Рекомендации по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат деятельности сельскохозяйственной организации

Рекомендации по совершенствованию управленческого учета и контроля затрат деятельности сельскохозяйственной организации

Рекомендации по совершенствованию управленческого учета на СПК Колхоз «Нива» можно будет предложить следующие меры: нужно быстрее реагировать на конъектуру рынка и поведение конкурентов, которые занимаются сельскохозяйственной продукцией.

Самый лучший  способ по усовершенствованию управленческого учета и контроля затрат деятельности СПК Колхоз «Нива», это использовать релевантный подход системы управления, в котором  руководитель может сам оценить все  возможные варианты решения проблем.

Главный бухгалтер обязан обеспечивать руководителя  предприятия полной и достоверной информацией. Должны предоставляться реальные и фактические  данные, хотя они сами по себе не являются релевантными, они не будут полезны при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернативных решений. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат на предприятии.

Один из плюсов релевантного подхода позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при больших  объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс принятия верного управленческого решения, который будет выгоден предприятию на данный момент. [11]

Для принятия верного управленческого решения, необходимо узнать какие цели преследует само предприятие, и каким видит конечный результат для принятия верного решения этих проблем, которые  целесообразно составление дальнейших планов - действий, которые должны быть выполнены в ближайшем будущем. Как правило, планирование включает в себя разработку бюджетов по сегментам или функциональным сферам предприятия.

Для такого предприятия как СПК Колхоз «Нива» наиболее выгодно составлять план бюджета на один год. Следует заметить, что создание   финансовых планов поможет спрогнозировать и разработать предполагаемые финансовые операции, которые необходимо совершить для достижения конечной цели. [25]

Бюджет должен представлять доступную   информацию, так чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток информации сильно затрудняет понимание и точности информационных данных, однако при недостаточности информации может привести к непониманию основных показателей и взаимосвязей информационных данных, принятых в документе. Бюджет может не содержать одновременно  доходы и расходы.

В конце отчетного периода фактические данные необходимо сравнивать с бюджетными данными для анализа текущей предпринимательской деятельности. В этот период выясняется, насколько был выполнен план, где были допущены ошибки. Что нужно в следующий раз учесть, чтобы добиться желаемого результата.

Следует заметить что СПК «Колхоз «Нива» не занимается розничной торговлей, а основной деятельностью является производство собственной сельскохозяйственной продукции. Так как организации необходимы денежные  средства не только для ведения своей деятельности, но и для удовлетворения собственных нужд, необходимо составить бюджет административных расходов, который представлял бы собой детальный план всех расходов административного персонала.

Для того чтобы планировать операции на сельскохозяйственном предприятии необходимо учитывать движение денежных средств предприятия. Бюджет денежных средств   состоит из следующих экономических показателей, такие как ожидаемые поступления денежных средств и ожидаемые платежи или выплаты. [10]

Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего или наименьшего наличия денежных средств. Очень большое сальдо на счете денежных средств, означает, что средства не были использованы с должной эффективностью. Низкий уровень стал бы указывать на то, что предприятие не в состоянии расплатиться по своим  долговым обязательствам.  Поэтому необходимо тщательное планирование денежных средств самого предприятия.