УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
Оценка 4.7

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

Оценка 4.7
Домашнее обучение +6
docx
психологическая работа +1
Взрослым
28.01.2017
УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
МР практ МДК.docx
Областное государственное автономное  профессиональное образовательное учреждение  «Ютановский агромеханический техникум  имени Евграфа Петровича Ковалевского» МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ  обучающимся по выполнению практических занятий МДК.02.01. Управление коллективом исполнителей для специальности 23.02.03  Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта с. Ютановка,  2016 г Методические   указания     по   выполнению   практических   работ   по  МДК.02.01       «Управление коллективом   исполнителей»    составлены  в   соответствии   с   требованиями   Федерального государственного образовательного стандарта для специальности 23.02.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта   (утвержден приказом Минобрнауки России от 17 мая 2012 г. № 413 УТВЕРЖДЕНО зам. директора по УМР ОГАПОУ «ЮАТ им. Е.П. Ковалевского» ___________ Мушенко Р.А. «31» августа 2016 г. ____________________        Составитель:  Алейникова И.Н. преподаватель ОГАПОУ «Ютановский агромеханический  техникум им. Е.П. Ковалевского» Организация­разработчик: ОГАПОУ «Ютановский агромеханический техникум им. Е.П.  Ковалевского» РАССМОТРЕНО на заседании МК преподавателей  дисциплин профессионального цикла,  протокол № _1 от « 31» августа председатель МК  ОГАПОУ «ЮАТ им. Е.П. Ковалевского» __________ Никифорова Н.С.   2016 г. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Практическая работа студентов  проводится с целью: ­ закрепления полученных теоретических знаний и умений студентов, ­ углубления и расширения теоретических знаний, ­   формирования   умений   использовать   нормативную,   правовую,   справочную   документацию   и специальную литературу, Объем практической работы по ПМ.02. Организация деятельности коллектива исполнителей. МДК.02.01.Управление коллективом исполнителей (Раздел 1.  Планирование и организация работ по техническому обслуживанию и ремонту автотранспорта),  28 часов.   Практические   работы   направлены   на   закрепление,   углубление   и   расширение   полученных теоретических   знаний   и   практических   умений   и   выполняется     в  виде   составления   сравнительных таблиц и решения задач. При выполнении практической работы необходимо соблюдать следующие требования: ­   работа   должна   быть   выполнена   в   отдельной   тетради     для   практических   работ,   аккуратно   и разборчивым почерком или на компьютере. Критерии оценки за практическую работу: оценка «отлично» (5)   ­ если работа рассчитана без ошибок, аккуратно оформлена и сдана в конце практического занятия. оценка «хорошо» (4) – если работа рассчитана с ошибками, аккуратно оформлена и сдана в конце практического занятия. оценка «удовлетворительно» (3)   ­ если работа рассчитана с ошибками, не аккуратно оформлена и сдана на следующем занятии. оценка «неудовлетворительно» (2) ­если  работа отсутствует. Практическая работа № 1 Тема  Разработка организационного плана предприятия Цель   работы:  формирование   практических   умений   и   навыков   по   выбору   конкрет­ной организационно­правовой   формы   предпринимательства,   исходя   из   особенностей   и   масштабов предполагаемого   бизнеса;   построению   простейшей   организационной   структу­ры   управления предприятием; составлению примерного штатного расписания организа­ции. страховой деятельности и видах рисков;  построить типовую организационную структуру управления предприятием;  определить потребность организации в кадрах;  составить   перечень   финансово­экономических   рисков,   которым   может   быть   подвергнута организационно­правовые формы предпринимательской деятельности и их особенности;  понятие и виды организационных структур управления предприятием;  формы привлечения к труду;  формы и системы оплаты труда работников;  понятие и виды рисков в предпринимательстве;  В результате изучения темы студент должен: иметь представление о: − знать:  − − − − − уметь: − − − организация.  1. 1.1. В рамках многообразия типов собственности могут быть созданы субъекты хозяй­ствования разных  организационно­правовых форм. Наиболее значимыми признаками, отличающими одну организационно­правовую форму от другой,  являются: − − форма управления субъекта хозяйствования,  способ распределения прибылей и убытков,  − − источники   имущества,   составляющего   материальную   основу   хозяйственной   деятель­ности субъекта,  − − Субъектами хозяйствования могут быть как физические, так и юридические лица. Классификация  предприятий (фирм) по формам предпринимательской деятельно­ сти и ответственности по обязательствам приведена в таблице 1. собственник применяемого капитала,  пределы имущественной ответственности.   Краткие теоретические сведения  Правовые основы деятельности организации количество участников данного хозяйственного объединения,  Таблица 1 ­ Классификация коммерческих предприятий (фирм) по формам предпринима­тельской  деятельности и ответственности по обязательствам Наименование Особенность формы Полное товарищество Товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними Ответственность обязательствам Несут ответственность по его обязательствам по договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества Товарищество, в котором наряду с уча- стниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую существуют деятельность, участники, которые не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Товарищество на вере (коммандитное) Акционерное общество Общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Общество с ограниченной ответственность ю Признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Общество с дополнительной ответственность ю Признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами. Хозяйственное общество признается дочерним , если другое ( основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом. Хозяйственное общество принадлежащим имуществом. им Отвечают по обязательствам своим имуществом (полные товарищи), имеется один или несколько участников- вкладчиков, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищест- ва, в пределах сумм внесенных ими вкладов. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск связанных убытков, сдеятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций: • закрытое, • открытое. Участники этого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества с дополнительной ответственностью несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества. Основное общество отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам последнего. Если по вине общества основного дочернее общество становится банкротом, то основное общество несет субсидиарную ответственность по его долгам. Производственные кооперативы представляют добровольное объединение граждан для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии в объединенных его членами имущественных паевых взносах. Члены кооператива несут по обязательствам субсидиарную ответственность вразмерах и порядке, предусмотренном законом, Производственн ые кооперативы Продолжение таблицы 1 1 Унитарные предприятия 2 Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделен ная правом собственности на закреплен- ное за ней собственником имущество . Имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам. 3 На праве оперативного управления (ка- зенное имущество) Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом унитарное предприятиене несет ответственности по обязательствам собственника его имущества На праве хозяйст- венного ведения Собственник имущества ( государство или муниципали тет) неотвечает по обязательст вам предприяти я. РФ несет субсидиар- ную ответственность по обязательствам казенного предпри- ятия при недостаточности его имущества. 1.2 Организация управления предприятием Организационная структура  представляет  собой способ  и форму объединения  работников для достижения   поставленных   перед   предприятием   производственных   и   управленческих   целей.   Она документально   фиксируется   в   графических   схемах   структуры,   штатных   расписаниях   персонала, положениях   о   подразделениях   аппарата   управления   предприятия,   должностных   инструкциях отдельных   исполнителей.   Организационную   структуру   характеризуют   количество   звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управле­ния. бизнес­плане следует привести:  В − − функции ключевых подразделений;  − − производственно­технологическую структуру предприятия (рисунок 1);  состав дочерних фирм и филиалов, их организационные взаимосвязи с головной фир­мой;  организационную структуру управления (рисунок 2); организацию координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы;  сведения об автоматизации системы управления;  оценку соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия.  − − − Производственно­технологическая структура предприятия включает: основное, вспомогательное,  обслуживающее и побочное производства. Пример 1 Производственная структура торгового предприятия ООО «Центр» представлена на  рисунке 1. ООО «Центр» торговый зал кафетерий Вспомогательное производство административный корпус кондитерский цех хозяйственный блок Обслуживающее производство складское хозяйство транспортное хозяйство Рисунок 1 ­ Производственно­технологическая структура торгового предприятия   ООО«Центр»  теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут В процессе   организационного   планирования   формируется   организационная   струк­тура предприятия,   направленная   на   установление   четких   взаимосвязей   между   его   отдель­ными подразделениями:   определяются   количество   и   размер   цехов,   их  взаимоподчинен­ность,   размеры   и организационная   структура   обслуживающих   и   управленческих   подраз­делений   (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.  В быть использованы с учетом особенностей конкретных предприятий.  Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управлен­ческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, ко­личество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.  Для разработки организационной структуры предприятия необходимо:  − − взаимодействия между ними;  − − др.;  − уставном капитале и другие данные.  Пример 2 Организационная структура управления ООО «Центр» представлена на рисунке 2. подготовить учредительные документы и внутрифирменные регламентирующие по­ложения;  определить   перечень   основных   и   вспомогательных   подразделений,   их   функции   и   по­рядок распределить обязанности по вертикальной структуре управления;  дать характеристику главных менеджеров ­ квалификация, опыт, принципы оплаты труда и привести описание учредителей предприятия (собственников) ­ перечень лиц и доля каждого в                                                        Директор Главный бухгалтер Заместитель директора по коммерческим вопросам Менеджер по кадрам ­ секретарь Начальник цеха по производству полу­ фабрикатов Товароведы Начальник административ­ но­хозяйственной части Рабочие Продавцы Рабочие разделе бизнес­плана «Потенциальные риски» необходимо ответить на следую­щие вопросы:  Рисунок 2 ­ Организационная структура управления ООО «Центр» 1.3 Финансово­экономические риски и меры их профилактики В рыночных условиях этот раздел особенно важен, и от глубины его проработки в значительной степени зависит доверие потенциальных инвесторов, кредиторов и партне­ров по бизнесу. Следует отметить, что важна не столько точность расчетов, сколько необ­ходимость заранее предусмотреть все возможные рисковые ситуации.  В а) виды рисков, которые вы прогнозируете, вероятность их появления и воз­можный ущерб;  б) организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; в) установление  приемлемого уровня риска; г) система коммерческого страхования, которую вы  предусматриваете.  С  целью  получения необходимых  данных  для  принятия  решения  проводится  ана­лиз  рисков.  Для анализа рисков обычно используется как качественный, так и количест­венный подход. Направления анализа рисков представлены на рисунке 3.  Следует   учитывать,   как   минимум,   следующие   виды   рисков:   производственные,   коммерческие, финансовые и связанные с форс­мажорными обстоятельствами. Производственные риски связаны с различными нарушениями в производствен­ном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий. Как правило, мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль над ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем дивер­сификации и дублирования поставщиков, применения импортозамещающих комплек­тующих и прочие меры. Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появле­ние новых конкурентов и т. п.). Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: ­ ­ ­ ­ ­ реклама и т. д.  Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими непла­тежами, колебаниями валютных   курсов   и   пр.   Они   могут   быть   снижены   благодаря   созда­нию   системы   эффективного финансового менеджмента на предприятии, работе с дилера­ми на условиях предоплаты и т. д. Риски, связанные с форс­мажорными обстоятельствами, ­ это риски, обусловленные  непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и  землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с доста точным запасом  финансовой прочности. ­ ­ систематическое изучение конъюнктуры рынка;  создание дилерской сети;  соответствующая ценовая политика;  образование сети сервисного обслуживания;  формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;  Причины - объек- тивные или субъ- ективные действия, влекущие за собой наступле- ние риско- ванных событий Фактор ы - предпо- сылки, увеличив а Рисунок 3 ­ Анализ рисков ющие вероят- ность и реальнос ть наступле Качественный - ния риско- Поте нциа ль ные обла сти риск а Виды рисков: − производственны е − коммерческие − финансовые − форс- мажорные обстоятельства Степень риска - вероятность наступления случая потерь, а так же размер возможного ущерба от него Анализ риска Количественный Для   снижения   общего   влияния   рисков   на   эффективность   предприятия   необходи­мо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам (страхование имущества, транспортных   перевозок,   рисков,   заложенных   в   коммерческих   контрактах   на   заключаемые сделки, перестрахование и пр.). Вероятность каждого типа рисков и убытки, вызываемые ими, различны, поэтому необходимо их прогнозировать и, по возможности, рассчитать. Методы расчетов разнооб­разны и в достаточной мере освещены в экономической литературе.  Вопросы для контроля Назовите   наиболее   значимыми   признаки,   отличающие   одну   организационно­правовую Какие   предприятия   (фирмы)   по   формам   предпринимательской   деятельности   и Какие виды акционерных обществ вы знаете, и чем они различаются?  Что представляет собой организационная структура управления предприятием?  Какие типы организационных структур управления предприятием вы знаете?  Каковы преимущества и недостатки линейной структуры управления предприятием?  Каковы   преимущества   и   недостатки   функциональной   структуры   управления 2. 2.1 форму от другой.  2.2 ответственности по обязательствам существуют?  2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 предприятием?  2.8 2.9 2.10 Охарактеризуйте методику анализа рисков в бизнес­планировании.  3 Задания Для разрабатываемого учебного бизнес­плана составить «Организационный план»:  Для каких целей составляется штатное расписание?  Какая информация отражается в штатном расписании?  а) выбрать организационно­правовую форму предпринимательства. б) составить организационную структуру управления предприятием. Разработать  «План рисков» Практическая работа №2 Тема: Оценка эффективности использования основных фондов предприятия Цель:  научиться   определять   структуру   фондов,   применять   формулы   по   расчету среднегодовой стоимости, коэффициентов использования основных фондов, амортизационных отчислений,   рассмотреть   варианты   формирования   фонда   амортизации   и   влияние   на деятельность предприятия показателей фондоотдачи и фондоемкости. Задание: Решите следующие задачи Задача 1 Для производства продукции ОАО «3742 Старателя» используют основные средства, перечень и  стоимость которых приведены в таблице. Известны следующие показатели работы ОАО «3742 Старателя» за 2004 г.  Показатели Производство продукции, тыс. т. швеллер №18а Шпунт Л5­У Стоимость ОПФ, млн. руб. В т.ч.  здания сооружения машины и оборудование инструмент По плану Фактическ и 7,3 8,9 84,385 29,5 20,11 19,55 11,505 7,4 9,3 84,358 29,5 19,625 20,645 13,75 транспортные средства серия книг по «Экономике предприятия» и  десятитомник «Справочник металлурга» Себестоимость производства продукции, тыс. руб./т. швеллер №18а шпунт Л5­У Цена готовой продукции, тыс. руб./т. швеллер №18а шпунт Л5­У Численность промышленно­производственного  персонала, тыс. чел. 3,67 0,05 10,2 8,7 11,35 9,0 3,742 0,76 0,0785 10,25 8,78 11,48 9,23 3,741 структуру ОПФ; фондоотдачу и фондоемкость продукции; норму амортизации и размер годовых амортизационных отчислений по инструменту, если Определите для планового и фактического режима работы: 1) 2) 3) известно, что срок его службы 12 лет. 4) 5) 6) Проведите сравнительный анализ работы предприятия (плановые и фактические показатели). Задача 2 В таблице приведены данные о работе ОАО «3742 Старателя» и конкурирующей фирмы «972­й  Металлург». Оба предприятия производят вагонные стойки. рентабельность ОПФ; фондовооруженность; влияние роста ОПФ и их фондоотдачи на прирост объема продукции. Показатель Объем производства продукции, тыс. т. Основные фонды на начало года, тыс. руб. Выбытие ОПФ: I квартал II квартал Ввод ОПФ III квартал IV квартал Объем реализации продукции, тыс. т. Себестоимость продукции, руб. Цена продукции, руб. Численность персонала Старатели Металлург 7,402 925,31 7,140 892,144 50 35 63,1 71,45 7,140 105 120 3742 40 28 59,3 76,3 7,140 99 120 972 коэффициент ввода, выбытия и прироста ОПФ; показатели фондоотдачи, фондоемкости; рентабельность ОПФ предприятий; фондовооруженность; поквартальную стоимость ОПФ в целях налогообложения. Известно, что ввод и выбытие ОПФ осуществлялись первого числа каждого квартала.  Определите для обоих предприятий: 1) 2) 3) 4) 5) Проведите сравнительный анализ работы предприятий по рассчитанным показателям. Задача 3 Имеются следующие данные об ОПФ механического цеха по первоначальной и остаточной стоимости: Вид ОПФ Первоначальная стоимость (млн.р.) Остаточная стоимость (млн.р.) 0.15 0.10 2.0 0.4 3.8 1.4 4.6 5.0 Здания Рабочее оборудование КИПиА (Контрольно­измерительные  приборы и аппаратура) Транспортные средства Требуется   определить   структуру   ОПФ   по   первоначальной   стоимости,   а   также   с   учетом старения ОПФ. Задача 4 Стоимость основных фондов на начало года 20000 тыс. руб. Введено основных фондов за год: 15 марта ­ 4000 тыс. руб. 15 июня ­ 6000 тыс. руб. 12 сентября ­ 6000 тыс. руб. Выбыло основных фондов за год: 14 апреля ­3000 тыс.руб. 10 июля ­ 3000 тыс.руб. 14 ноября ­ 1200 тыс. руб. Численность работников ­ 420 чел.       Стоимость товарной продукции 29000 тыс. руб. Определить: Среднегодовую стоимость основных производственных фондов 1. Показатели использования основных производственных фондов: фондоотдачу,  2. фондоемкость и фондовооруженность по среднегодовой стоимости основных фондов. Задача 5 Первоначальная   стоимость   ОПФ   цеха   12,0   млн.руб.   Затраты   на   капитальный   ремонт   и модернизацию   в   течение   срока   эксплуатации   ­   2,0   млн.руб.   Реализовано   на   ОПФ   на   150 тыс.руб. Срок эксплуатации б лет. Требуется определить годовую сумму амортизационных отчислений и на одно изделие, если в год выпускает 540 изделий. Задача 6 По   плану   объем   реализации   продукции   предприятия   72,0   млн.   руб.   Фактически   объем реализации 69 млн. руб. Среднегодовая стоимость ОПФ предприятия составляет 96 млн. руб. Требуется определить фондоотдачу на предприятии и ее динамику, произвести анализ. Задача 7 Предприятие   приобрело   оборудование   по   цене   10,0   тыс.   руб.,   затраты   по   его   доставке составили 1,5 тыс. руб. и по установке — 0,5 тыс. руб. Годовая норма амортизации на полное восстановление 12%. Затраты на капитальный ремонт 3,0 тыс. руб. Определите   первоначальную   стоимость   оборудования,   годовую   сумму   амортизационных отчислений при линейном методе расчета амортизации и остаточную стоимость оборудования по истечении 5 лет эксплуатации. Задача 8 Стоимость основных производственных фондов на начало планового года составила 176,8 тыс. руб. Предусмотрены ввод в эксплуатацию в феврале оборудования стоимостью 16,0 тыс. руб. и списание в октябре оборудования стоимостью 2,0 тыс. руб. Товарная продукция составит 949,0 тыс. руб., а численность работников промышленно­производственного персонала — 320 чел. Определите показатели эффективного использования основных производственных фондов. Практическая работа №3 Тема: Расчет показателей эффективности использования оборотных средств  Цель:  научить   производить   расчет   показателей   эффективности   использования   оборотных средств, определять скорость оборота продукции, коэффициент оборачиваемости оборотных средств.  Задание: Решите следующие задачи Задача №1  (расчет показателей оборачиваемости) По данным, представленным в таблице, определить коэффициент оборачиваемости за период оборота продукции в целом по предприятию. Как изменится скорость оборота продукции в целом по предприятию в случае роста выручки от реализации и снижения средних запасов по предприятию? Исходные данные: Показатели 1. Выручка от реализации продукции, тыс. ден. ед. телевизоров магнитофонов 2. Период оборота оборотных средств, дней телевизоров магнитофонов 3. Рост выручки, % 4. Снижение запасов, % Сумма 514 340 14 16 3 20 Задача № 2 (расчет показателей использования оборотных средств) Определить   абсолютное   и   относительное   высвобождение   (вовлечение)   оборотных   средств предприятия в результате ускорения (замедления) их оборачиваемости в отчетном году по сравнению с планом. Исходные данные: 1. Годовой объем реализованной продукции, тыс. ден. ед.: Показатели а) план б) отчет 2. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, оборотов: а) план б) отчет Значение 2500 2750 5,0 5,6 Задача №3 (расчет показателей использования оборотных средств) Определить коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота оборотных средств предприятия по следующим данным: Показатели Значение Предшествующий год по отчету: ­ объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. ­ средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед. а) на начало года б) на конец года План на текущий год: ­ объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. 5240 950 992 5350 ­ средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед. а) на начало года б) на конец года Фактически в текущем году: ­ объем реализованной продукции, тыс. ден. ед. ­ средние остатки нормируемых оборотных средств, тыс. ден. ед. а) на начало года б) на конец года 1002 1142 5360 1014 1140 Себестоимость годового выпуска товарной продукции – 1100 тыс. руб., из них затраты на Расчеты   выполнить   отдельно   по   предшествующему   году   и   по   текущему   году   по   плану   и фактически. Сделать выводы. Точность расчетов – до одного знака после запятой. Задача №4 (расчет показателей оборачиваемости оборотных средств) Данные по предприятию: 1. материалы – 500 тыс. руб. 2. 3. 4. 5. Определить коэффициенты оборачиваемости оборотных средств. Норма производственных запасов – 15 дней. Норма запасов готовой продукции – 10 дней. Затраты на руб. товарной продукции – 0,7 руб. Длительность производственного цикла – 30 дней. Практическая работа №4 Тема. Определение рентабельности  фондов предприятия . − Цель работы  1 Рассчитать показатели эффективности использования основных фондов, амортизации  2 Определить   пути   повышения   эффективности   использования   производственных фондов предприятия  − Методические рекомендации  2.1. При выполнении работы использовать конспект теоретического материала.  3. Порядок выполнения работы  3.1 Ознакомиться с теоретическими сведениями по теме ( приложение А).  3.2 Выполнить задания. Оформить отчет.  3.3 Задание (приложение Б)  4. Контрольные вопросы  4.1 Дать определение основных фондов предприятия. 4.2 Какие средства производства входят в состав основных фондов промышленных пред­ приятий? 4.3 Какие виды основных фондов относятся к активным, а какие к пассивным? 4.4  Перечислить методы оценки основных фондов. 4.5 Перечислить виды износа основных фондов. 4.6 Что такое амортизация и норма амортизации? 4.7 Для каких целей нужны амортизационные отчисления и как они рассчитываются? 4.8  Какие показатели характеризуют эффективность использования основных фондов? 4.9  Охарактеризовать экстенсивный и интенсивный пути развития производства. 4.10 Перечислить пути повышения эффективности использования основных фондов.  4.11. Дать определение производственных фондов предприятия. 4.12. Назвать составные части производственных фондов. 5. Выводы Приложение А Теоретический материал по теме: “Основные фонды предприятия, амортизация” Основные производственные фонды (ОФ) – это та часть производственных фондов, которые участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою первоначаль­ную форму,   а   их   стоимость   переносится   на   изготовляемый   продукт   постепенно   по   частям.   ОФ, выраженные в денежной форме, образуют основные средства предприятия. Износ ОФ  –  это денежное выражение потери объектами ОФ своих технических и технико­ экономических качеств. Существует два вида износа: Основным источником покрытия затрат, связанных с обновлением ОФ, являются собствен­ные средства предприятий. Они накапливаются в течение всего срока службы ОФ в виде аморти­ зационных отчислений и образуют амортизационные фонды, которые используются на полное возмещение ОФ (реновацию) и частичное возмещение ОФ (капитальный ремонт), модернизацию. Амортизация  –  это денежное возмещение износа ОФ путем включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Годовая сумма амортизационных отчислений рассчитывается по формуле: А= С оф* На, %                                     (1) где А – сумма годовых амортизационных отчислений  На – годовая норма амортизации (в процентах)  Соф – первоначальная стоимость ОФ. Норма   амортизации,  исчисленная   в   процентах,  показывает   какую   долю   своей   балансовой стоимости ОФ ежегодно переносят на создаваемую или продукцию. Норма амортизации рассчитывается по формуле: На= А/Спр*100%                                    (2) Различают два пути использования ОПФ: Экстенсивный  (или затратный)  путь,  связан с количественным увеличением парка оборудо­ вания и с расширением производственных площадей. Интенсивный путь предполагает максимальное использование имеющегося потенциала пу­тем увеличения производительности, снижения брака, улучшения качества продукции, увеличения фондоотдачи. Эффективность использования ОФ характеризуют следующие показатели: Фондоотдача – это показатель выпуска продукции приходящийся  на один рубль стоимости ОФ. Фондоотдача рассчитывается по формуле: Фотд= Спр/Соф                                       (3) где Фо­фондоотдача;  Спр­ стоимость продукции; Соф­ среднегодовая стоимость ОФ. Фондоемкость – величина обратная фондоотдачи и показывает долю стоимости ОФ, прихо­ дящихся на каждый рубль выпускаемой продукции. Фондоемкость рассчитывается по формуле: Фе=1/Фотд                                                (4) Фондовооруженность – определяется отношением стоимости основных  производственных фондов(Соф) к числу работающих на предприятии (Чр). Фвоор= Соф/Чр                                          (5) Производительность труда (П) ­ это продуктивность производственной деятельности людей,  рассчитывается по формуле: Коэффициент сменности ­ показывает, во сколько смен в среднем ежегодно работает каж­дая  единица оборудования. Птр= Спр/Чр                                            (6) Ксм=Ncтанкосмен/N общ                                (7) где Ксм­ коэффициент сменности; nстанкосмен ­ количество работающего оборудования с учетом всех смен;  nобщ­ общее количество единиц оборудования. Пути повышения эффективности использования ОФ: повышение доли активных фондов, сокращение затрат на пассивные фонды;  увеличение коэффициента сменности работы оборудования;  повышение фондоотдачи и производительности.  ­ ­ ­ Приложение Б Задача 1 В цехе имеется 50 единиц оборудования. В первую смену работает 50 станков, во вторую ­ 40, в третью ­ 20. Определить коэффициент сменности работы оборудования, сделать вывод об  эффективности его использования. Задача 2 Первоначальная стоимость основных фондов ­ 200000 рублей. Средний срок их действия ­ 15 лет. Определить годовую сумму, норму амортизационных отчислений и остаточную стоимость объекта после пятого года использования. Задача 3 Рассчитать сумму годовых амортизационных отчислений, если годовая норма амортизации 22%, стоимость основных фондов 4100000 рублей. Определить долю амортизационных отчисле­ний на одно изделие, если время его изготовления – 0,3 часа, а время работы оборудования в год 4013 часов. Задача 4 На участке сборки печатных плат за базисный год численность основных работников соста­вила 60 человек, выпуск продукции ­ 180000 рублей, стоимость основных фондов ­ 60000 рублей. В отчетном году численность работников в результате внедрения средств автоматизации сократи­ лась на 50%, а выпуск продукции возрос до 280000 рублей, стоимость основных фондов состави­ ла   70000   рублей.   Определить   фондоотдачу,   фондовооруженность,   производительность   для каждо­го года и найти процент их изменений. Сделать вывод об эффективности использования основных фондов. Задача 5 Определите годовую сумму амортизации и норму амортизации, если срок службы оборудо­вания 10 лет, стоимость приобретения – 110 тыс. рублей, стоимость доставки – 2,5 тыс рублей, а стоимость монтажа – 1,2 тыс. рублей. Задача 6 Остаточная стоимость основных фондов 7,5 тыс. рублей, первоначальная стоимость – 58 тыс. рублей, а оборудование использовалось в течение 8 лет. Найдите годовую сумму амортизации. Практическая работа №5. Тема:  Определение  структуры бизнес­плана Цели работы:  1. Изучить теоретические основы бизнес­планирования в сфере услуг (туризме, гостиничном  хозяйстве, ресторанном бизнесе).  2. Рассмотреть существующие методики создания бизнес­планов.  3. Научиться разрабатывать структуру бизнес­плана, в полной мере соответствующего его  целям.  4. Научиться выделять наиболее значимую информацию отдельных разделов бизнес­плана.  Методические рекомендации по выполнению работы:  Практическое задание выполняется индивидуально в течение двух академических часов , темы создания бизнес­планов согласовываются с преподавателем. Практическое задание состоит из нескольких этапов, которые позволяют: ­ последовательно изучить теоретический материал по бизнес­ планированию; ­ приобрести навыки по анализу методик, с вязанных с составлением бизнес­планов;   ­   подготовить   проект   структуры   бизнес­плана   предприятия   сферы   услуг,   ­ составить   резюме   бизнес­плана.   Отчет   о   выполнении   практического   задания   необходимо представить в тетради для практически работ . Завершает работу текст резюме бизнес­плана (1­ 2 стр.). 1. Заполните титульный лист бизнес­плана _________________________________________________ Название предприятия Бизнес­план ____________________________________________________ (Название проекта) Месторасположение предприятия, __________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________ номера телефонов, по которым можно связаться с владельцем (руководителем) или  уполномоченным на ведение переговоров лицом;  _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Фамилия, имя, отчество (полностью) владельца (руководителя) и разработчика бизнес­плана;  __________________________________________ Дата (месяц и год) составления 2. Составьте резюме вашего проекта  Резюме Общая характеристика проекта _____________________________________________________ Цели и задачи проекта: _____________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Преимущества   продукции   (услуг)   в   сравнении   с   лучшими   отечественными   и   зарубежными аналогами: _______________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Объем ожидаемого спроса на продукцию: _____________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Способствует ли реализация проекта решению социальных вопросов (создание новых рабочих мест,   прокладка   дорог   и   коммуникаций   общего   пользования,   расширение   жилого   фонда, использование труда инвалидов и т.п.)? _______________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ Стоимость проекта __________________________________________ в т.ч. потребность в инвестициях ______________________________ Финансирование проекта (в процентах):   собственные средства _________________________________ заемные средства _____________________________________ Срок окупаемости проекта ____________________________________ Срок возврата заемных средств: ________________________________ 3. Укажите основные сведения о предприятии  Сведения о предприятии Полное название организации__________________________________________ Краткое название _____________________________________________________ Дата регистрации предприятия _________________________________________ Миссия предприятия __________________________________________________ ____________________________________________________________________ ФИО руководителя организации ________________________________________ ФИО главного бухгалтера организации __________________________________ Уставный капитал предприятия _________________________________________ Данные об основных учредителях предприятия ФИО Адрес Домашний  телефон Взнос в уставный капитал, тыс. руб Доля  в основном  капитале, % Краткие биографические данные об учредителях: (возраст, образование, опыт работы) Адрес предприятия: ___________________________________________________ Характеристика   здания   или   помещения   реконструкции, чем хорошо место для Вашего бизнеса Стоимость имеющихся основных фондов: № Наименование Количество Износ   собственность   или   аренда,   необходимость основных Первоначальная стоимость Остаточная стоимость фондов Итого Сырье и материалы ________ Товары _________ Денежные средства ________ Наличие оборотных средств предприятия ___________ в т.ч.     Баланс предприятия на дату составления бизнес­плана: Активы Тыс.руб. Пассивы Основные фонды Оборотные фонды, в т.ч.   ­ запасы   ­ денежные средства ИТОГО Уставный капитал Заемные средства ИТОГО Тыс.руб. Специфика работы (сезонность, время работы, часы и дни недели) Практическая работа № 6 Тема Сегментация рынка автоуслуг   1. Цель работы:                 Провести сегментацию рынка автоуслуг 2. Содержание работы:                  2.1. По данным работы № 1 определить к какому сегменту рынка относится данная услуга.                 2.2. Провести сегментацию рынка автоуслуг. 3. Теоретическая часть. 3.1. Этапы прохождения товара на рынок. Рынки состоят из покупателей, различающихся по самым разным параметрам. Разными могут быть параметры: географическое положение, покупательские отношения и привычки. Сегмент   рынка   состоит   из   потребителей,   одинаково   реагирующих   на   один   и   тот   же   набор товаров   или   услуг,   предлагаемых   маркетингом   фирмы.   Цель   сегментации   состоит   в максимальном проникновении на такие сегменты рынка, вместо того чтобы распылять усилия по всему рынку. Различают 3 этапа прохождения товара на рынок: 1. Массовый (недефференцированный) маркетинг. Предприятия автосервиса рассматривают рынок не по отличиям в потребностях, а по общности. Налаживается массовое производство и для всех покупателей предлагается один и тот же товар или услуга, то есть имеет место однородность операций (мойка автомобилей, установка углов управляемых колес, монтаж и балансировка колес и т. д.) или однородность потребителей. 2. Дифферинцированный маркетинг. Фирма   выступает   на   нескольких   сегментах   рынка,   разрабатывая   для   каждого   из   них   свои предложения.   Это   могут   быть   элитарные   СТО   со   всем   комплексом   услуг   от   продажи автомобилей   до   их   полного   обслуживания,   рассчитанный   для   потребителей   с   высокими   и низкими доходами. Однако процент таких фирм, которые работают на всех сегментах рынка, очень   мал,   в   основном   крупные   СТО   рассчитаны   на   оказание   определенных   видов   услуг   и выступает как массовый маркетинг. 3. Целевой (концентрированный) маркетинг. Он приемлем при ограниченных ресурсах. Концентрируется усилие на небольшой доле большого рынка.   Например,   предлагается   только   один   вид   услуги:   регулировка   карбюратора   для определенных   марок   автомобилей.    Концентрированный   маркетинг   способствует   повышению качества и производительности труда, но ограничивает деятельность фирмы. Для того, чтобы определить   по   какому   из   этих   этапов   следует   выходить   на   рынок,   необходимо   провести сегментацию рынков. Сегментация рынка транспортно­экспедиционных услуг.                   Для   сегментирования   рынка   транспортно­экспедиционных   услуг   используются специфические признаки: ­ расстояние перевозок; ­ направление перевозок; ­ предмет перевозок – грузы или пассажиры; ­ виды перевозимых грузов и их номенклатура; ­ объем отправки груза в рамках одного договора или заявки; ­ периодичность перевозок (неделя, месяц, квартал, год); ­ срочность доставки; ­ требование к сохранности груза.                  Расстояние   перевозок   определяет   вид   транспорта,   затем   оценивается   направление грузопотоков.                 При сегментации определяются: ­ перспективные клиенты; ­ уровень доходности; ­ скорость доставки, величина тарифов; ­ удобство расчетов; ­ качество перевозок. В конечном итоге сегмент рынка должен отвечать условиям: 1) быть достаточно емким; 2) предоставлять возможности дальнейшего роста; 3) не быть объектом коммерческой деятельности конкурирующих фирм; 4) характеризоваться потребностями, которые данная компания может удовлетворять; 5) иметь требуемое количество каналов распределения. 3.2. Сегментация потребляемых товаров и услуг.  Таблица 1. Сегментация потребительских товаров и услуг СТО  Переменная величина 1. Регион Город Район Плотность населения Климат 2. Общественный класс Типичная разбивка    Социологический принцип Географический принцип  Поведенческий принцип 3. Статус пользователя   4.   Повод для приобретения услуги  Искомые выгоды Отношение к услугам Демографический принцип.       готовности   покупателя   к  Цель использования автомобиля  Степень приверженности  Степень   восприятию товара  Интенсивность потребления  Отношение к услугам, товарам 5.  Возраст потребителей автоуслуг  Пол  Уровень доходов потребителей автоуслуг. 6.   Таблица 2.      Сегментация рынка для товаров промышленного назначения. Магазин автозапчастей  Переменная величина 11. Географический принцип Регион Город Количество населения Климат 2. Социологический Личностные   характеристики   лиц,   принимающих решение о приобретении товара или услуги.  Весомость   заказчика   (величина   фирмы   – покупателя товара).  Принадлежность   предприятия   к   определенному сектору экономики.  Деловая   репутация   пред­ия   и   его платежеспособность.  Требовательность   к   качеству   и   техническому уровню приобретаемого товара Типичная разбивка   Практическая работа №7 Тема Составление эпюр транспортных потоков Цель работы:  Уметь рассчитывать неравномерность и повторности перевоза груза. Уметь составлять схемы и эпюр грузопотоков. Исходные данные:  ЗАДАЧА   1.   Для   обеспечения   непрерывности   технологического   процесса   на   комбинат необходимо ежегодно перевозить 1200 тыс.т. различных грузов, из которых 430 тыс. т перевозится 1 раз, 244 тыс. т перевозится 2 раза, 310 тыс. т перевозится 3 раза, 124 тыс. т перевозится 4 раза, 92 тыс. т перевозится 5 раз. Определить коэффициент повторности ?повт. ЗАДАЧА 2. За 1 год перевезено 4240 тыс.т и выполнено 29, 68 млн. ткм, за 2 год 2840 тыс.т и 33,92 млн.ткм, за 3 год 3120 тыс.т и 40,56 млн.ткм, за 4 год 1998 тыс.т и 49,62 млн.ткм, за 5 год 3919 тыс.т и 28,72 млн.ткм. Определить коэффициенты неравномерности  ηнQ  и ?нP ЗАДАЧА 3. Построить эпюру по исходным данным  Последовательность вычислений I. Определить коэффициент повторности грузов по формуле 1 ηповт= Qпер. Qповт. ,(1) где Qпер.­ количество перевезенного груза, т; Qповт.­ потребленное количество груза, т; Qпер.=Q1+ Q2+ Q3+…+ Qn ?повт. не должен превышать 1,1­1,3 II. ηнQ= ,(2) Определить коэффициенты неравномерности перевозок грузов по формуле 2 и 3 Qмакс. Qср. где Qмакс.­ максимальное количество перевезенного груза, тыс. т; Qср.­ среднее количество перевезенного груза, тыс. т; Q ; ср.=Q1+Q2+Q3+…+Qn n   ηнP= Pмакс. Pср. ,(3) где Pмакс.­ максимальное количество выполненного груза, млн. ткм; Pср.­ среднее количество выполненного груза, млн. ткм; P ср.=P1+P2+P3+…+Pn n   Решение:  Определить коэффициент повторности грузов в задаче 1:  количество перевезенного груза Qпер 1. Qпер=430*1+244*2+310*3+124*4+92*5=2804 тыс.т., 2. ηповт..=2804 коэффициент повторности грузов ?повт. по формуле 1 1200 =2,3  Определить коэффициенты неравномерности  ηнQ.  и ?нP в задаче 2 Среднее количество перевезенного груза Qср. 1. Q ср.=4240+2840+3120+1998+3910 =3221,6тыс.т. 5 I. II. 2. Коэффициент неравномерности перевезенного груза  ηнQ   ηнQ= 4240 3221,6 =1,3 1. Среднее количество выполненного груза Pср P ср.=29,68+33,92+40,56+49,62+28,72 5 =36,5млн.ткм   Коэффициент неравномерности выполненного груза ?нP 2. ηнP= 49,62 36,5 =1,4 III. Построить эпюру по исходным данным, представленным в таблице. Масштаб 0,3 см: 1км 1 см: 10000 т повторность неравномерность перевозка груз Стройка Котельная Завод ЖД. Станция Угольный скл. Завод ЖБИ От каких факторов зависит коэффициент неравномерности Что такое грузовой поток? Дать определение объема перевозок. Дать определение грузооборота. Назовите   причины   возникновения   неравномерности   перевозок   и   предприятия   для   её 1. Ответ:  техническая   скорость   движения,   грузоподъемность,   время   простоя  подвижного состава под разгрузкой и загрузкой. 2. Ответ: масса груза (в тоннах), перевозимая в единицу времени. 3. Ответ:   грузооборот   —   экономический   показатель   работы   транспорта,   равный произведению   веса   перевозимого   за   определенное   время   груза   на   расстояние   перевозки. Грузооборот измеряется в тонно­километрах. 4. Ответ: объем перевозок и грузооборота 5. Ответ:   грузовой   поток   –   это   количество   груза   в   тоннах,   следующего   в   определенном направлении за определенный период времени. 6. уменьшения. Ответ:   причины   –   специфика   производства,   обслуживаемого   автомобильным транспортом,   сезонность,   климатические   и   дорожные   условия.   Предприятия   для уменьшения   неравномерности   перевозок:   увязка   плана   перевозок   с   планом   технического обслуживания и ремонта подвижного состава. 7. Ответ: Объем перевозок Q измеряется в тоннах показывает количество груза, которое уже перевезли   или   необходимо   перевезти   за   определенный   период   времени.   Грузооборот  P измеряется   в   тонно­километрах   и   показывает   объем   транспортной   работы   по перемещению груза, которая уже выполнена или которую надо выполнить. 8. Ответ: колебания величины объема перевозок, изменение эксплуатационных и технических условий работы, изменение климатических и дорожных условий работы. 9. Ответ:   характер   движения   грузов   по   маршруту   и   транспортную   работу   в   тонно­ километрах Вывод Как влияет сезонность перевозок на работу автомобильного транспорта? Назовите способы определения объема перевозок и грузооборота. ГО ЖД Станция Угольный склад Завод ЖБИ Контрольные вопросы к­во тонн 30000 18000 22000 ГП Завод Котельная Стройка к­во тонн 30000 18000 22000 Назовите основные показатели работы автомобильного транспорта? Что можно определить по эпюре грузоперевозок? При выполнении практической работы я научился рассчитывать коэффициент неравномерности и повторности перевоза груза. Научился составлять схемы и эпюр грузопотоков. Оценка за практическую работу:  № п/п 1. 2. Опрашиваемый параметр Оценка Проведение расчетной части работы Ответ на контрольные вопросы 3. 4. Оформление работы Итоговая оценка Тема Расчет показателей работы и производительность автомобилей Практическая работа №8 Цели урока:    научить рассчитывать основные технико ­ эксплуатационные показатели работы  подвижного состава на маршруте, используя предоставленные материалы; сделать вывод  об улучшении работы предприятия, исходя из полученных  результатов; развивать навыки самостоятельной работы и принятия решений; воспитывать интерес к избранной профессии на решении конкретных производственных  задач. Тип урока: практическая работа. 1. Практическая работа.                                                        План урока. а). Определение варианта задания (по номеру зачетной книжки) и объяснение выполнения  практической работы (10 мин). б). Практическая работа «Расчет основных технико – эксплуатационных показателей работы  подвижного состава на маршруте» (180 мин). Обучающимся предлагается сделать расчет основных технико – эксплуатационных   работы  подвижного состава на маршруте по своему варианту задания и провести анализ на основании  полученных результатов.  в). Провести анализ деятельности АПТ и ответить на вопрос: «Что необходимо предпринять для  того, чтобы улучшить работу предприятия?» (20 мин) 1. Приложение 1. Выбор номера индивидуального задания. 2. Приложение 2. Макет «Расчет основные технико­эксплутационные показатели работы  подвижного состава на маршруте». 3. Приложение 3,4. «Показатели производительности подвижного состава». 4. Приложение 5. Выбор автомобилей по индивидуальному варианту 5. Приложение 6. Нормы рабочего времени на 2015 год.   Приложение 1.    Выбор номера индивидуального задания Предпоследня цифра номера в журнале группы  я цифра номера  0 1 2 3 4 0 1 2 3 4 5 1 1 3 1 2 1 1 1 0 9 2 6 7 8 9 1 0 3 1 2 3 4 5 4 1 3 1 2 1 1 1 0 9 5 6 7 8 9 1 0 6 1 2 3 4 5 7 5 1 4 1 3 1 2 1 1 8 1 0 9 8 7 6 9 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 1 1 1 2 1 3 1 4 2 6 7 8 1 1 4 6 7 8 3 1 4 1 2 3 4 5 1 1 1 2 1 3 1 4 4 1 2 3 4 5 1 1 1 2 1 3 1 4 6 6 7 8 9 1 0 6 7 10 11 12                                                                                                              Приложение 2. Макет «Расчет основные технико­эксплутационные показатели работы подвижного состава на маршруте». По индивидуальному варианту рассчитываются следующие технико­эксплуатационные  показатели (ТЭП) работы автотранспортного предприятия (АТП). Технико­эксплуатационные  показатели, которые необходимо принять для расчета, представлены в  документах 3,4 . 1. Среднесписочное количество автомобилей в парке: Для оценки провозных возможностей предприятия в течение определенного периода (квартал,  год) используется показатель средней численности списочного парка: Апост∗Дпост+¿рАвыб∗Двыб р , (1) к+¿ нг−¿Авыб А¿ ¿ Дк Асп=¿ ¿ где Асп – среднесписочное количество автомобилей, ед.; Анг – среднесписочное количество автомобилей на начало года, ед.; Авыб – количество выбывших автомобилей, ед.; Апост – количество поступивших автомобилей, ед.; Др Дк – дни календарные. нг−¿Авыб пост, выб – дни работы поступивших (выбывших) автомобилей;  Апост∗Дпост+¿рАвыб∗Двыб р = к+¿ А¿ ¿ Дк Асп=¿ ¿ 2. Автомобиле ­ дни в хозяйстве АДх=Асп∗Дк , (2) где АДх – автомобиле ­ дни в хозяйстве. АДх=Асп∗Дк = 3. Автомобиле ­ дни работы: АДр=АДх∗αв , (3) где АДр – автомобиле ­ дни работы; αв – коэффициент выпуска автомобилей на линию. АДр=АДх∗αв = 4. Автомобиле – тонно ­ дни работы: АмДр=АДр∗q , (4) где АтДр – автомобиле – тонно ­ дни работы; q – грузоподъемность автотранспортного средства, т. АтДр=АДр∗q=¿ 5. Автомобиле ­ часы работы: АЧр=АДр∗Тн , (5) где АЧр – автомобиле ­ часы работы;  Тн– время в наряде,ч. АЧр=АДр∗Тн=¿ 5. Общая грузоподъемность парка: qобщ=∑ Асп∗qi . (6) qобщ=∑ Асп∗qi = 7. Среднеходовое количество автомобилей – это технически исправные автотранспортные  средства, находящиеся в распоряжении АТП: Ах= АДх∗ав = АДх∗αв Др Др  =, (7) где Ах– среднеходовое количество автомобилей; Др – дни работы, дн. Ах= АДХ∗αв = АДХ∗αв =¿ Др Др  Среднесуточный пробег автомобиля: 2. lсут= Тн∗Vт∗Iге Iге+tпр∗Vм∗β , (8) где lсут – среднесуточный пробег автомобиля, км; Vт – средняя техническая скорость, км/ч; lге – длина груженой ездки, км; β– коэффициент использования пробега. lсут= Тн∗Vт∗Iге Iге+tпр∗Vм∗β=¿ 3. Общий пробег: Lобщ=АДР∗Iсут (9) где Lобщ– общий пробег, км. Lобщ=АДР∗Iсут=¿ 4. Общий пробег с грузом Lг=Lобщ∗β , (10)  –β  коээфициент использования пробега,  где  Lг=Lобщ∗β=¿  =β 0,5. 5. Суточное число ездок: Тн tоб сут = ¿ Z¿ (11) где  zсут – суточное число ездок;  tоб – время оборота, ч. Zсут= =¿ Тн tоб . Время оборота Lм +tпр , (12) Vм 6. tоб= Lм Vм +tпр=¿ +tпр = где Lм – длина маршрута, км.;  tпр – время простоя под погрузкой­разгрузкой, ч. tоб= Lм Vм . Общее количество ездок с грузом: 7. zобщ=АДр∗zсут , (13) где zобщ – общее количество ездок с грузом. zобщ=АДр∗zсут=¿ 8. Qсут= . Суточный объем перевозок: Тн∗Vn∗β∗q∗γ Iге+tпр∗Vm∗β , (14) где Qсут – суточный объем перевозок, т.;  –γ  коэффициент использования грузоподъемности. Qсут= Тн∗Vn∗β∗q∗γ Iге+tпр∗Vm∗β=¿ .Общий объем перевозок грузов 9. Qобщ=zсут∗q∗γ∗АДр , (15) где Qобщ – общий объем перевозок грузов, т. Qобщ=zсут∗q∗γ∗АДр=¿ 10. Общий грузооборот: Робщ=Qобщ∗lге , (16) где Робщ – общий объем перевозок грузов, т­км. Робщ=Qобщ∗¿   Показатели производительности подвижного состава 1. В тоннах на 1 автомобиле ­ день работы: т QАДр т QАДр = = ∑Qобщ ∑ АДр ∑Qобщ ∑ АДр . (25) = 2. В т ­ км на 1 автомобиле ­ день работы: т−км QАДр т−км QАДр = = ∑ Робщ ∑ АДр ∑ Робщ ∑ АДр . (26)  = 3. В т ­ км на 1 списочный автомобиль: PAcn =    (27) ∑Pобщ ∑ Acn ∑Pобщ ∑ Acn  = PAcn =  4. В тоннах на 1 списочную автомобиле ­ тонну: т QAcn∙q = т QAcn∙q = ∑Qобщ ∑ Acn∙q   (28) ∑Qобщ ∑ Acn∙q  = 5. В т­км на 1 списочную автомобиле ­ тонну: т PAcn∙q =  ∑Pобщ ∑ Acn∙q   (29) ∑Pобщ ∑ Acn∙q  = т PAcn∙q =  6. В т­км на 1 км пробега: Pкм =    (30) ∑ Pобщ ∑Lобщ ∑ Pобщ ∑Lобщ Pкм =  7. В тоннах на 1 автомобиле ­ час работы: QАЧр =    (31) ∑Qобщ ∑ АЧр QАЧр =  ∑Qобщ ∑ АЧр

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта

УМК МДК.02.01 Управление коллективом исполнителей для специальности 23.01.03 Техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта
Материалы на данной страницы взяты из открытых истончиков либо размещены пользователем в соответствии с договором-офертой сайта. Вы можете сообщить о нарушении.