Организационная структура службы управления персоналом

Организационная структура службы управления персоналом

Организационная структура службы управления персоналом определяется как объективными факторами (размером предприятия и объемом выполняемой работы по каждой функции, качеством персонала службы управления персоналом), так и субъективными (отношением к персоналу руководителя организации, его подготовленностью, видением целей организации и ролью, отводимой персоналу). Для крупного современного предприятия численность службы управления персоналом можно определять, исходя из практики, сложившейся в странах с развитым рынком. В случае понимания руководством предприятия необходимости и эффективности полноценной работы с персоналом как с наиболее перспективным и производительным элементом производства и при наличии возможностей организовать полноценную службу управления персоналом, ее структура может быть такова:

· бюро планирования социального развития коллектива и творчества персонала;

· бюро исследования социально-психологического климата, причин конфликтов и их урегулирования;

· бюро мотивации, материального и морального стимулирования;

· бюро планирования карьеры;

· бюро обучения, повышения квалификации и переквалификации персонала;

· бюро нормирования труда, оценки результатов и аттестации;

· бюро организации труда;

· бюро подбора персонала;

· бюро охраны и безопасности труда;

· бюро учета персонала и контроля трудовой дисциплины.

На отечественных малых предприятиях состав функций по управлению персоналом зачастую ограничивается учетом персонала и ведением трудовых книжек, а остальная работа либо не проводится, либо осуществляется самим руководителем в меру его компетентности.