ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

ОРГАНІЗАЦІЙНІ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

У результаті вивчення теми студент повинен:

ЗНАТИ: основні терміни та поняття стосовно методів менеджменту; класифікування методів в залежності від відповідних чинників на групи – економічні, організаційно-розпорядчі, соціально-психологічні; основні принципи застосування методів менеджменту.

ВМІТИ: відрізняти економічні важелі які включають економічні методи; визначати вплив організаційних методів та їх значення в управлінні підприємством.

ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПІДГОТОВКИ

    1  Система методів менеджменту

   2  Особливості застосування методів менеджменту в ринкових відносинах

ЛІТЕРАТУРА

1 Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент. – Львів, 2004.

2 Кісельов Л.П. Основи бізнесу: Підручник. – К.: Вища школа, 1997.- 191 с.

3 Мочерний С.В., Устенко О.А., Чеботар С.І. Основи підприємницької діяльності. : Посібник. – К.: Видавничий центр «Академія», 2001. – 280 с.

4  Іванова І.В. Менеджмент – професійний керівник: Навч.посіб. –К.,2001.

5  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – Минск.: ЗАО «Экономпресс, НПЖ, ФУА», 1998 – 284 с.

6  Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М., 1992.

1 Система  методів менеджменту

В соціальних системах управління - це складний і динамічний процес, який здійснюється людьми для досягнення поставлених цілей. Нехай нам відома мета. Треба ж ще знати найефективніші шляхи і методи її досягнення, тобто виникає питання: «Як найбільш раціонально досягнути мети?».

Ми сказали «методи досягнення». Що таке метод? Методом називають прийом або сукупність прийомів у певній сфері людської діяльності, способи досягнення певної мети, шляхи вирішення якогось завдання.

 Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії.

Методи менеджменту покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективу, злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного його члена, забезпечити своєчасну і дієву ліквідацію відхилень від накресленої програми дій. Це відрізняє методи менеджменту від технічних і технологічних методів управління, які використовуються в процесі

вирішення виробничо-господарських завдань.

Методи менеджменту є засобом практичної реалізації вимог об'єктивних економічних законів розвитку суспільства і відповідних їм закономірностей і принципів менеджменту. Вони багатогранні, безперервно розвиваються і удосконалюються на основі критичного аналізу практики і експериментів.

Методів менеджменту є дуже багато, але їх всіх можна класифікувати на такі три групи:

>  економічні;

>  організаційно-розпорядчі;

>   соціально-психологічні.

Можливі ознаки   класифікації методів  менеджменту:     

за напрямком впливу на керований об'єкт;

за способом врахування  інтересів працівників;

за формою впливу на керований об'єкт;

за характером впливу на керований об'єкт.

Методи менеджменту взаємопов'язані, отже цей поділ цілком умовний. Наприклад, техніко-економічний план (економічний метод) починає впливати на працівників організації після того, як він затверджений наказом директора (розпорядчі методи). При цьому можливі зміни у складі працівників (соціально-психологічні методи), викликані необхідністю виконання цього плану. Тому на практиці застосування конкретного методу має комплексний характер.

2  Особливості застосування методів менеджменту в ринкових відносинах

Основні принципи застосування методів менеджменту в умовах ринкових відносин наступні: - забезпечення рентабельності,- самоокупності, - господарської самостійності, - моральної та матеріальної зацікавленості, - конкурентоздатності продукції, - зменшення витрат тощо. Основне призначення методів менеджменту в умовах ринкових відносин полягає в забезпеченні високої ефективності діяльності трудових колективів, їхньої чіткої, рівномірної роботи, всебічної зацікавленості кожного працівника в досягненні найвищих результатів.

Як основа економічного механізму управління економічні методи в умовах ринкового виробництва проникають у всі системи виробничих відносин, стимулюючи їхній розвиток у загальнодержавному масштабі на всіх рівнях управління.

При використанні організаційно-розпорядчих методів менеджменту в ринкових умовах необхідно враховувати, насамперед, економічні інтереси, соціальні потреби й психологічні особливості керівників і підлеглих, виробників і споживачів. Трудовий колектив є основним каналом задоволення соціальних потреб людини і являє собою сукупність людей, об'єднаних спільною виробничою метою, спільною діяльністю на користь суспільства, єдністю інтересів, єдиною організацією, взаємною відповідальністю кожного, стосунками товариського співробітництва й взаємодопомоги.

Соціально-психологічні методи посідають важливе місце в процесі управління, яке визначається роллю колективу в задоволенні потреб людини. Це конкретні способи й прийоми впливу на процеси, які відбуваються всередині нього (введення різних соціальних, моральних, етичних норм, які включають правила внутрішнього розпорядку, статути громадських організацій, правила виробничого етикету, форми дисциплінарних дій).

 Таким чином, ринкові відносини потребують докорінної зміни існуючої організації управління, планування, форм і методів планомірного регулювання процесів соціального розвитку.

Резюме

Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії.

- Методів менеджменту дуже багато, але всі їх можна класифікувати на такі три групи: економічні, організаційно-розпорядчі та соціально-психологічні. Кожна з груп методів включає підгрупи, важелі, впливи тощо.

-   Застосування конкретного методу носить комплексний характер.

- Основне призначення методів менеджменту в умовах ринкових відносин -забезпечення високої ефективності діяльності підприємств, всебічної зацікав­леності кожного працівника в досягненні найвищих результатів.

Питання для роздуму, самоперевірки, повторення

1. Що являють собою методи менеджменту?

2.На які основні групи класифікують методи менеджменту і за якими ознаками?

3.Суть економічних методів.

4.Які економічні важелі включають економічні методи менеджменту?

5. Яка назва точніша і чому: організаційно-розпорядчі методи менеджменту чи
адміністративні?

6. Що являє собою організаційний вплив, його значення в управлінні
підприємством?

7.      Суть розпорядчого впливу.

8.      Соціальні методи менеджменту, їх суть та роль в управлінні виробництвом.

9.      Як використовуються психологічні методи менеджменту в управлінні
виробництвом?

10.  Як впливає психологічний клімат на роботу трудового колективу?