Организация. Типы структур организаций
Оценка 4.9

Организация. Типы структур организаций

Оценка 4.9
Лекции
docx
обществознание
11 кл
15.01.2019
Организация. Типы структур организаций
Для создания организации необходимо соединение определенным образом работы (видов деятельности) и работников между собой для эффективного взаимодействия между ними, т.е. создание структуры управления организацией.. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Организация.docx
Организация. Типы структур организаций 1. Организационная структура и принципы ее построения Для   создания   организации   необходимо   соединение   определенным   образом   работы   (видов деятельности)   и  работников  между  собой   для  эффективного  взаимодействия  между   ними,  т.е. создание структуры управления организацией.   Организационная   структура  –   это   упорядоченная   совокупность   устойчиво взаимосвязанных   элементов,   обеспечивающих   функционирование   и   развитие   организации   как единого целого. В структуре управления организацией выделяют следующие понятия: 1. элементы структуры – отдельные работники организации, службы, отделы и другие звенья аппарата управления; горизонтальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения на одном уровне; 2. 3. вертикальные связи – связи, закрепляющие характер подчинения при многоуровневой (иерархической) системе; 4. линейные   отношения  –   отношения   между   руководителем   и   подчиненным,   при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного (например: директор ­ начальник цеха – мастер – рабочий); 5. функциональные   отношения  –   отношения,   при   которых   руководитель   принимает решения   только   в   одной   из   функциональных   сфер   (например:   начальник производственного отдела – начальник отдела маркетинга – главный бухгалтер); 6. межфункциональные отношения – отношения, возникающие между руководителями одного и того уровня (например, между начальниками разных цехов). При построении организационных структур используются следующие принципы: 1) соответствие целям и задачам организации; 2) функциональное разделение труда и соответствующий объем полномочий работников; 3) соответствие социально­культурной среде и условиям, в которых предстоит функционировать  организации; 4) целесообразность числа звеньев с точки зрения управления и экономичности; 5) возможность меняться вместе с изменениями, происходящими в стратегии организации. 2. Типы структур организаций Структуры управления различны и определяются следующими объективными факторами и условиями:  масштабы бизнеса (малый, средний, крупный);  производственные и отраслевые особенности бизнеса  (производство товаров,  услуг, купля­продажа); характер производства (массовый, серийный, единичный); сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок); уровень механизации и автоматизации управленческих работ; квалификация работников.     Процесс создания организационной структуры включает 3 основные этапа: 1. деление   организации   по   горизонтали   на   блоки,   соответствующие   важнейшим направлениям деятельности; установление соотношения полномочий различных должностей; определение должностных обязанностей. 2. 3. В   современном   мире   существует   множество   классификаций   организационных   структур. Наиболее   широкое   распространение   получила   классификация   по   взаимодействию   с   внешней средой, в которой выделяется 2 типа структур управления: 1) 2)  ВИДЫ СТРУКТУР    : НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫЕ    1. Линейная   структура  –   линейный   руководитель   единолично   отвечает   за   работу нижестоящих подразделений, непосредственно подчиняясь вышестоящему начальнику. Используется в малом бизнесе с несложным производством. Руководитель организации Руководитель подразделения 1 Руководитель подразделения 2 Исполнители Исполнители Рисунок 1.1. Линейная структура управления 2. Функциональная   структура  –   руководство   осуществляется   линейным руководителем   через   руководителей   функциональных   подразделений, специализирующихся   в   определенной   области   деятельности,   которые   дают непосредственные   распоряжения   производственным   подразделениям   по   вопросам, находящимся в их компетенции. Руководитель организации Функциональный руководитель 1 Функциональный руководитель 2 Функциональный руководитель 3 Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Исполнители Рисунок 5.2. Функциональная структура управления 3. Линейно­функциональная структура – линейный руководитель принимает решения относительно любых действий своих подчиненных, в функциональные руководители консультируют его и помогают принять правильное решение. Руководитель организации Линейный руководитель  Функциональный руководитель 1 Функциональный руководитель 2 Исполнители Исполнители Исполнители Рисунок 5.3. Линейно­функциональная структура управления 4. Дивизиональная   структура  –   структура,   в   которой   в   качестве   основного структурного   элемента   выделяются   производственные   отделения   во   главе   с менеджером, в подчинении которого находятся функциональные службы. Выделение структурных подразделений происходит в зависимости от критерия:    по видам товаров и услуг; по группам потребителей; по географическим регионам. Генеральный менеджер Аппарат управления организацией Главный  менеджер 1 Главный  менеджер 2 Главный  менеджер 3 Функциональные службы Функциональные службы Функциональные службы Рисунок 5.4. Дивизиональная структура управления 5. Матричная структура – структура, основанная на принципах двойного подчинения. Исполнители подчиняются руководителю проекта и руководителям функциональных отделов, где работают постоянно. Руководитель организации Функциональный руководитель 1 Функциональный руководитель 2 Функциональный руководитель 3 Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 1 ы т с и л а и ц е п С ы т с и л а и ц е п С ы т с и л а и ц е п С Руководитель проекта 1 Рисунок 5.5. Матричная структура управления Таким   образом,   для   эффективного   управления   организацией   необходимо   создать соответствующую   организационную   структуру,   в   состав   которой   входят   руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы организации функции.

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций

Организация. Типы структур организаций
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.
15.01.2019