ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА

Для определения численности работников за определенный период используется показатель среднесписочной численности. Он применяется для исчисления производительности труда, средней заработной платы, коэффициентов оборота, текучести кадров и ряда других показателей.

Одна из главных задач — обеспечение рабочих мест на длительную перспективу с учетом постоянного технического и технологического обновления производства.

Среднесписочная численность работников за месяц определяется путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на количество календарных дней месяца. Для правильного определения среднесписочной численности работников необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава с учетом приказов о приеме, переводе работников на другую работу и прекращение трудового договора.

Численность рабочих рассчитывается по каждому виду выполняемых работ с учетом их доли в общей трудоемкости производственной программы по изделиям.[6]

Численность рабочих-сдельщиков (основных рабочих):

t_i-трудоемкость изготовления единицы i-го вида продукции;

N-планируемый объем выпуска i-го вида продукции;

Т_эф - эффективный фонд рабочего времени;

К_вн- коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих-повременщиков:

планирование себестоимость продукция материал

Ч_осн - общая численность основных рабочих по всем четырем изделиям;

%Ч-норматив обслуживания основных рабочих вспомогательным персоналом.

Данные расчеты представлены в следующей таблице:

Численность рабочих-сдельщиков для изделия Б:

-кузн-ые и штамп-ые работы:

-станочные работы:

-сварочные работы:

-литейные работы:

-слесарно-сборочные:

-различные:

Итого: основных рабочих по изделию Б требуется 25 человек.