Направления усовершенствования управления необоротными активами предприятия ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод», определенными по результату анализа

Направления усовершенствования управления необоротными активами предприятия ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод», определенными по результату анализа

Одним из факторов успеха любого бизнеса является организация эффективного стратегического управления его необоротными активами.

Направления усовершенствования управления необоротными активами
предприятия ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод» включают:

1. Повышение движения необоротных активов за предыдущий период;

2. Оптимизацию их состава;

3. Повышение эффективности использования необоротных активов;

4. Обеспечение повышения рентабельности необоротных активов;

5. Обеспечение минимизации затрат основных средств в процессе их
 использования;

6. Формирование принципов финансирования отдельных видов необоротных активов.

На основании результатов статического моделирования определим основные направления совершенствования управления необоротными активами для ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод» и выработаем пути усовершенствования производственно-хозяйственной деятельности и адаптивно-ситуационное управление необоротными активами предприятия:

1. Для эффективного функционирования предприятия необходимо периодически обновлять его необоротные активы;

2. В основу стратегии восстановления нужно положить принцип поддержки всех необоротных активов в актуальном состоянии с помощью периодически повторяющихся циклов технического перевооружения или реконструкции предприятия.

Реализация статической модели управления необоротными активами ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод» позволяет выполнить задачи: минимизация затрат на рабочую силу и запасные части; минимизация простоев критически важного для предприятия оборудования; минимизация расходов на обслуживание некритического или менее критического оборудования.

В целом же направления совершенствования управления необоротными активами определяются с помощью системы обобщающих и частных показателей. К обобщающим показателям относятся:

- фондоотдача;

- фондоемкость;

- фондооснащенность;

- фондорентабельность;

- выпуск продукции на единицу оборудования;

- коэффициент обновления оборудования.

Частные показатели делятся на показатели экстенсивного, интенсивного и интегрального использования оборудования.
         Основными направлениями совершенствования управления необоротными активами для ЧАО «Донецксталь» — металлургический завод» могут быть:

- простое воспроизводство основных торговых средств;

         - организационные мероприятия по совершенствованию управления основными торговыми средствами предприятия, которые позволили повысить их производительность;

- управление основными торговыми средствами на основе принципа гомеостата, учитывающего динамику, субъективные и объективные факторы реализации товаров;

- рекомендации по совершенствованию операционной деятельности предприятия, основанные на методологии управленческого учета при расчетах себестоимости продукции, управлении кадровым потенциалом и выборе стратегии обновления ресурсов.

Так, простое воспроизводство основных торговых средств осуществляется в двух формах:

 1) замена изношенных или устаревших основных производственных средств;

2) капитальный ремонт действующих основных средств.

По простому воспроизводству в каждом следующем цикле происходит создание основных средств в прежних объемах и с одинаковым качеством. Источником финансирования замены изношенных основных средств является начисленная сумма амортизации. По расширенному воспроизводству каждого следующего цикла осуществляется количественный и качественный рост основных производственных средств. Источником финансирования таких изменений является использование части созданного прибавочного продукта.

Необходимость обновления основных средств в рыночных отношениях определяется прежде конкуренцией товаропроизводителей. Именно конкуренция побуждает предприятия осуществлять ускоренное списание основных производственных средств с целью накопления финансовых ресурсов для доступного вложения средств в приобретение более прогрессивного оборудования, производства новых технологий и другого улучшения основных производственных средств.

Так, в последние годы на большинстве предприятий различных отраслей хозяйства страны наблюдается низкий уровень эффективности воспроизводственных процессов. Коэффициенты обновления и выбытия машин и оборудования, то есть наиболее активной части основных фондов на промышленных предприятиях, колеблются в пределах соответственно 5-6 и 2-3% (2013-2014 г.г.) общего их объема, а коэффициент экономического износа достигает 50 55% (2013-2014 г.г.) общей стоимости. Парк действующего производственного оборудования содержит почти треть физически изношенных и технически устаревших его единиц. Именно этим прежде всего объясняется неотложная задача ускорения и повышения эффективности воспроизводства основных фондов, рост технического уровня применяемых средств труда. В современных условиях следует внедрить и реализовать такие главные направления интенсификации воспроизводства основных фондов:

- Всестороннее ускорение развития машиностроительного комплекса Украины, радикальная перестройка его структуры с целью максимально возможного удовлетворения народнохозяйственного спроса на достаточно широкую номенклатуру различных видов машин и оборудования, обеспечение изготовления новых поколений техники и законченных (технологически связанных) систем машин, разработка и организация производства тех орудий труда, которые раньше вообще не изготовлялись или импортировались из других стран;

- Сосредоточение усилий разных отраслей науки на приоритетных направлениях научно-технического прогресса, форсированном развитии прежде наукоемких производств, существенном повышении технико-организационного уровня и социально-экономической эффективности производства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства;

- Коренное улучшение всей организации работ и экономического ее обоснование на всех стадиях воспроизводственного процесса (проектирование - производство - распределение - внедрение - эксплуатация новой техники);

- Соблюдение каждым предприятием собственной стратегии технического, организационного и экономического развития;

- Переориентация инвестиционной политики на максимальное техническое перевооружение и реконструкцию действующих производственных объектов;

- Резкое увеличение масштабов изъятия по производству технически устаревших и экономически малоэффективных машин, переход от практики единичной замены изношенных орудий труда к систематическому комплексного обновления технико-технологической базы взаимосвязанных производственных звеньев предприятий;

- Создание рыночного экономического механизма страны, способного обеспечить постоянную заинтересованность всех звеньев управления производством в осуществлении наиболее эффективных воспроизводственных процессов и восприятии научно-технических и организационных новшеств (нововведений).

Практическая реализация перечисленных главных направлений интенсификации воспроизводственных процессов требует не только активной инженерно-производственной деятельности самих предприятий, но и мобилизации больших собственных финансовых средств. В полном объеме она возможна при условии прежде постоянной государственной поддержки, непосредственного участия многих институтов рыночной инфраструктуры и иностранного капитала.

Среди направлений совершенствования управления необоротными активами повышения на предприятиях значительное место должно быть отведено мероприятиям, направленным на улучшение их экстенсивного использования. В частности, важное значение должно предоставляться прежде всего таким, которые направлены на повышение сменности работы оборудования. Повышение сменности работы оборудования является важным фактором роста объемов производства продукции и повышения эффективности использования основного капитала. В связи с этим, на предприятиях необходимо добиваться оптимальной структуры составляющих средств труда, достижения пропорций между рабочей силой и соответствующими видами машин и оборудования, то есть должен расти удельный вес прогрессивного нового оборудования, совершенствоваться организация функционирования производственной инфраструктуры, что будет способствовать улучшению технического обслуживания основных подразделений предприятия, перераспределения работающих в его пределах, высвобождению рабочих во вспомогательных производствах и привлечения их после соответствующей подготовки к работе в основных цехах, чтобы повысить изменчивость имеющегося у них оборудования.

Повышение коэффициентов сменности работы оборудования предприятия может быть достигнуто путем - расширение зоны многостаночного обслуживания - совмещение профессий. Возможности для расширения зоны обслуживания создаются в результате технического усовершенствования оборудования, повышение уровня комплексной механизации и автоматизации производства.

Повышению сменности работы оборудования должно способствовать совершенствованию его структуры, то есть уменьшение в его составе тех машин и станков, которые по своим технологическим возможностям лишь частично загружены работой в течение смены. Наличие на предприятиях оборудования, которое лишь частично используется в производственном процессе, не позволяет в течение срока полезного использования перенести свою стоимость на выпускаемой продукции (услуги). В результате будет иметь место значительная недоамортизация такого оборудования, негативное влияние на экономические показатели деятельности предприятия. Опыт деятельности многих предприятий показывает, что избавиться от излишка оборудования можно путем изменения его структуры, например, реализации или списания устаревших станков и машин, приобрести новое оборудование, и за счет высокой производительности которого более полно загрузить все имеющееся оборудование. Решение проблемы полной загрузки оборудования возможно путем развития кооперации предприятий с целью эффективности использования имеющихся у них резервов производственных мощностей.

Повышения сменности работы оборудования можно добиться путем расширения сети организаций, призванных осуществлять прокат машин и оборудования и других элементов основных фондов. Такие организации скупают у предприятий лишнее оборудование, осуществляют в случае необходимости их ремонт и модернизацию и отдают на прокат предприятиям, потребителям. От такой деятельности экономическую выгоду получают все ее участники: предприятия, которые продали лишнее в них оборудования такой организации, могут получать сумму средств значительно больше, чем в случае, когда такое оборудование демонтируется и подготавливается для сдачи его на металлолом. В то же время, предприятия, которым необходимы соответствующие виды машин и оборудования, за свои  средства могут оперативно его приобрести и привлечь к использованию в производственном процессе, поскольку значительная часть таких машин и станков находится в хорошем техническом состоянии.

Важное значение в повышении эффективности использования необоротных активов имеют социальные факторы.

Наряду с техническими и организационными факторами важную роль в определении направлений совершенствования управления необоротными активами должны играть факторы материального стимулирования работников предприятий. Речь идет о том, что менеджмент предприятий должен разрабатывать и постоянно совершенствовать механизмы материального стимулирования работников, инженеров и других работников, деятельность которых способствует выявлению и организации использования резервов повышения эффективности основных средств.

Улучшение интенсивного и экстенсивного использования основных средств предприятий напрямую сказывается на снижении себестоимости производимых изделий за счет экономии на условно-постоянных расходах, а в конечном итоге это позволяет увеличить прибыль предприятий и повысить рентабельность их деятельности.

Итак, нами определены основные направления совершенствования управления необратимыми активами с акцентом на основные средства.