитывать. На современном этапе развития управленческий учет представляет собой не только учет затрат на производство, но и такие значимые его составляющие, как калькулирование и бюджетирование.

Составление гибких операционных и финансовых бюджетов дает возможность контроля ожидаемых и фактических поступлений и затрат и позволяет оперативно принимать решения в отношении складывающейся ситуации по прибыли и движению денежных средств.

Грамотная организация управленческого учета на малом предприятии в любой отрасли дает возможность максимизировать прибыль и рационально использовать материальные ресурсы и денежные средства.

Список литературы:

1. Вахрушева, О. Б. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. пособие / О. Б. Вахрушева. — М. : Дашков и К^о, 2011. — 143 с.  2. Зайцева, Г. В. Управленческий учет в системе деятельности хозяйствующего субъекта / Г. В. Зайцева // Экономические, юридические и социокультурные аспекты развития регионов : cб. науч. тр. — Челябинск : НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина», 2013. — С. 21–27.

3. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет : учебник / Н. П. Кондраков. — 2-е изд., перераб. и доп. / Н. П. Кондраков. — М. : Проспект, 2011. — 504 с.

149

Научное издание

Современное развитие малого бизнеса

Материалы II Всероссийской профессиональной конференции с международным участием

Ответственный за выпуск Зайцева Г. В.

Корректура, верстка Худякова Н. Э. Дизайн обложки Красин Д. В.

Тираж 100 экз. Подписано в печать 16.04.2014

Бумага офсетная. Формат 60×84 1/8. Усл. печ. л. 14,8

НОУ ВПО «Челябинский институт экономики и права им. М. В. Ладошина» 454135, г. Челябинск, ул. Энергетиков, 63. Тел. 8 (351) 253-54-12

Отпечатано с готового оригинал-макета на ризографе ИП Катасонова И. Е. 454010, г. Челябинск, ул. Енисейская, 6.

191