Трансформация методов бюджетного планирования в современной экономике.

ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕТОДОВ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ

Аннотация. Данная тема предоставляет комплексный обзор того, как трансформация методов бюджетного планирования может помочь государствам и организациям решать сложные задачи современной экономики и создавать более устойчивое и процветающее будущее. Бюджетное планирование позволяет оптимизировать расходы, определять приоритеты и улучшать эффективность деятельности компании. В работе исследуется процесс трансформации бюджетного планирования, его методология, виды, внешние и внутренние факторы, связанные с ним, а также влияние на стратегическое развитие организации. В ходе данной работы, формулируются рекомендации по оптимизации бюджетного планирования и повышению его эффективности в условиях современной экономики.

Ключевые слова: Трансформация, бюджетное планирование, современная экономика, стратегическое развитие, финансовые ресурсы, инновации, информационные технологии, риск.

Современная экономика характеризуется высокой динамикой, неопределенностью и постоянными изменениями. В этих условиях традиционные методы бюджетного планирования, основанные на статистических прогнозах и жестких рамках, теряют свою актуальность. В данной ситуации, трансформация методов бюджетного планирования становится необходимой для обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами, прогнозирования и принятия обоснованных стратегических решений.

Трансформация в экономике относится к фундаментальным изменениям в структуре организации и функционировании экономики. Это процесс перехода от одного экономического состояния к другому, часто сопровождающийся значительными изменениями в технологиях, институтах и рынках. В условиях динамичной и быстро развивающейся глобальной среды, организации и правительства должны постоянно адаптироваться, чтобы оставаться конкурентоспособными и удовлетворять потребности общества.

Важным аспектом трансформации методов бюджетного планирования является использование современных технологий, таких как программное обеспечение для управления финансами и аналитики данных. Автоматизация процессов бюджетирования позволяет сократить временные затраты на составление бюджетов и улучшить качество анализа данных. В целом, данный процесс направлен на повышение гибкости, точности и эффективности управления финансами компаний, что помогает им успешно адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка и достичь поставленных целей. Но трансформация имеет как положительные, так и отрицательные последствия. С одной стороны, она может привести к повышению производительности, созданию новых рабочих мест и улучшению уровня жизни. С другой стороны, она может также привести к временным трудностям, таким как потеря рабочих мест и социальное неравенство.

В современной экономике существуют разные виды трансформации и делятся на структурную, цифровую, институциональную, финансовую, социально-экономическую и глобальную трансформацию. Но, чтобы выбрать какой вид трансформации требуется, важно правильно проанализировать текущую ситуацию, для максимизации преимущества и сведения к минимуму риски.

Эффективность реализации бюджетной политики и бюджетного процесса напрямую зависит от качества бюджетного планирования. Бюджет – фундаментальный инструмент для управления финансами, который фиксирует показатели различных экономических активностей, а бюджетное планирование - это комплексный процесс, опирающийся на научные принципы экономической теории, который является фундаментальным инструментом, определяющим эффективность государственного управления и социально-экономического благополучия общества. Другими словами, бюджетное планирование определяет, что будет включено в бюджет. По своему содержанию, данный процесс заключается в централизованном распределении и перераспределении валового национального продукта и национального дохода между компонентами бюджетной системы. Он включает в себя ряд научных принципов экономической теории, таких как рациональность, гибкость, целенаправленность, прозрачность и ответственность, что позволяет организации точно определить, на что и сколько ресурсов будет потрачено, исключая излишние расходы и оптимизируя использование финансовых ресурсов. При сравнении фактических показателей с плановыми можно оперативно реагировать на изменения и корректировать расходы, поэтому, важно понимать, что разработка бюджета - это важный и первичный этап бюджетного планирования.

Выбор вида и метода бюджетного планирования зависит от конкретных целей, задач, размера организации, специфики отрасли и других факторов. Перед выбором метода следует понимать, какой вид бюджетного планирования есть на данный момент. Чаще всего, оно имеет три вида. Стратегическое, то есть долгосрочное планирование, рассчитанное на период от 3 до 5 лет. Тактическое бюджетное планирование, другими словами, среднесрочное, охватывающее период от 1 до 3 лет. И операционное бюджетное планирование, краткосрочное, рассчитанное на период до одного года.

Далее, можно выделить методы трансформации бюджетного планирования. В число наиболее известных методов, входит нормативный, индексный, балансовый, программно-целевой, а также метод экспертного прогнозирования, бюджетирования, экономического анализа, экстраполяции и моделирования. Внимательное отношение к определению вида и подбору метода бюджетного планирования, позволяет избежать отрицательных последствий по отношению к деятельности организации.

Сейчас, современная экономика претерпевает значительные изменения под воздействием быстрого развития технологий. Технологические инновации оказывают значительное влияние на бюджетное планирование компаний, правительств и частных лиц. Компании переходят к полностью электронным системам управления бюджетом. Они пользуются наиболее известными цифровыми технологиями, такими как автоматизация и программное обеспечение, аналитика больших данных, кибербезопасность и защита данных, облачные технологии, инструменты для моделирования и симуляции. Но, несмотря на то, что процесс трансформации значительно ускорился, цифровые технологии не гарантируют точности и безопасности. Это может привести и к отрицательным последствиям, например: угрозе информационной безопасности и возможности кибератак на бюджетную систему, рисками ошибок при обработке данных и принятии аналитических решений на основе цифровых технологий, перебоям в работе цифровых систем и проблемам с персоналом.

Большинство управленческих решений, касаемо финансовой деятельности, связано с рисками, поэтому необходима тщательная оценка всех рисков, поскольку от этого зависит не только процветание, но и само существование предприятия. Риски могут возникать как из внутренних источников, так и из внешних факторов. Внутренние факторы риска возникают внутри самой организации и могут быть связаны с ее операционной эффективностью или управленческими решениями. Внешние факторы риска включают элементы, находящиеся за пределами контроля организации, которые могут существенно повлиять на ее финансовое положение. Однако, нельзя сказать, что риск является неблагоприятным фактором, влияющим на трансформацию бюджетного планирования. С одной стороны, риск может подтолкнуть организацию к поиску новых и более эффективных методов бюджетного планирования, заставить руководство быть более гибким и готовым к быстрым изменениям в бюджете в случае неожиданных обстоятельств, или, например, требовать более глубокого анализа текущей ситуации и понимание потенциальных угроз и возможностей, что улучшает общую осведомленность компании. С другой стороны, риск может привести к увеличению неопределенности в процессе планирования, требовать дополнительных усилий и ресурсов, и в самом худшем случае, может привести к снижению доверия со стороны инвесторов, партнёров и сотрудников компании.

В целом, процесс бюджетного планирования играет ключевую роль в успешном управлении финансовыми ресурсами организации. Оптимизация процессов бюджетного планирования требует внимания к деталям, систематического подхода и постоянного контроля за результатами. Эффективное бюджетирование способствует достижению стратегических целей, улучшению финансовой устойчивости и минимизации рисков.

Важно установить четкие цели и разработать стратегии для того, чтобы было возможным определить приоритеты и направления развития бизнеса.

Цифровые технологии, аналитика данных, автоматизация и изменения в потребительском поведении требуют нового подхода к бюджетированию. Трансформация методов бюджетного планирования в современной экономике обусловлена несколькими ключевыми факторами. Во-первых, ускорение технологических изменений требует гибкости и адаптивности в бюджетировании. Во-вторых, глобализация и усиление конкуренции требуют более стратегического подхода к бюджетированию. В-третьих, изменяющиеся требования к корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию влияют на распределение бюджетных средств. Следовательно, в условиях неопределенности и турбулентности мировой экономики, традиционные методы бюджетирования теряют свою актуальность, уступая место гибким и адаптивным подходам, таким как сценарное планирование и скользящее бюджетирование. Поэтому, трансформация методов бюджетного планирования представляет собой ответ на вызовы современности, обеспечивая предприятиям возможность оперативно реагировать на изменения и эффективно распределять ресурсы для достижения устойчивого развития.

Библиографический список

1. Антипова, О. Бюджетное планирование и прогнозирование. –  Текст : электронный  // Образовательный портал «Справочник». - URL: https://spravochnick.ru/finansy/byudzhetnoe_planirovanie_i_prognozirovanie/ (дата обращения : 10.05.2024).

2. Анфимов, Э. Г. Прогнозирование и планирование. – Текст : электронный // Образовательный портал «Справочник». – URL: https://spravochnick.ru/menedzhment/prognozirovanie_i_planirovanie/ (дата обращения : 10.05.2024).

3. Майская, Е. С. Этапы трансформации системы бюджетного планирования / Е. С. Майская. – Текст : электронный // Проблемы современной экономики. – 2011. – С. 77-79. – URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/12/1443/ (дата обращения : 10.05.2024).

4. Федотов, Г. В. Использование информационных технологий

в экономике : учебное пособие для вузов / Г. В. Федотов, Б. А. Волков. — M.: Лань, 2023