Организация работы в библиотеке

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального образования « Ульяновский государственный педагогический  университет имени И.Н.Ульянова» Кафедра педагогики  Организация работы в библиотеке Реферат Выполнила: студентка магистратуры заочного отделения по направлению «Управление  образовательными системами»  Р.С. Сабитова Проверил: доцент кафедры  педагогики Хмарский С.И. СОДЕРЖАНИЕ Ульяновск     2014. Введение ……………………………………………………………………………3 1.Научная организация труда в библиотеке …………………………………….4 2.Нормирование библиотечных процессов. Использование норм в работе  библиотек ………………………………………………………………………….9 3.Организация рабочих мест и улучшение условий труда…………………….13  4.Организация работы в библиотеке в соответствии с НОТ …………………….14 Заключение ……………………………………………………………………….17 Литература………………………………………………………………………...18 2 Введение Тема реферата «Организация труда в библиотеке». Цель написания работы – ознакомится с  научной организацией труда в библиотеке; нормированием библиотечных процессов и использованием норм в работе библиотек;  с  организацией рабочих мест и улучшение условий труда; использование НОТ в библиотеке и др.  3 1.Научная организация труда в библиотеке Одним   из   способов   повышения   эффективности   работы   библиотеки   является внедрение   элементов   научной   организации   труда   (НОТ).   Из   определения   понятий «технология» и «научная организация труда», которые приводятся в энциклопедическом словаре, можно видеть, что предмет деятельности в этих сферах различен. Если технология изучает изменение состояния, свойств, форм и т. д., то НОТ предполагает анализ действий для улучшения организации форм использования живого труда. К   сфере   технологии   относится   фиксация   изменений,   происходящих   с   предметом труда (полностью или частично), а к НОТ — определение усилий, затрачиваемых человеком для достижения желаемого результата. НОТ требует более углубленных методов изучения действий человека в конкретном процессе, описание  которого дается в технологических документах. Научная организация труда решает три задачи: —   производственно­экономическую   —   достижение   наивысшей   эффективности производства   и   труда;   для   библиотечной   деятельности   это   конкретно   выражается   в повышении производительности труда; — социальную — всестороннее (духовное и физическое) развитие личности; —   психофизиологическую   —   изучение   влияния   на   производительность   труда психофизиологических факторов. Организовать труд — значит упорядочить его, установить взаимосвязь между его элементами, то есть объединить в определенную систему, выделить операции, правильно расставить   людей,   устранить   причины,   вызывающие   потери   рабочего   времени.   Таким образом,   под   организацией   труда   следует   понимать   совокупность   мероприятий, направленных   прежде   всего   на   максимальное   повышение   эффективности   использования рабочего времени. Применительно   к   библиотеке   определение   «научная   организация   труда»   можно сформулировать   так:   в   библиотеке   считать   научной   такую   организацию   труда,   которая основывается   на   достижениях   науки   (главным   образом   в   области   библиотековедения, педагогики, психологии, физиологии, социологии, экономики, техники), передовом опыте российских   и   зарубежных   библиотек   и   обеспечивает   непрерывное   повышение эффективности труда, качество обслуживания читателей, сохранение здоровья сотрудников 4 и усиление привлекательности библиотечной профессии. Основными направлениями НОТ в библиотечном деле являются: — разделение и кооперация библиотечного труда; — внедрение передовой технологии и прогрессивных методов труда; — совершенствование организации рабочих мест и улучшение условий труда; — нормирование и планирование библиотечного труда. Разделение   труда  в   библиотеке   —   это   разграничение   функций   между   ее структурными подразделениями, а также распределение обязанностей между сотрудниками. Кооперация библиотечного труда — это форма его организации, при которой ресурсы (трудовые,   материальные   и   др.)   объединяются   для   решения   общих   задач   и   более эффективного выполнения смежных технологических процессов. Разделение труда является основой его научной организации, поскольку позволяет правильно   распределить   объем   работ   и   функциональные   обязанности   как   структурных подразделений   библиотеки,   так   и   отдельных   сотрудников,   повышает   ответственность каждого за порученный участок работы. В основу разделения труда в библиотеке могут быть положены разные принципы. При этом должны учитываться целевая установка и направленность деятельности библиотеки, состав   ее   читателей   и   фондов,   юридический   статус,   объем   работ,   условия,   в   которых существует   библиотека   и   т.   п.   Этими   факторами   определяется   структура   конкретной библиотеки.  В общедоступной библиотеке главенствующим в разделении труда является функциональный принцип, заключающийся в том, что каждое структурное подразделение библиотеки   (отдел,   филиал,   сектор,   группа)   обязано   выполнять   определенную,   строго очерченную   функцию,   например   комплектование   фондов,   обслуживание   читателей, справочно­библиографическое   обслуживание   и   т.   д.   В   зависимости   от   объема   работ структурное подразделение может выполнять не одну, а несколько родственных функций. Так,   в   общедоступных   библиотеках   нередко   объединяются   отделы   комплектования   и обработки,   хранения   и   использования   фондов.   Структура   библиотеки   должна   быть построена   таким   образом,   чтобы   отделы,   филиалы,   сектора,   группы   в   совокупности обеспечивали выполнение всех функций, возложенных на данную библиотеку. При   распределении   круга   обязанностей   между   отделами   библиотеки   важным условием является централизация функций, то есть возможно более полное сосредоточение определенных   процессов   в   рамках   одного   отдела.   Это   позволяет   свести   к   минимуму выполнение однотипных работ в различных отделах. 5 Функциональный   принцип   развития   структуры   является   для   общедоступных библиотек   основным,   но   не   единственным.   Наряду   с   ним   в   практике   библиотек используются   и   другие   принципы   структурного   деления,   в   частности   отраслевой. Отраслевой принцип может включать в себя разные признаки деления, в том числе: — по отраслям знания; — по типам и видам документов; — по составу читателей. Выделение структурных подразделений по отраслевому принципу позволяет более углубленно работать с отраслевой литературой, дифференцированно удовлетворять запросы и потребности отдельных групп читателей. Отраслевая специализация присуща зачастую не отделам,   которые   чаще   всего   образуются   по   функциональному   принципу,   а   секторам   и группам в рамках отделов. Структура   библиотеки   должна   быть   гибкой,   способной   к   перестройке   в   случае производственной необходимости. В то же время она должна быть и достаточно стабильной. Разделение труда между структурными подразделениями библиотеки  имеет целью четко  разграничить  функциональные  обязанности  каждого   подразделения,   ликвидировать дублирование и параллелизм в выполнении технологических процессов. В реализации этой цели   важную   роль   играет   разработка   регламентирующей   документации,   в   которой определяются   функции   и   обязанности   каждого   отдела   библиотеки.   Таким   основным регламентирующим   документом   является  положение   о   структурном   подразделении библиотеки (филиале, отделе, секторе, группе). В положении должны быть отражены основные задачи структурного подразделения, содержание   его   работы,   вопросы   организации   и   управления   отделом,   взаимодействия   с другими структурными подразделениями библиотеки. Разработке положений предшествует анализ существующей организации труда в библиотеке, разделения труда между отделами, изучение опыта других библиотек. Положение закрепляет решение, в максимальной степени обеспечивающее   качественное   функционирование   структурного   подразделения   с наименьшими затратами труда. При определении содержания работы структурного подразделения акцент делается на   тех   процессах,   которые   являются   основными,   ведущими   функциями   структуры   как самостоятельного   подразделения.   Вместе   с   тем   на   него   могут   быть   возложены   и дополнительные,   смежные   функции,   которые   выполняются   совместно   с   другими подразделениями в помощь другим отделам или библиотеке в целом. 6 Таким образом, разработка и утверждение положений о структурных подразделениях библиотеки обеспечивают, с одной стороны, разделение труда между отделами, а с другой — их взаимодействие, координацию и кооперирование. Внутри структурного подразделения происходит дальнейшее разделение труда, четко определяются права и обязанности каждого сотрудника. Здесь также может осуществляться функциональное деление труда, при котором библиотекарь выполняет строго определенные процессы,   что   позволяет   повысить   производительность   и   качество   труда.   Вместе   с   тем используется   и   принцип   отраслевого   разделения   труда,   при   котором   библиотекарь занимается   определенной   областью   знания,   тем   или   иным   типом   и   видом   документов, обслуживанием определенной группы читателей. Более дробное деление труда позволяет библиотекарю сконцентрировать усилия на одном участке работы, что способствует более четкой организации труда, ведет к снижению потерь   рабочего   времени,   которые   оказываются   неизбежными,   когда   один   человек выполняет несколько различных видов работ. Вместе с тем дробное разделение труда имеет и   негативную   сторону,   поскольку   делает   монотонным   выполнение   ограниченного   набора операций, повышает утомляемость, снижает интерес к выполняемой работе. Поэтому при разделении труда целесообразно, во­первых, не допускать чрезмерного дробления операций и, во­вторых, предусматривать возможность периодического «переключения» работника на выполнение другой работы. Разделение   труда   между   библиотекарями   регламентируется   в   должностных инструкциях,   определяющих   функции,   права,   обязанности,   должностные   связи, ответственность и порядок работы библиотекаря, занимающего определенную должность. Разделение   труда   в   библиотеке   нельзя   ограничивать   только   распределением должностных   обязанностей.   Необходимо,   кроме   того,   наладить   взаимозаменяемость сотрудников, что требует обучения библиотекарей умениям и навыкам выполнения новых для   них   операций,   овладения   смежными   профессиями.   При   разделении   труда   между сотрудниками следует учитывать уровень их образования, стаж и опыт работы в данной должности, а также, по возможности, личные качества, способности, интересы, склонности и т. п. Разделение труда будет научно обоснованным, если при составлении должностных инструкций будет учтен не только круг обязанностей, но и объем работ, а также время, необходимое   для   их   выполнения.   Без   этого   невозможно   равномерно   распределить обязанности как в одном отделе, так и между структурными подразделениями. 7 Учет объемов работ, необходимых затрат времени на их выполнение (по нормам) позволяет   равномерно   распределить   трудовую   нагрузку,   не   перегружать   поручениями отдельных   библиотекарей.   Все   это   способствует   более   рациональному   использованию рабочего времени и ресурсов библиотеки. Процесс разделения труда в библиотеке неразрывно связан с его централизацией и обеспечением   взаимодействия  структурных подразделений   при выполнении  общих  задач. Библиотеки   нередко   выполняют   так   называемые   сквозные,   обязательные   для   всех подразделений функции, поэтому в их выполнении принимают участие отделы, которые не являются «родственными» и объединение которых было бы в принципе нецелесообразно. Примером тому может служить методическая работа, в которой должны участвовать все отделы библиотеки. При осуществлении подобных «сквозных» функций особенно велика роль кооперации отделов. В этом случае в структуре библиотеки создается отдел, который становится   координатором   всей   работы   в   том   или   ином   направлении.   Так,   центром координации   комплектования   фондов   библиотеки   и   ее   филиалов   является   отдел комплектования, методической работы — методический отдел и т. д. Централизованное выполнение библиотечных работ в центральных библиотеках ЦБС не может быть качественным без активного участия филиалов, для которых эти работы выполняются. Одной из форм такого взаимодействия является обратная связь. В ЦБС эта работа должна быть налажена так, чтобы отдел, централизованно выполняющий те или иные виды работ для филиалов, систематически и своевременно получал сведения, необходимые для качественного выполнения технологических процессов. Другой формой взаимодействия может  стать организация в центральной  библиотеке  специальных  общественных органов, которые   рассматривали   бы   наиболее   важные   вопросы   ее   деятельности   (совет   по комплектованию, методический совет и т. п.). Организационными   мерами,   обеспечивающими   кооперацию   отделов   библиотеки, являются разработка документов, регламентирующих деятельность отделов по различным направлениям, и единое планирование совместно выполняемых работ. Выполнение той или иной функции в рамках исключительно одного структурного подразделения, ответственного за данное направление работы, делает работу односторонней, не учитывающей возможности и потребности других структурных подразделений. В   своей   практической   деятельности   библиотека   реализует   ряд   комплексных программ, к которым, в частности, относятся: формирование единого библиотечного фонда; библиотечно­библиографическое   обслуживание;   построение   единой   системы   справочно­ 8 библиографического   аппарата;   методическое   обеспечение   деятельности   библиотеки; повышение квалификации библиотечных кадров и др. Особенность комплексных программ заключается   в   том,   что   они   реализуются   совместными   усилиями   практически   всех структурных подразделений библиотеки, подчиненных одной цели и использующих общие методы и средства для осуществления таких программ. В   то   же   время   можно   выделить   структурное   подразделение   (отдел,   сектор),  для которого одно из направлений деятельности является главным и которое, следовательно, должно выступать ведущим и в разработке комплексной программы, и в ее реализации. В программе учитываются как общие, выполняемые во взаимодействии с другими отделами технологические   процессы,   так   и   функции   каждого   в   отдельности   структурного подразделения. Разработка   комплексных   программ   деятельности   библиотеки   позволяет рассматривать   план   работы   библиотечного   учреждения   не   как   совокупность   планов   его структурных подразделений (как это обычно трактуется в библиотечной литературе), а как совокупность   комплексных   программ   деятельности   библиотеки.   Участие   структурных подразделений   и   отдельных   исполнителей   в   подготовке   таких   программ   выражается   в разработке собственных проектных предложений к программе. Централизация   и   кооперация   позволяют   повысить   качество   выполнения технологических процессов, эффективно использовать все библиотечные ресурсы. 2.Нормирование библиотечных процессов. Использование норм в работе  библиотек Для рационализации библиотечной технологии большое значение имеют разработка и применение научно обоснованных норм труда. Нормирование является одним из условий повышения   производительности   труда,   эффективного   использования   библиотечных ресурсов,   так   как   определяет   научно   обоснованные   затраты   труда   на   выполнение определенного технологического процесса или операции. Нормирование помогает выявить потери и нерациональные затраты рабочего времени, определить необходимый штат для конкретного структурного подразделения в соответствии с объемом возложенных на него работ и затрат времени на их проведение; правильно решать вопросы   разделения   труда   между   сотрудниками   и   структурными   подразделениями; составить научно обоснованный план работы библиотеки или структурного подразделения; 9 объективно оценить работу отдельного сотрудника, отдела, филиала библиотеки. Планирование   на   основе   норм   позволяет   обоснованно   рассчитывать   штаты структурных подразделений в соответствии с объемом планируемых работ и необходимым временем   на   их   реализацию;   четко   определять   не   только   содержание,   но   и   объем производственных заданий для каждого сотрудника и структурного подразделения. В основе нормирования лежит изучение затрат рабочего времени, которое включает в себя: — время на подготовительную работу, затрачиваемое на подготовку рабочего места, материалов и оборудования, необходимых для выполнения основной работы; —   время   на   основную   работу,   затрачиваемое   непосредственно   на   осуществление технологической операции; —   время   на   работы,   не   предусмотренные   плановым   заданием   (случайные, непредвиденные); —   время   на   заключительную   работу,   необходимое   для   приведения   в   порядок рабочего   места,   обработки   данных   текущего   статистического   учета,   записей   в   дневнике работы; — время на повышение квалификации, необходимое для изучения профессиональной литературы, участия в научно­практических конференциях, семинарах, курсах; —   время   на   организационно­административную   работу,   затрачиваемое   на организацию производственных циклов и управление технологическими процессами. В   основе   расчета   всех   затрат   труда   лежит   норма   времени,   которая   представляет собой   регламентированную   величину,   показывающую,   какое   количество   времени необходимо для выполнения конкретной технологической операции. Норма   выработки  является   производной   от   нормы   времени   и   показывает   объем работы по конкретной операции, который должен быть выполнен за единицу времени (как правило, за час). Нормы могут быть укрупненными (суммарными), то есть на весь технологический процесс, и расчлененными, то есть на каждую технологическую операцию. Очевидно, что в тех   случаях,   когда   весь   технологический   процесс   осуществляется   одним   сотрудником, применяется   укрупненная   норма,   а   когда   этот   процесс   разделен   по   операциям   между несколькими   сотрудниками,   для   определения   затрат   рабочего   времени   каждого   из   них применяются расчлененные нормы. Следует также выделить типовые нормы и опытные нормы, которые разрабатываются 10 непосредственно   в   библиотеке   с   учетом   практики   ее   работы.   Межотраслевые   нормы разрабатываются   централизованно   на   однотипные   работы,   выполняемые   в   различных библиотеках   при   относительно   одинаковых   организационно­технологических   условиях, поэтому они отличаются высокой степенью обоснованности и обеспечивают определенное единство в определении меры труда для библиотекарей, работающих в разных библиотеках. В настоящее время действуют Межотраслевые нормы времени на работы, выполняемые в библиотеках, утвержденные Министерством труда и социального развития РФ в 1997 году. Применение   межотраслевых   норм   значительно   упрощает   нормировочную   работу   в библиотеках,   освобождая   их   от   необходимости   самостоятельной   разработки   норм,   что, однако,   не   исключает   проверки   выполнения   единых   норм   в   условиях   конкретной библиотеки. Руководство   библиотеки   и   ее   структурных   подразделений   должно   регулярно сравнивать результаты затрат рабочего времени на те или иные библиотечные процессы и операции с существующими межотраслевыми  нормами. Для этого каждый библиотекарь, каждое структурное подразделение должны вести ежедневный систематический учет объема выполненной работы и затраченного времени, что позволит выявить  расхождения  между фактическими затратами рабочего времени и предусмотренными нормами. В случае таких расхождений необходимо анализировать причины перевыполнения или невыполнения норм и принимать меры по ликвидации перекосов. Однако следует учитывать, что типовые нормы отражают   усредненный   уровень   библиотечной   работы   и   на   практике   могут   как перевыполняться,   так   и   не   выполняться.   Поэтому   в   условиях   конкретной   библиотеки должны применяться нормы, установленные на основе анализа выполнения типовых норм. Перевыполнение   норм   достигается   за   счет   высокого   профессионализма библиотекарей,   перехода   на   новые   автоматизированные   технологии,   использования различных   средств   механизации   и   оргтехники   ит.   п.,   что   позволяет   выполнять технологические операции быстрее и качественнее. К причинам невыполнения межотраслевых норм следует отнести: — низкий профессиональный уровень библиотекарей; — недостатки в организации технологических процессов и операций; — брак при выполнении отдельных процессов и операций; — технологические условия, отличающиеся  от типовых (например, нестандартные стеллажи, что не позволяет выполнить норму при расстановке книг). Для установления норм, а также проверки их выполнения в библиотеке используются 11 статистический и аналитический методы. Важную роль в управлении библиотечными технологиями играет бюджет рабочего времени, который складывается из фонда рабочего времени и его расхода (использования). Определение фонда рабочего времени и его расхода помогает не только правильно определить   объемы   работы   библиотеки,   но   и   равномерно   распределить   ее   между структурными подразделениями и отдельными сотрудниками. Фонд рабочего времени — это годовое число рабочих дней библиотеки, структурного подразделения,   отдельного   библиотекаря,   исчисленное   из   общего   числа   дней   в   году   за вычетом выходных и праздничных дней, отпусков, потерь по временной нетрудоспособности и т. п., и пересчитанное в количество годовых рабочих часов. Фонд рабочего времени в часах может быть рассчитан на квартал и месяц. Расход   рабочего   времени  исчисляется   на   основе   норм   библиотечного   труда   по каждому   виду   библиотечных   работ,   а   также   по   библиотеке   в   целом,   структурному подразделению, отдельному исполнителю. Планирование расхода годового фонда рабочего времени начинается с составления перечня работ, которые будут проводиться библиотекой в течение года. По каждому виду работ   определяются   примерные   количественные   показатели,   которые   в   дальнейшем   в результате подсчета суммарных расходов времени  и сопоставления  с его фондом могут подвергаться корректировке. После того как определены планируемый объем и перечень работ, с помощью норм производится   подсчет   количества   рабочего   времени,   необходимого   для   выполнения   как каждого вида,  так и всего  объема работ. Полученный результат сравнивается  с фондом рабочего   времени.   При   этом   может   обнаружиться,   что   количество   часов,   которое потребуется для выполнения намеченного объема работ, может быть больше или меньше годового   фонда   рабочего   времени.   В   связи   с   этим   планируемый   объем   работ   следует привести в соответствие с фондом рабочего времени, для чего необходимо увеличить или уменьшить объем намеченных к выполнению работ; ввести новые процессы и операции или отказаться   от   первоначально   запланированных;   установить   более   прогрессивные   нормы выработки; привлечь к этом работе дополнительно читательский актив ит. д. На   следующем   этапе   планирования   проводится   сопоставление   фонда   рабочего времени с запланированным его расходом по структурным подразделениям и принимаются соответствующие   управленческие   решения   в   целях   равномерного   распределения   работ между отделами и филиалами. В структурном подразделении задача планирования состоит в 12 определении расхода рабочего времени для каждого сотрудника. Планирование по нормам в соответствии с фондом рабочего времени сделает план библиотеки   реально   выполнимым,   улучшит   организацию   труда,   поможет   бороться   с потерями рабочего времени. Научно обоснованные количественные показатели в отличие от тех, которые библиотеки обычно планируют «на глазок», без учета реальных возможностей, крайне необходимы. Эффективное планирование не должно ограничиваться соответствием объема работ библиотеки   фонду   рабочего   времени.   Фонд   рабочего   времени   и   его   расход   должны   не просто   совпадать,   нужно   планировать   такие   работы,   которые   способствовали   бы выполнению задач, стоящих перед библиотекой. 3.Организация рабочих мест и улучшение условий труда Этот   аспект   управления   библиотечными   технологиями   связан   с   рациональной организацией рабочих мест и созданием благоприятных условий труда. Рабочее место библиотекаря — это участок его трудовой деятельности, оснащенный специальным   оборудованием   и   приспособлениями,   необходимыми   для   выполнения определенных технологических процессов и операций. Организация рабочего места включает: — оснащение необходимым оборудованием и инвентарем; —   наиболее   целесообразное   размещение   оборудования   и   материалов   на   рабочем месте; — создание безопасных и здоровых условий труда. Организация   рабочего   места   предполагает   строгое   соблюдение   правил   техники безопасности,   рациональное использование   производственных   площадей   с   учетом   технологии   выполняемых   противопожарных   и   санитарно­гигиенических   норм, библиотечных процессов и операций. Большое   значение   имеет   оснащение   рабочего   места   специальной   мебелью   и оборудованием,   техническими   средствами   и   средствами   автоматизации,   предметами оргтехники,   средствами   связи   и   т.   д.   Их   рациональное   размещение   и   использование оказывают непосредственное влияние на качество выполняемых процессов и операций. Рабочее место библиотекаря может находиться как в служебно­производственной, 13 так и в читательской зоне. В последнем случае оно является рабочим местом не только библиотекаря,   но   и   читателей.   Таким   рабочим   местом   может   быть   не   только   стол,   за которым   работает   библиотекарь   или   читатель,   но   и   библиотечный   фонд   (если   к   нему имеется   открытый   доступ),   карточные   каталоги,   электронные   поисковые   системы библиотеки и т. п. В   настоящее   время   рабочие   места   библиотекарей   оснащаются   персональными компьютерами, таким образом, создаются автоматизированные рабочие места (АРМ). АРМ представляют собой совокупность технических и программных средств, предназначенных для   выполнения   определенных   библиотечных   технологических   процессов   и   операций. Организация   АРМ   всецело   зависит   от   выполняемых   на   рабочем   месте   технологических процессов и операций (АРМ комплектатора, каталогизатора, библиографа, методиста и т. д.). Важно не просто оснастить рабочее место необходимыми средствами для выполнения технологических процессов и операций, но и оптимально разместить их, что позволило бы с наибольшей эффективностью выполнять эти процессы и операции исходя из возможностей рабочего места. Планировка каждого рабочего места должна быть тщательно продумана. 4.Организация работы в библиотеке в соответствии с НОТ Анализ   организации   труда   в   библиотеке   должен   предшествовать   разработке мероприятий   по   совершенствованию   библиотечной   технологии,   внедрению   и   освоению инноваций   на   этом   направлении   библиотечной   деятельности.   Основная   задача   такого анализа   заключается   в   том,   чтобы   изучить   привычную   для   библиотеки   технологию выполнения различных процессов и операций, сопоставить ее с новациями в отечественной и зарубежной   библиотечной   практике   и   затем   изменить   собственную   технологию   таким образом, чтобы она позволяла сделать работу эффективной. В   качестве   объекта   исследования   может   выступать   отдельное   рабочее   место библиотекаря, группа рабочих мест, объединенных единой технологией. Анализ организации труда имеет целью определить состояние существующей технологии в плане ее соответствия принципам   научной   организации   труда,   конечным   результатам   работы,   эффективному использованию библиотечных ресурсов. При изучении организации труда и затрат рабочего времени используются следующие 14 методы. В частности,  косвенные методы  исследования предполагают проведение анализа сведений   и   материалов,   характеризующих   работу   структурного   подразделения   или конкретного исполнителя, например библиотечной статистики, должностных инструкций, технологических карт, блок­схем и других документов. При этом работа анализируется не только с точки зрения соответствия объема выполненной работы и затрат рабочего времени, важное внимание уделяется выявлению недостатков в работе и устранению их причин. На этом   этапе   фиксируется   состояние   технологии   выполнения   отдельных   процессов   и операций. Методы   визуальных   наблюдений  предполагают   непосредственные   замеры   затрат рабочего   времени,   что   позволяет   наиболее   полно   изучить   процессы   и   операции библиотечного   труда,   их   последовательность   и   целесообразность.   К   таким   методам относится самофотография и фотография рабочего дня, хронометраж, метод моментных наблюдений.   С   помощью   этих   методов   изучается   и   анализируется   структура   рабочего времени, его рациональное использование и потери. Самофотография   рабочего   дня   (СФРД)   —   это   учет   затрат   рабочего   времени, проводимый   самим   работником,   который   в   течение   дня   записывает   в   карту   СФДР   все выполненные им операции в фактической последовательности, а также время, затраченное на их выполнение. Фотография рабочего дня (ФРД) заключается в фиксации времени работы одного исполнителя на протяжении всего рабочего дня, включая потери рабочего времени. ФРД дает   возможность   установить   соотношение   времени   работы   и   времени   перерывов,   что необходимо   для   анализа   уплотненности   рабочего   дня   и   темпов   работы   исполнителя   в течение всего дня. Хронометраж   —   это   изучение   на   рабочем   месте   затрат   времени   на   циклически повторяющиеся   элементы   оперативной   работы.   Задачами   хронометража   являются: определение   продолжительности   повторяющихся   элементов   операций   для   расчета   норм, выявление  и изучение передовых  приемов труда, проверка установленных норм времени (выработки), выявление причин невыполнения норм отдельными работниками. Метод   моментных   наблюдений   (ММН)   представляет   собой   разновидность фотографии   рабочего   дня.   В   отличие   от   ФРД   он   является   выборочным   по   времени   и сплошным по объектам. ММН заключается в проведении значительного числа периодически повторяющихся коротких наблюдений за использованием времени в течение рабочего дня. Особенность   данного   метода   состоит   в   том,   что   время   и   число   наблюдений   для 15 исследуемого   объекта   являются   случайными,   что   не   нарушает   психического   состояния наблюдаемых работников. Социологические   методы  используются   для   выявления   мнений   и   предложений библиотекарей   и   читателей   по   тем   или   иным   вопросам   организации   труда   посредством устного или письменного опроса. При исследовании технологических процессов и операций используются различные методы   анализа,   прежде   всего   структурно­функциональный,   сравнительный   и   причинно­ следственный. При  структурно­функциональном   анализе  с   помощью   визуальных   наблюдений, хронометража   и   других   методов   исследуется   каждая   составная   часть   процесса   или операции.   При   этом   объектом   изучения   являются   вопросы   технологии,   затрат   рабочего времени, его потерь и т. д. При сравнительном анализе существующая в библиотеке технология сопоставляется с организацией аналогичных процессов и операций в других библиотеках, что позволяет выявить   общее   в   организации   труда   и   принципиальные   различия.   Сравнительный   анализ широко используется при изучении технологии библиотечной работы и ее результатов до и после нововведений. Причинно­следственный   анализ  предполагает   сравнение   между   собой   отдельных элементов и операций единого процесса в целях выяснения того, как один элемент (причина) влияет на другой (следствие). Анализ   существующих   форм   разделения   труда   и   его   кооперации   проводится   в интересах   эффективного   распределения   обязанностей   между   библиотекарями   и структурными подразделениями, их нагрузки, функций. Анализ технологии библиотечных процессов, приемов и методов труда нацелен на изучение   последовательности   выполнения   операций   и   их   элементов,   выявление возможностей   сокращения   времени   выполнения   технологического   процесса,   внедрения средств автоматизации, повышения производительности труда, снижения и устранения брака в работе, улучшения удобств читателям и библиотекарям. Анализ  рабочих мест и условий труда проводится для изучения  их планировки в целях обеспечения необходимым инвентарем, средствами механизации и автоматизации. Анализ   состояния   нормирования   труда   позволяет   определить   степень обоснованности действующих норм, причины их перевыполнения или невыполнения, роль нормирования в организации технологических процессов. 16 Управление   технологическими   процессами   в   библиотеке   возлагается   на руководителя библиотеки (библиотечного менеджера), а в структурных подразделениях — на их руководителей. К анализу технологических процессов активно привлекается отдел (сектор) маркетинга или соответствующие специалисты методического отдела библиотеки. Учитывая,   что   многообразие   технологических   процессов   и   операций   требует специальных   знаний   библиотечной   технологии,   библиотекам   рекомендуется   создавать временные   комиссии   по   НОТ,   задачей   которых   будет   разработка   рекомендаций   по совершенствованию   библиотечной   технологии   на   конкретных   участках   библиотечной работы.   В   ее   состав   должны   входить   наиболее   подготовленные   и   инициативные библиотекари. Функции комиссии: — изучение состояния организации и условий труда; —   разработка   предложений   по   внедрению   наиболее   рациональных   приемов   и способов   выполнения   технологических   процессов   и   операций,   разделению   и   кооперации труда, улучшению условий труда, организации рабочих мест и т. д.; — проведение работы по апробации своих предложений в отдельных процессах и операциях технологического цикла; —   оказание   помощи   исполнителям   в   освоении   технологических   нововведений, прошедших экспериментальную проверку и показавших свою эффективность. 17 Заключение Сегодня библиотеки становятся более самостоятельными в решении управленческих вопросов,   определении   структуры,   штата,   номенклатуры   должностей.   Реорганизуются структурные   подразделения   библиотек,   которые   используют   новые   формы   информации, массовой   работы,   механизируются   и   автоматизируются   рабочие   процессы,   внедряются современные  технологии.  Все это отражается на нормах времени, так как они по своей природе очень подвижны: достаточно небольшого изменения в технологическом процессе, внедрения   новых   методов   и   приемов   труда,   как   норма   устаревает   и   ее   нужно пересматривать. В структуре затрат рабочего времени работников библиотек на первый план выходят такие виды работ, как организация справочно­информационного фонда, аналитико­ синтетическая обработка информационных материалов, информационно­библиографическое обслуживание   читателей,   пропаганда   новинок   научно­технической   литературы   и   т.   д. Высокого уровня культуры и широкого кругозора требует и работа по непосредственному обслуживанию читателей. Настоятельная потребность в расширении сферы нормирования библиотечно­библиографических процессов вызвана тем, что большинство управленческих и хозяйственных задач, стоящих перед библиотеками, особенно в рыночных условиях, трудно решать без научно обоснованных норм труда. 18 Литература 1. с. 2. Бурый­Шмарьян О. Е. Наука — производство — информация. — Саратов, 1975. ­ 144  Дудченко Н. А. Общественное производство: структура и факторы развития. — Киев :  Наук, думка, 1991. — 212 с. 3. Казанцева К. В. Научная организация информационной деятельности. — М. : Наука,  1985. ­ 154 с. 4. 5. 6. Научная организация труда в библиотеках : практ. пособие. — М.: Книга, 1980. ­ 87 с. Нормативы времени на работы по научно­технической информации. — М., 1989. ­ 68 с. Пилипенко В. Е, Организация. Труд. Эффективность. — Киев : Наук, думка, 1991. ­  132 с. 7. Справочник библиотекаря / науч. ред. : А. Н. Ванеев, В. А. Минкина. — СПб.:  Профессия, 2001. ­ 448 с. 19