Практическая работа. Составление графиков

Подготовила: преподаватель Гнездилова Т.В.

Во всех случаях электромонтажа и ремонта, когда процесс
усложняется, например по причине увеличения
одновременно осваиваемых объектов, не обойтись
без планирования и оптимизации.

Значительную пользу в этих вопросах может оказать умение составлять вначале линейные, а затем несколько более сложные  сетевые локальные графики выполнения электромонтажных работ.
Целью данных действий является рациональное увязывание во времени всех  электромонтажных операций для того чтобы выполнить общий совокупный объем работ в оговоренное с заказчиками время без каких-либо задержек.
Отличием линейного графика от сетевого является одновариантность отраженной в нем ситуации.
Если какие-то факторы, в том числе временные параметры этапов изменяются, приходится полностью перестраивать линейный график или строить новый.

Наиболее важным в планировочном процессе является начальный сбор исходной информации.
Ее в крупных организациях составителю могут передать соответствующие структуры.
Для составления локальных графиков можно воспользоваться собранным в течение некоторого периода материалом из журналов с записями выполненных работ, имеющих данные о начале и завершении той или иной рабочей операции.
При соответствующей обработке можно получить усредненное время всех выполняемых операций и иные необходимые при составлении графиков параметры.

На первом этапе определимся со списком всех электромонтажных работ, которые предстоит выполнять:
Доставку всех материалов;
установку временных точек подключения освещения и электроприборов, в том числе необходимую для продления рабочего светового дня;
Сборку и монтаж электрощита;
Пробивку стен по электроточкам;
Пробивку сквозных отверстий;
Установку распаечных коробок;
Монтаж распред коробок и установку розеток и выключателей;
Штробление (п.м);
Прокладку силового кабеля (п.м);
Прокладку телефонной проводки и интернета (п.м);
Закрытие каналов с кабелем (п.м.);
Демонтаж старой проводки;
операции контроля исполнения.
Выпишем из журналов учета время проведения каждой операции в часах, сменах или днях.

Если составлять линейный график планирования, то все в списке работ будет выполняться в поочередной последовательности от 1-й до 13-й рабочей операции.
И общая продолжительность процесса будет весьма значительной.
В сетевом графике добавятся разветвления пути.
В итоге это приведет к более рациональной схеме работ с меньшей длительностью критического пути.

1,2 и 3 в верхних секторах кружков- номера событий.
Первая рабочая операция 1-2 имеет длительность 3 дня (цифра над первой стрелкой).
В боковых секторах 2-го события значения получаем сложением длительности работы на этом этапе с показателями в боковых секторах первого события - 0+3 = 3.
Вторая рабочая операция (2-3) выполняется в течение 1 дня.
Длительность прочитывается над стрелкой между 2 и 3 кружками.
Значения боковых секторов равны 3+1 = 4.

В сетевом графике важно понятие пути.

При построении сетевых графиков необходимо соблюдать следующие правила:
График строится слева направо, а каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего.
Не рекомендуется взаимное пересечение стрелок. Чтобы избежать этого, допускается вычерчивание стрелок в виде ломаных линии (рис. 12.10, а).
Между двумя событиями может находиться только одна работа. Пре изображении параллельных работ не допускается, чтобы они имели общее начальное и конечное событие (рис, 12.10,б). Для избежания этого вводятся промежуточные события и фиктивные работы (рис. 12.10, а, г).
На сетевом графике не допускается наличие замкнутых контуров (рис. 12.10, д). При построении сети нельзя иметь "тупиковых событий", т. е. таких, из которых не выходит ни одной работы (на рис. 12.10, е "тупиковым" событием является событие 15).

В одном из них будут выполняться рабочие операции: штробления, прокладки кабелей, силового, телефонного и интернета.
В другом ответвлении графика - пробивка отверстий и стен по электроточкам.
В третьем - будет выполняться сборка и монтаж электрощита, установка по месту распаечных коробок.
В 4-м - внутренний монтаж распредкоробок, установка розеток и выключателей.
в 5-м - нужно будет закрыть каналы с кабелем и при необходимости выполнить демонтаж старых розеток, выключателей и проводов.

Тем самым будут выполнены следующие отображенные на графике работы:
1-2 Доставка всех материалов - 3 дня
2-3 установка временных точек подключения освещения и электроприборов выполнения электромонтажных операций - 1 день
3-4 Сборка и монтаж электрощита - 2 дня
4-5 Установка распаечных коробок - 2 дня
3-6 Пробивка стен по электроточкам - 1 день
6-7 Пробивка сквозных отверстий - 1 день
3-8 Монтаж распред коробок и установку розеток и выключателей - 2 дня
3-9 Штробление (п.м) - 2 дня
9-10 Прокладка силового кабеля (п.м) - 1 день
9-11 Прокладка телефонной проводки и интернета (п.м) - 1 день
3-12 Закрытие каналов с кабелем под слой штукатурки (п.м.) - 1день
12-13 Демонтаж старой проводки и временного электропитания 2 дня
5-14, 7-14, 8-14, 12-14 и 13-14 - операции контроля качества исполнения


У нас с условными данными критический путь выполнения электромонтажных работ в соответствии с сетевым графиком составил 8,5 дней.
Если задействовать линейное планирование, весь процесс электромонтажа проводки займет 21,5 дней.

1. Какой орган руководит планированием в стране? Как организован процесс планирования?
2. В чем преимущество сетевых графиков? Назовите основные элементы сетевого графика. Что такое критический путь?
3. Как рассчитывается вероятностная продолжительность работ?
4. Какие правила необходимо соблюдать при построении сетевых графиков?
5. Какой порядок обозначений применяется на сетевых графиках?

На предварительном этапе сетевого планирования необходимо определить характер планируемых операций и потенциал сотрудников, которые будут отвечать за их выполнение.
Пример составления и расчета сетевого графика
Предположим, что мы составляем проект Внедрение бухгалтерской системы для небольшой бухгалтерии, содержащей порядка 10 рабочих мест.
Этап 1. Составление перечня работ
В результате анализа выделяем перечень работ по проекту и оцениваем их длительность в днях. Результаты заносим в табл. 1


Этап 2. Определение взаимосвязей между работами
Для каждой работы из табл.1 требуется установить номера тех работ, до окончания которых она не может быть начата.
Результат заносится в табл.2.

Этап 3. Составление сетевого графика работ
Каждая из работ табл.2. на сетевом графике обозначается кружком, в который заносится ее номер.
Кружки соединяются стрелками.
Стрелка соответствует одному из чисел столбца Предшественники и соединяет работу-предшественник с работой-последователем.
Результат изображен на рис.3.

Этап 4. Вычисление раннего времени начала работ
В соответствии со схемой, приведенной на рис.1 вычисляем раннее время начала работ с учетом их длительностей из табл.2 и связей, задаваемых сетевым графиком на рис.3.
Вычисления начинаются с первой и заканчиваются последней работой проекта.
Последовательность вычислений приведена в табл.4.
Результат показывает, что длительность проекта равна 122 дня.

Этап 5. Вычисление позднего времени начала работ
Используя длительности работ и сетевой график, вычисляем позднее время начала работ.
Вычисления начинаются с последней работы проекта, ведутся в обратном порядке и заканчиваются первой работой.
Результаты вычислений приведены в табл.5.

Этап 6. Вычисление резерва времени работ
Резерв времени равен разнице между поздним и ранним временем начала работ. Занесем в табл.6 и значения и разность (резерв).

Этап 7. Нахождение критического пути
Критический путь состоит из работ с нулевым резервом времени. В табл.4 они выделены заливкой.
Обозначим на сетевом графике критический путь пунктирными стрелками. Результат приведен на pис.7.

Последовательность работ проекта описывается сетевым графиком, изображенным на рис.8.
Найти критический путь при условии, что длительности работ заданы одним из вариантов в табл. 9.

Для проекта Ремонт квартиры выполнить следующие действия:
самостоятельно составить перечень работ (не менее 15);
самостоятельно оценить длительность этих работ;
самостоятельно определить последовательность выполнения работ;
построить сетевой график;
выполнить расчет раннего и позднего времени начала работ, найти критический путь.